Корпоративная культура как фактор повышения мотивации персонала

Введение 4
1 Теоретические основы корпоративной культуры как фактор повышения мотивации персонала 6
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры 6
1.2. Теоретические аспекты мотивации персонала в организации. 11
1.3. Корпоративная культура как инструмент мотивации персонала 17
2 Анализ корпоративной культуры как фактор повышения мотивации персонала (на примере банк ВТБ (ПАО)) 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика банка ВТБ (ПАО) 21
2.2 Анализ корпоративной культуры в банке ВТБ (ПАО) 23
2.3 Рекомендации для повышения мотивации персонала в банке ВТБ (ПАО) 28
Заключение 31
Список используемых источников 33

Весь текст будет доступен после покупки

Начиная с восьмидесятых годов двадцатого века тема корпоративной или организационной культуры стала одной из центральных в управленческой литературе. Все больше исследователей посвящают этому феномену свои научные труды. В целом, корпоративная культура – это совокупность специфических для данной организации ценностей, отношений, поведенческих норм. Она выполняет важную роль в организации, так как, с одной стороны, утверждает уникальность ее сотрудников, разделяемую каждым из них, и, в той же мере, обеспечивает их ориентацию в поведении, принятии решений на единые стандарты и нормы поведения, ценности и традиции компании.
Одна из важнейших функций корпоративной культуры – мотивация персонала. Различные проявления культуры в организации обладают мотивационным воздействием, побуждая сотрудников к активной работе. В последнее время все чаще исследователи говорят об уменьшении роли материальной составляющей и, наоборот, о возрастании влияния нематериальных стимулов. Действительно, для многих людей не столь важно денежное поощрение, сколько моральное и психологическое удовлетворение от выполняемой работы, психологического климата в организации и коллективе и так далее. Поэтому корпоративная культура, так или иначе, влияет на мотивацию персонала. Таким образом, при грамотном подходе культура может стать мощным мотиватором и инструментом достижения целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы корпоративной культуры как фактор повышения мотивации персонала
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры

Корпоративная культура - одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Она побуждает людей к совершению определенных действий, поддержанию существующих норм.
С точки зрения мотивационного инструмента, корпоративная культура - это набор элементов, призванных обеспечить мотивацию сотрудников без каких-либо дополнительных денежных выплат, создавая благоприятный микроклимат для работы. Задача организационной (корпоративной) культуры -- создание в организации «команды», формирование единого комплексного стиля в действиях всех ее сотрудников[12].
Корпоративная культура определяет отношение персонала к работе, к клиентам, коллегам, начальству и прочие вещи, которые напрямую сказываются на успешности организации. Мы видим, что корпоративная культура может использоваться как фактор повышения конкурентоспособности организации. Иначе говоря, корпоративная культура может являться инструментом управления персоналом. Стоит отметить, что такое возможно лишь в случае, когда корпоративную культуру формируют и/или поддерживают целенаправленно.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Басова Д.А. Корпоративная культура организации / Д.А. Басова // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2019. – № 2 (40). – С. 15-20.
2. Бексары Ж.М. Корпоративная культура в организации как фактор повышения эффективности управления / Ж.М. Бексары // Молодой ученый. – 2016. – № 22. – С. 141-145.
3. Бондаренко Е. Подходы к рассмотрению понятия «корпоративная культура / Е. Бондаренко // Вестник Тогирро. – Тюмень: Тюменский областной государственный институт развития регионального образования. – 2016. – № 2. – С. 95-96.
4. Брэддик К. Менеджмент в организации / К. Брэддик. – Москва, 2015. – 344 с.
5. Ведерников А.А. Основные типы корпоративной культуры / А.А. Ведерников // Актуальные проблемы образовательной деятельности высшей школы: сб. науч. тр. – Новосибирск. – 2018. – С. 36-39.
6. Ветрова Е.С. Взаимосвязь и отличие корпоративной и организационной культуры: сущность подходов / Е.С. Ветрова // Творческое наследие А.С. Посникова и современность / СГУ. – Смоленск. – 2014. – № 7. – С. 205–209.
7. ВТБ утвердил новую Стратегию до 2022 года // Официальный сайт Банка ВТБ (ПАО). – [Электронный ресурс]. – URL: https://www.vtb.ru/o-banke/press-centr/novosti-i-press-relizy/2019/04/2019-04-23- vtb-utverdil-novuyu-strategiyu-do-2022-goda/ (дата обращения: 22.03.2020).
8. Гудкова Т. Особенности корпоративной культуры российских компаний / Т. Гудкова. – Москва: Проспект, 2017. – 168 с.
Жилина А.И. Корпоративная культура на современном этапе / А.И. Жилина // Академия профессионального образования. – Санкт-Петербург: Институт непрерывного образования взрослых. – 2015. – № 7 (49) – С. 36–41.
9. Касимова Э.Р. Корпоративная культура современной организации / Э. Касимова, Е.В. Кузнецова // Материалы VIII Международной научно-практической конференции: «Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований». – Уфа, 2019. – С. 233-236.
10. Колесников А.В. Корпоративная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.В. Колесников. – Москва: Юрайт, 2017. – 167 с.

Весь текст будет доступен после покупки