КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК СРЕДСТВО УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА (на примере ООО «АКВАПОЛИС» (Клуб саун «АВОКАДО»))

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 6
1.1 Понятие и функции корпоративной культуры организации 6
1.2 Типология корпоративных культур 13
1.3 Значение корпоративной культуры в управлении и подходы к ее формированию 21
2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «АКВАПОЛИС». 26
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. 26
2.2 Характеристика корпоративной культуры ООО «АКВАПОЛИС» 38
2.3 Анализ эффективности корпоративной культуры организации 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ А 71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 72
ПРИЛОЖЕНИЕ В 75
Проект по развитию корпоративной культуры клуба саун «Авокадо» ООО «АКВАПОЛИС» 77

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация сталкивается с необходимостью построения собственного имиджа - определения своих целей и ценностей, своей стратегией качества собственной продукции и услуг, цивилизованным кодексом поведения и этических принципов сотрудников, поддержания высокой репутации компании в деловом мире. Все это, называемое корпоративной культурой, является задачей, без которой невозможно добиться надлежащего функционирования организаций.
Это, прежде всего, список проблем, которые составляют основу убеждений и ценностей руководства организации. Деловая культура связана с огромной концептуальной базой, включающей внутренние устои людей, их межличностные отношения и взаимосвязь с окружающей средой. Её опорой является психология построения практического опыта, представляя собой его ценность. В организации, для которой характерен благоприятный ментальный климат, трудящиеся понимают, что ее лидеры по-настоящему доверяют людям, а успех организации строиться на их отношении к сотрудникам.
Такие, ранее популярные ориентиры управления, как жесткая дисциплина, иерархия, карьеризм, власть, централизация, результат какой угодно ценой - уходят в небытие. Их заменяют другие ценности, такие как самоопределение, активное мотивированное участие, команда и командный дух, адекватная клиентоориентированность, распаковка личности каждого участника процесса, небанальный подход, компетентность, высокий уровень профессионализма и многозадачность.
Ещё в конце прошлого и в самом начале нашего века было трудно получить хорошую работу, денег категорически не хватало, таким образом, безопасность труда и высокая (или, как минимум средняя) заработная плата имели высокую степень важности для трудящихся. «Mиллениалы» (поколение, рожденных во временной промежуток с 1980 по 2000 годы), наоборот, росли во времена финансового рассвета и мирового технического прорыва, поэтому стабильность рабочего места для них стала не столь важной, и все больше индивида оценивают, как они относятся к своим организациям и соответствуют ли их ценности ценностям их начальства.
Согласно исследованиям ученых, в настоящее время «миллениалы» составляют большую часть рабочей силы, чем любая другая возрастная группа, поэтому корпоративная культура становится одним из самых важных, нужных и востребованных инструментов для набора и пролонгированного сотрудничества с персоналом. Гибкий график, свободное время, не акцентированное внимание на внешний вид и политика профессионального роста могут помочь индивидам почувствовать, что их ценят, что повышает удовлетворенность трудом, стимуляцию и, в итоге, производительность работы.
Все вышеизложенное предопределяет актуальность темы исследования.
Цель – на основе теоретических исследований и анализа существующей корпоративной культуры в ООО «АКВАПОЛИС» разработать рекомендации по формированию актуализированной корпоративной культуры.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
? изучены понятие, функции, типология корпоративной культуры;
? представлены подходы к построению корпоративной культуры;
? проанализованы особенности корпоративной культуры в ООО «АКВАПОЛИС»;
? разработаны рекомендации по построению новейшей корпоративной культуры для ООО «АКВАПОЛИС» и честно оценена их эффективность.
Объект исследования – ООО «АКВАПОЛИС».
Предмет исследования – корпоративная культура организации. Поставленные цели и задачи обусловили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы приложений. В первой главе раскрыты теоретические аспекты формирования корпоративной культуры организации – рассмотрены понятия и функции корпоративной культуры, классификация корпоративных культур, вопросы управления и построения корпоративной культурой.
Во второй главе раскрыта общая характеристика ООО «АКВАПОЛИС» и проанализированы все основные показатели ее хозяйственной деятельности, а также представлен анализ корпоративной культуры организации.
Методологической базой исследования являются общенаучные методы познания: системный подход к изучению финансовых отношений, диалектический метод изучения экономической сущности анализируемого объекта, синтез, обобщение и актуальные методы построения моделей систем, статистические исследования, проведение анализа в области бизнес- процессов.
Теоретической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, материалы в сети Internet по теме исследования.
Практическую базу исследования составила бухгалтерская отчетность ООО «АКВАПОЛИС».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Понятие и функции корпоративной культуры организации

В актуальное время, вопросам, связанным с корпоративной культурой и ее феноменом уделяется пристальное внимание во всевозможных научных трудах. При этом, есть огромное количество терминов, в различных сферах, имеющими связь с понятием корпоративной культуры, такие как, деловая культура, культура компании и т.д.
Говоря о культуре в обобщённом смысле, это есть, ничто иное как, совокупность множества ценностей, норм и знаний, регулирующих жизнь конкретного отдельно взятого общества с точки зрения нравственности и морали. Культуру можно условным образом разделить на подсистемы. [24, с. 889]
Среди большого разнообразия форм и сфер жизни, стоит отдельно рассмотреть экономическую. Имение такой формы позволяет сделать умозаключение о наличии полноценной экономической культуры. Под этим термином важно понимать, каким образом конкретный индивидуум функционирует в экономической среде, как отдельно взятой страны, так и всего мира в общем.
Также в научном обществе под экономической культурой могут иметься ввиду некие правила игры, которые необходимо соблюдать всем субъектам экономики беспрекословно. [24, c. 889]
Далее, с точки зрения обобщения, существует деловая культура, которую можно определить, как культуру получения и распределения доходов и прибыли. Деловая культура предлагает варианты обмена опытом труда и деятельности, а также включает в себя точные формулировки и методы взаимодействия индивидов при решении хозяйственных задач, к которым относятся стратегии и тактики достижения производственных целей, способы убеждения и воздействия. [36, c. 50]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аленуров, Э. А. Влияние организационной структуры на эффективность команды // Almamater. - 2017. - № 1. - С. 113-116.
2. Ахвледиани, З. Дж. Единая типология деловой культуры, как инструмент совершенствования управления фирмой // Российское предпринимательство. - 2018. - Т. 17, № 14. - С. 1605-1617.
3. Богатырева, М. В. Основы экономики: учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. В. Богатырева, А. Е. Колмаков, М. А. Колмаков. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
4. Бочаров, В. В. Финансовый анализ. Краткий курс / В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2018. – 240 с.
5. Бочаров, В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В. Бочаров. Москва: Финансы и статистика, 2017. – 531 с.
6. Бочкарева, А.В. Механизм формирования организационной культуры: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 312 с.
7. Брасс А.А. Менеджмент. Основные понятия. Функции. Методы. Виды. – Мн.: Мисанта, 2018. - 514 с.
8. Бродский, Б. Е. Макроэкономика: Продвинутый уровень: курс лекций / Б. Е. Бродский. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2019. – 336 с.
9. Васильев, В. П. Экономика: учебник и практикум для вузов / В. П. Васильев, Ю. А. Холоденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 316 с.
10. Викулина, Т. Д. Экономическая теория: учебное пособие / Т. Д. Викулина. – 2-е изд. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 209 с.
11. Виханский, О. С. Новое тысячелетие: управленческие аномалии и современные концепции лидерства // Российский журнал менеджмента. - 2018. - Т. 16, № 1. - С. 131-154.
12. Восканян, Е. Процесс улучшений должен быть непрерывным // Эффективное антикризисное управление. - 2018. - № 5 (98). - С. 14-18.
13. Герасименко, О.В., Петривская, А.В. Практические аспекты стабилизации финансового состояния организации в условиях кризиса / О.В. Герасименко, А.В. Петривская // Инновационная наука. 2017. № 1-1. С. 28 – 32.
14. Грачев, А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью организации / А. В. Грачев. – М.: Финпресс, 2018. – 306с.
15. Гребенников, П. И. Макроэкономика в 2 т. Том 1 : учебник и практикум для вузов / П. И. Гребенников, Л. С. Тарасевич, А. И. Леусский. – 11-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 300 с.
16. Гурнович, Т.Г., Захарова, М.И. Финансовая устойчивость предприятия / Т.Г. Гурнович, М.И. Захарова // Современные научные исследования и разработки. 2017. – № 8 (8). С. 71–73.
17. Даниловских, Т. Е. Анализ финансового состояния организации как основа формулирования перспектив его развития / Т.Е. Даниловских // Фундаментальные и прикладные исследования: проблемы и результаты. – 2017 . – № 16. – С. 194 – 200.
18. Дафт Р. Менеджмент: учебник / пер. с англ.: В. Кузин. – СПб.: Питер, 2017. - 655 с.
19. Долгая, А. А. Сила организационной культуры, как фактор формирования модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 5. - С. 3- 8.
20. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 368с.
21. Дронов, Р.И., Резник В.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, В.И. Резник, Е.М.. Бугина. – Москва: Финансы, 2017. – 487 с.
22. Дубовицкая, Л. В. Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2018. - № 3. - С. 174-177.

Весь текст будет доступен после покупки