Корпоративная культура западных и российских компаний: сравнительный анализ

Введение………………………………………………………………………... 3
1 Теоретико-методологические аспекты формирования
корпоративной культуры компаний…………………....................................
7
1.1 Сущность и основные понятия корпоративной культуры ……………. 7
1.2 Особенности корпоративной культуры за рубежом и в России ……... 18
1.3 Факторы, влияющие на формирование корпоративной
культуры компании………………………………………………………
28
2 Анализ и оценка корпоративной культуры западных и
российских компаний………………………………………………………..
36
2.1 Оценка российскойкорпоративной культуры на примере
компании ООО «Спортмастер»...............................................................
36
2.2Недостатки корпоративной культуры компании……………………… 43
2.3 Сравнительный анализ корпоративной культуры западных
и российских компаний…………………………………………………
48
3 Основные выводы и пути совершенствования корпоративной
культуры ООО «Спортмастер»……………………………………………..
55
Заключение……………………………………………………………............... 58
Список использованных источников………………….………….……........... 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы основана на непрекращающейся необходимости развития организации в погоне за эффективностью деятельности, которая напрямую зависит от корпоративной культуры. Корпоративная культура напрямую связана с успехом компании.
Компания обречена на успех только в том случае, если её сотрудники понимают важность и ценность своей работы.
Корпоративная культура отличает организацию от конкурентов, привлекает клиентов, партнеров, которым её корпоративная культура близка по духу. А это даёт преимущество конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики.
Современная организация – это, своего рода, настоящая социальная система, чтобы поддерживать в ней гармонию и управлять ею, необходимо постоянно искать компромисс между интересами организации и её работников.
В нашей стране из-за отсутствия крупных инвестиций в промышленности и жесточайшей конкуренции с Западом, необходимо обращаться к внутренним ресурсам компании и искать всё новые и новые для повышения эффективности работы организации.
Потребность в изучении корпоративной культуры объясняется реальной ситуацией на современных российских предприятиях, многие из которых, достигнув экономической стабильности, нуждаются в укреплении и сплочении коллектива, нахождении дополнительных (помимо материальных) способов мотивации работников, в создании благоприятного социально-психологического климата.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры компаний

1.1 Сущность и основные понятия корпоративной культуры

Культура является многогранным явлением, она пронизывает все сферы жизнедеятельности человека. Впервые идеи корпоративной культуры появляются в школах управления:
? классической;
? системного анализа;
? эмпирической [9].
Изучая организации, представители этих направлений обращались к поиску социальных резервов, кроющихся в межличностных и групповых отношениях.
В результате, к 1980-м годам, была подготовлена научная база, которая, наложившись на практические изыскания американских и японских управленцев-практиков, вылилась во многом в эклектичную концепцию корпоративной культуры.
Значительную роль в реализации потребности в культуре организаций сыграл опыт советских предприятий, которые осуществляли плодотворный поиск путей сплочения коллектива: гордость за работу на конкретном производстве, внедрение новых традиций во взаимоотношения работников в процессе трудовой деятельности.
На этой основе, практически одновременно, появились два основных подхода к изучению корпоративной культуры: рационально-прагматический и феноменологический.
Термин «корпоративная культура» появился во второй половине ХХ века, однако несомненен тот факт, что само явление существовало давно [6]. Многие учёные, исследовавшие управление и организацию, описывали те или иные стороны корпоративной культуры в своих работах, хотя и не использовали данный термин (М. Вебер, Э. Мэйо, А. Файоль).
Начало целенаправленного изучения именно корпоративной культуры приходится на 1970-1980-е годы. В это время появляются труды основоположников данного направления: Т. Дилаи А. Кеннеди, Д. Мерсера, Дж. О. Шонесси, Т. Питерса и Р. Уотермена, Ф. Дж. Роджерса, Э. Шейна.
Рационально-прагматический (или «прагматический») подход воплощен в исследованиях Дж. Барни, У. Бенниса, Р. Киллмана, Э. Шейна, в России –
А. Агеева, М. Грачева, В. Рудницкого. Сутью концепции является изучение корпоративной культуры как явления, поддающегося измерению и изменениям и влияющего на эффективность организации, а также рассмотрение корпоративной культуры с точки зрения функций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова С. Г., Костенчук И. А. : учебник О понятии «Корпоративная культура» – Альпина Паблишер, 2019 г. – 300 с. – ISBN 978-5-907-02306-2.
2. Андреева, И.В. Управление персоналом / И. В. Андреева. –
Москва : Нева: ОЛМА-Пресс, 2022. – ISBN 5-7654-2536-4.
3. Бандурин, А.В. Анализ моделей и типов корпоративной культуры [Текст] /А. В. Бандурин // Сборник научных трудов. – 2021. – №.8. – С. 13-16.
4. Блэк С. Паблик рилейшнз Что это такое? – Москва : Новости, 2020. – 239 с. – ISBN 5-7020-0370-5.
5. Бошакова М. Маркетинг, pr и реклама: сайт – Москва – URL: https://teatr-mpr.livejournal.com/ (дата обращения 11. 10. 2023).
6. Бельмас, А. Влияние корпоративной культуры на сотрудников с разными типами мотивации /А. Бельмас// Корпоративная культура. – 2008. – №5. – С. 15-20.
7. Вылегжанин Д.А. Теория и практика паблик рилейшнз : учебное пособие / В. А. Вылегжанин – «Флинта», Москва, 2020 г. – 214 с. – ISBN978-5-9765-0272-7.
8. Грейсон ДЖ. К., Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века : Пер. с англ. / Джексон Грейсон мл., Карла О'Делл. – Москва : Экономика, 2019 г. – 319 с. – ISBN 5-282-00774-6.
9. Гиоргадзе, Н.В. Формирование и распространение философии корпоративной культуры и лидерства / Н. В. Гиоргадзе // Молодой учёный. – 2015. – №24 (104). – С. 1203 1207.
10. Демин, Д. Инвестиции в культуру: влияние корпоративной культуры на финансовые результаты компании / Д. Демин // Часть 1 // Мотивация и заработная плата. – 2021. – №1. – С. 41-43.

Весь текст будет доступен после покупки