Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: методы оценки и управления

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления и оценки КСО и устойчивого управления 5
1.1 Генезис КСО и устойчивого развития: основные модели и формы реализации 5
1.2. Устойчивое развитие и ЕSG-интеграция 20
Глава 2. Практика оценки и управления корпоративной устойчивости корпораций 38
2.1 Практические аспекты управления устойчивым развитием и КСО 38
2.2. Методы оценки корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития 43
2.3 Анализ практики управления корпоративной социальной ответственностью ТНК 56
Глава 3. Направления совершенствования оценки и управления корпоративной социальной ответственностью в рамках концепции устойчивого развития 64
3.1 Рекомендации по удовлетворение интересов м взаимодействии со стейкхолдерами 64
3.2 Рекомендации по системе оценки и управления КСО в российских компаниях 75
3.3 Направления развития методик составления рейтингов устойчивого развития 83
Заключение 106
Список использованных источников 111

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность избранной темы исследования обусловлена несколькими причинами.
Во-первых, на сегодняшний день существует явная потребность в разработке методов оценки эффективности корпоративной социальной деятельности (КСД) со стороны бизнеса: сегодня бизнес принимает на себя особые обязательства перед обществом и заинтересованными сторонами в рамках реализации которых, он осуществляет социальные и экологические программы, публикует нефинансовую отчетность, занимается самооценкой на соответствие международным стандартам в сфере КСО, оценкой степени удовлетворенности заинтересованных сторон и добросовестности контрагентов, принимает участие в различных рейтингах и конкурсах.
Однако, бизнес-сообществу перечисленного недостаточно, поскольку владельцам компаний, топ-менеджерам при принятии решений относительно вложений денежных средств, выборе того или иного проекта или программы к реализации, необходимо экономическое обоснование. Именно возможность расчета показателя эффективности позволит бизнесу принимать обоснованные управленческие решения и рационально распределять ограниченные ресурсы в рамках реализации корпоративной социальной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления и оценки КСО и устойчивого управления
1.1 Генезис КСО и устойчивого развития: основные модели и формы реализации

В условиях распространения социально-экономического кризиса, обострения политической ситуации, социальной напряженности в обществе в РФ накопились значительные проблемы в социально-трудовой сфере. Дефицит достойных рабочих мест, чрезмерные риски в сфере труда, неформальная занятость, распространение трудовых конфликтов, нарушения прав наемных работников предопределяют необходимость поиска новых подходов к регулированию трудовых отношений. При таких условиях популяризация корпоративной социальной ответственности (КСО) и реализация социальных инициатив приобретает все большую значимость и актуальность.
Термин "корпоративная социальная ответственность" не является новым для РФ. В последнее время растет интерес отечественных ученых и практиков к этой проблеме как к инновационному механизму решения острых социальных проблем общества. Однако, несмотря на актуальность феномена КСО, до сих пор не имеет его однозначной трактовки. В соответствии с Международным стандартом ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности», социальная ответственность – это ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этическое поведение, которое:
• содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества; учитывает ожидания заинтересованных сторон;
• соответствует действующему законодательству и согласуется с международными нормами поведения;
• интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимоотношениях с различными группами стейкхолдеров .
Ключевым элементом данного подхода является то, что социально ответственные практики должны учитывать интересы заинтересованных сторон и быть имплементированы в ежедневную хозяйственную деятельность организации. Только при таких условиях реализация КСО будет способствовать повышению конкурентоспособности организации, укреплению ее деловой репутации, решению целей и задач всех социальных партнеров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Корпоративная социальная ответственность: модели и управленческая практика: учебник. - М., 2018. - 480 С.
2. Корпоративная социальная ответственность: модели и управленческая практика : Учебник / М. А. Сапрыкина , А. А. Ляшенко , М. А. Саенсус и др. (Под ред. Д. Э. Н, проф. А. С. Редькина). – М., 2019. - 480 с
3. Методика рейтинга Социальной эффективности крупнейших российских компаний (редакция No2). / Рейтинговое агентство AK&M. Протокол заседания No 01-21 от «19» апреля 2021 года. – 2021. – с. 9.
4. Методические рекомендации по оценке эффективности мероприятий корпоративной социальной ответственности / Ушакова Н.М., Супрун Н.А., Данилюк А. В. / / Под общей редакцией Супрун Н.А,, Ушаковой Н. М.. – М., 2019. – 22 с.
5. Новая философская энциклопедия: В 4 т. / Под редакцией В. С. Сте?пина. – М. : Мысль. 2001.
6. Новая философская энциклопедия. – М. : Мысль, 2000. – 244 с.
7. О рейтингах ESG. Эксперт РА. — 2021.
8. Практики КСО в 2017 / Под ред. Сапрыкиной м.; Центр «Развитие КСО». - М.: 2018. – 88 с.
9. Стратегия ESG (экологические, социальные и управленческие проблемы): активизация компаний. Корпоративное управление (2 марта 2020).
10. Симонова, М. М. Социальная ответственность как основа успешной деятельности организации : учебное пособие / М. М. Симонова, Е. В. Камнева, И. Н. Белогруд. – Москва : Общество с органиченной ответственностью СВИВТ, 2021. – 98 с.
11. Философский энциклопедический словарь / Гл. редакция: Л. Ф. Ильиче?в, П. Н. Федосеев, С. М. Ковале?в, В. Г. Панов. – М. : Советская энциклопедия. 1983.

Весь текст будет доступен после покупки