Корпоративное управление и стратегический челлендж: роль независимых директоров, комитетов и «критических вопросов» к стратегии.

-

Весь текст будет доступен после покупки

Корпоративное управление стало ключевой темой в бизнесе, особенно в условиях глобальных вызовов, таких как экономическая глобализация, кризисы в сфере здравоохранения (например, пандемия COVID-19) и экономические санкции. Эти изменения требуют новых подходов к управлению и стратегическому планированию. Быстрые технологические инновации в цифровых технологиях, искусственном интеллекте и автоматизации ставят перед компаниями новые задачи, связанные с рисками и необходимостью гибкости в управлении.
С течением времени увеличивается значимость нефинансовых показателей, таких как социальная ответственность, экология и корпоративная этика. Игнорирование этих факторов может существенно подорвать конкурентоспособность компаний. В связи с этим эффективное корпоративное управление становится важнейшим инструментом для долгосрочной устойчивости и развития бизнеса.
Один из центральных элементов корпоративного управления — это совет директоров, который играет важную роль в принятии стратегических решений и реализации стратегии компании. В последние годы повышается внимание к реальной независимости директоров и их стратегическому участию. Независимые директора помогают обеспечить объективность и прозрачность принятия решений. Однако на практике их влияние часто ограничено, что снижает качество стратегического управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретическая база
Корпоративное управление основывается на нескольких ключевых теориях, которые объясняют роль совета директоров и их участие в стратегическом процессе. Две основные теории, которые помогают понять структуру и функции совета директоров, — это агентская теория и ресурсно-зависимый подход.
Менеджеры могут действовать в своих интересах, а не в интересах владельцев, что создает «агентский конфликт». Агентская теория утверждает, что независимые директора в совете могут эффективно контролировать менеджмент, снижая агентские издержки и повышая прозрачность стратегических решений. Однако в последние годы исследования показали, что реализация агентской теории на практике сталкивается с различными трудностями. В российской практике часто наблюдается недостаточная прозрачность в процессах принятия решений, что ограничивает возможности независимых директоров для полноценного участия в стратегии компании [1, с.223-225]
Советы директоров, ориентированные на привлечение внешних ресурсов, показывают большую степень гибкости и устойчивости в условиях кризисов и нестабильности. Например, в своем исследовании по корпоративному управлению в постпандемический период, Г. Фишер и М. Гаусс подчеркивают, что компании, активно использующие внешние ресурсы и экспертизу, гораздо быстрее восстанавливаются после экономических шоков и способны удерживать лидерские позиции на рынке [3, c.48–64].
Однако, в России, несмотря на теоретические разработки, корпоративное управление, как правило, остается формальным. Согласно последнему отчету Банка России, несмотря на требования законодательства о наличии независимых директоров, во многих компаниях их роль остается номинальной, и они не участвуют в принятии стратегических решений. Это связано с различными проблемами, такими как политическая зависимость крупных акционеров и ограниченный доступ независимых директоров к критически важной информации для принятия решений. «Независимые директора в российских компаниях часто оказываются номинальными фигурами, не имеющими реальной власти при принятии стратегических решений, что ограничивает их способность эффективно контролировать и улучшать корпоративное управление» [5]. Эта цитата отражает ключевую проблему недостаточной реальной независимости директоров в российских компаниях, что снижает их эффективность в принятии стратегических решений.
Таким образом, агентская теория и ресурсно-зависимый подход объясняют роль независимых директоров в корпоративном управлении, однако для их эффективного применения в российской практике необходимо преодолеть проблемы с недостаточной независимостью и прозрачностью, а также изменить корпоративную культуру в сторону более активного и независимого участия директоров в стратегическом процессе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Петров, А.Н. Корпоративное управление : учебное пособие / А.Н. Петров. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2024 – 438 с. URL:https://docs.yandex.ru/docs/view?tm=
2. Arora, S. Corporate Governance and the Role of Independent Directors. Journal of Corporate Governance Studies, 2024, 35(1), 48–64.
3. Fisher, G., & Gauss, M. (2024). Corporate governance and strategic decision-making in the post-pandemic era. Journal of Corporate Governance Studies, 35(1), 48–64. DOI: 10.1080/09753500.2024.182710
4. McKinsey & Company. Rethinking Governance: How Boards Can Navigate Complex Challenges. 2021. – Режим доступа: https://www.mckinsey.com (дата обращения: 25.09.2025).
5. Банк России. Обзор практики корпоративного управления в 2022–2023 гг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cbr.ru (дата обращения: 25.09.2025).
6. МОEX. Sustainability Report 2022 / Руководство для эмитента по устойчивому развитию. Московская биржа, 2022. – Режим доступа: https://www.moex.com (дата обращения: 25.09.2025).

Весь текст будет доступен после покупки