Критический анализ подходов к оценке проблем влияния бизнес-процессов на эффективность использования материально-производственных ресурсов

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ПРОБЛЕМ ВЛИЯНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Обзор существующей Российской и международной практики подходов к оценке проблем влияния бизнес-процессов на эффективность использования материально-производственных ресурсов организации 5
1.2 Анализ и оценка проблем влияния бизнес-процессов на эффективность использования материально-производственных ресурсов организации 11
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРОБЛЕМ ВЛИЯНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ОАО «Томские мельницы» 15
2.1 Краткая характеристика ОАО «Томские мельницы» 15
2.2 Анализ проблем влияния бизнес-процессов на эффективность использования материально-производственных ресурсов ОАО «Томские мельницы» 20
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ТОМСКИЕ МЕЛЬНИЦЫ» 26
3.1 Разработка основных направлений по повышению эффективности деятельности ОАО «Томские мельницы» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 32
Приложение 1 37
Приложение 2 39

Весь текст будет доступен после покупки

Вступив на путь рыночных отношений, наши предприятия получили экономическую и юридическую самостоятельность. Эффективное управление предприятием нуждается в оперативной экономической и финансовой информации. Так как это помогает лучше оптимизировать затраты и финансовые результаты, на основе которых руководство принимает обоснованное решение по управлению предприятием.
Производство продукции тесно связано с использованием материальных ресурсов. Материальные ресурсы выступают одной из самых важных элементов в системе учёта затрат на производство. Детальное изучение данной статьи затрат помогает руководству обеспечивать бесперебойную и ритмичную хозяйственную деятельность. Следовательно, экономические показатели работы предприятия существенно зависят от состояния и эффективности использования и управления материально-производственными ресурсами организации.
Актуальность курсовой работы заключается в том, что предприятия постоянно анализируя и принимая управленческие решения, нуждаются в новых формах и методах анализа и оценки эффективности использования материально-производственных ресурсов.
Развитие и углубление конкуренции выдвинули на первый план оценочные показатели качества, расширив сферу применения новых методов учёта и калькулирования затрат новых продуктов и услуг, удовлетворяющих целевые потребности покупателей.
Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических и практических знаний в области изучения эффективности использования материально-производственных ресурсов и оценки влияния их на бизнес-процессы организации.
Поставив данную цель, определим задачи выполнения работы:
1) Дать теоретическое понятие подходов к оценке проблем влияния бизнес-процессов на эффективность использования материально-производственных ресурсов организации.
2) Проанализировать зарубежный и отечественный опыт подходов к оценке проблем влияния бизнес-процессов на эффективность использования материально-производственных ресурсов организации.
3) Проанализировать влияние бизнес-процессов на эффективность использования материально-производственных ресурсов в ОАО «Томские мельницы».
4) Сформулировать основные направления по повышению эффективности деятельности ОАО «Томские мельницы».

Весь текст будет доступен после покупки

Устойчивое развитие организации зависит от устойчивого функционирования её трудовых, материальных, технических, финансовых, информационных и инновационных ресурсов. Показателем эффективности системы управления организацией выступают стабильное развитие и прибыльность организации. Они являются гарантами безопасности организации и ключевым условием успешного развития бизнеса.

Особое внимание следует уделить эффективности использования материально-производственных ресурсов. Часто плохая организация связей с поставщиками и подрядчиками ресурсов становится причиной задержек и несоответствия финансовым показателям.

Разнообразие хозяйственных связей и их правовое и финансовое регулирование - два тесно связанных направления:
1) Регулярный учет поступления и выбытия материально-производственных запасов.
2) Систематический анализ и контроль состояния, движения и эффективного использования материально-производственных ресурсов.

Следует отметить, что в Российской практике бухгалтерский учет материально-производственных запасов регулируется законодательно, а управленческий учет строится предприятием самостоятельно.

Основное значение в систематическом анализе управления материально-производственными ресурсами заключается в повышении надежности материального обеспечения и обеспечении безопасности функционирования бизнес-процессов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» № 402-ФЗ от 06.12.2011г. (вступил в силу 01.01.2013г.)
2. Инструкция по планированию, учёту и калькулированию себестоимости продукции на зерноперерабатывающих предприятиях от 17 ноября 1998г. 457
3. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99 утверждено приказом МФ РФ от 06.05.99г. №33н
4. Авдонина А.Г., Адаптация зарубежного опыта использования системы целевого калькулирования//Контентус, 2016 г., № 4 (45), с.15-20.
5. Армстронг М., Управление результативностью[Текст]: система оценки результатов в действии/Майкл Армстронг Бэрон; пер.с англ. [С.Новицкая, Н.Кияченко; научн. ред.С.Турко] – Москва, Сбербанк//изд.Альпина Паблишер, 2011г., 249с.
6. Алексеева Л.Ф., Внедрение новейших систем калькулирования на российских предприятиях//Азимут научных исследований:экономика и управление, 2019 г., т.8, № 2 (27).
7. Бабаев Ю.А., Теория бухгалтерского учёта: учебник-5-е изд., перераб. И доп. – М.: Проспект, 2011г.
8. Балада Д.А., Зарубежные системы калькулирования //Современная экономика: Актуальные вопросы, достижения и инновации, 2017 г., №2, с.129-132.
9. Башкатов В.В., Клейн М.К., Применение различных систем калькулирования для принятия управленческих решений //Международный научный журнал «Инновационная наука», 2015 г., № 10.
10. Вахрушина М. А. Управленческий анализ. //М.: Омега-Л., 2014. 432 с.

Весь текст будет доступен после покупки