Культурно-досуговый проект как средство формирования корпоративной культуры персонала в условиях коммерческой организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие корпоративной культуры 5
1.2 Формирование корпоративной культуры через культурно-досуговые мероприятия 20
1.3 Инструменты оценки эффективности корпоративной культуры в условиях коммерческой организации 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВОГО ПРОЕКТА В ООО АНАЛИТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС ЦЕНТР 30
2.1 Общая характеристика ООО Аналитический Бизнес Центр 30
2.2 Организация и проведение культурно-досугового проекта в ООО Аналитический Бизнес Центр 36
2.3 Обоснование замысла культурно-досуговой программы 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире коммерческие организации берут на себя ответственность за выполнение огромного количества вызовов и задач, которые включают в себя не только финансовые и экономические проблемы, но и социокультурные. Одним из важнейших моментов, определяющих успешность и долгосрочную устойчивость компании, является формирование корпоративной культуры.
Корпоративная культура представляет собой совокупность ценностей, норм, традиций и поведенческих паттернов, которые определяют внутреннюю среду организации и взаимодействие ее сотрудников.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении и анализе роли культурно-досуговых проектов как инструмента формирования и развития корпоративной культуры в коммерческой организации.
Для достижения цели, поставленной в выпускной квалификационной работе, были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты корпоративной культуры и ее влияние на персонал
2. Проанализировать деятельность ООО Аналитический Бизнес Центр
3. Исследовать корпоративную культуру в данной организации
4. Разработать и организовать проведение проекта культурно-досугового мероприятия
5. Произвести оценку эффективности культурно-досугового проекта

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие корпоративной культуры
Корпоративная культура является совокупностью ценностей, норм, обычаев, убеждений и поведенческих моделей, которые, взаимодействуя друг с другом, создают особую атмосферу внутри организации. Она является своеобразным зеркалом, отображающим, каким образом сотрудники взаимодействуют друг с другом.
Значение корпоративной культуры для организации трудно переоценить. Как отмечает автор Дэниел Койл в своей книге «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»: «Корпоративная культура - это не просто слова на бумаге или украшение в офисе. Это живая сущность, которая определяет, как сотрудники думают, действуют и взаимодействуют друг с другом и с клиентами. Эффективная корпоративная культура - это основа для достижения выдающихся результатов и устойчивого успеха».
Автор действительно прав, ведь успех компании во многом зависит от налаженности корпоративной культуры в организации.
Существует немалое количество определений корпоративной культуры. "Корпоративная культура – это то, как люди ведут себя, когда их никто не видит и не контролирует" из книги "Корпоративная культура как она есть" Татьяны Кожевниковой подчеркивает важность внутренних убеждений, ценностей и норм поведения сотрудников в организации.
Смысл данной цитаты раскрывается в том, что корпоративная культура формируется не только в результате выполнения формальных правил и инструкций, но и в большей степени из-за внутренних убеждений и ценностей сотрудников. Эти невидимые элементы культуры могут создавать самую разную атмосферу в организации, влиять на взаимоотношения с коллегами, а также на конечный результат работы в целом.
Значение и важность корпоративной культуры для организации является немаловажным процессом. Ключевые элементы, которые показывают высокую значимость корпоративной культуры внутри любой организации:
? Корпоративная культура способствует формированию общей идентичности среди сотрудников, что способствует их чувству принадлежности к организации и приверженности ее ценностям и целям.
? Культура способствует открытой и эффективной коммуникации внутри организации, что помогает предотвращать конфликты и улучшает взаимодействия внутри коллектива.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арсенина, Е. Н. Организация досуговых мероприятий, сценарии, материалы для бесед / Е.Н. Арсенина. - М.: Учитель, 2020. - 192 c.
2. Асанова, И. М. Организация культурно-досуговой деятельности / И.М. Асанова, С.О. Дерябина, В.В. Игнатьева. - М.: Академия, 2018. - 192 c.
3. Гайдина, Л. И. Группа продленного дня. Конспекты занятий, сценарии мероприятий / Л.И. Гайдина, А.В. Кочергина. - М.: ВАКО, 2021. - 304 c.
4. Горлинская, Н.С. Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий / Н.С. Горлинская. - Москва: Огни, 2019. - 983 c.
5. Грибкова, Г.И. Проектная деятельность в социально-культурной сфере: становление и развитие / Г.И. Грибкова // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 4-2. - С. 147-154.
6. Домаренко, Е.В. Культурно-досуговая деятельность библиотеки. Серия "Библиотекарь и время. XXI век". Выпуск 44: моногр. / Е.В. Домаренко. - М.: Либерея, 2019. - 201 c.
7. Домбровская, А.Ю. Методы научного исследования социально-культурной деятельности / А.Ю. Домбровская. - М.: Лань 2022. - 160 с.
8. Жарков А.Д. Теория и технология культурно-досуговой деятельности: Учебюное пособие для студентов вузов культуры и искусств.-М.:Издательский дом МГУКИ, 2018. – 408 с.
9. Зацепина, М. Б. Культурно-досуговая деятельность. Программа и методические рекомендации / М.Б. Зацепина. - М.: Мозаика-Синтез, 2019. - 363 c.
10. Исламова, А.А. Досуговая деятельность молодежи / А.А. Исламова // Научный обозреватель. - 2022. - № 10. - С. 42-43.

Весь текст будет доступен после покупки