Личность руководителя в трудовом коллективе и ее влияние на эффективность управления персоналом организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ И МЕСТА ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность и основные черты качеств личности руководителя коллектива 6
1.2. Влияние стиля руководства на социально-психологический климат подразделения 12
1.3. Личностные качества руководителя как субъективная составляющая управления организацией 17
Выводы по первой главе 22
ГЛАВА 2. МОНИТОРИНГ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ОАО «РЖД» СТАНЦИИ БЕКАСОВО, МЕСТО И РОЛЬ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА КОЛЛЕКТИВА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКОВ 24
2.1. Краткая производственно-хозяйственная характеристика деятельности структурного подразделения ОАО «РЖД» ДС-Бекасово 24
2.2. Анализ лидерских и личностных качеств на примере директора по персоналу и их влияние на управление трудовым коллективом. 32
2.3. Существующие и прогнозируемые методики руководства предприятием по развитию профессионального уровня личности руководителя подразделения. 37
Выводы по второй главе 44
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «РЖД» ПО РАЗВИТИЮ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЛИАЛА И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 46
3.1. Предложения и рекомендации по формированию личностных качеств менеджера филиала ОАО «РЖД» 46
3.2. Управленческие решения по реализации проектных рекомендаций выпускной квалификационной работы 51
3.3. Социально- экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий по повышению влияния авторитета личности руководителя. 57
Выводы по третьей главе 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65
ГЛОССАРИЙ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Современные условия хозяйствования в РФ являются неоднозначными. Аналогичная ситуация неопределенности и риска традиционно характерна для реализации профессиональной деятельности российского управленца. Среди внутренних факторов повышения эффективности управления организацией (производственная ситуация, психологический климат, производственные конфликты и пр.) важнейшую роль определяют черты личности руководителя - субъективная составляющая организационного управления. Важным является определение и уточнение роли самого руководителя в реализации процесса управления человеческим потенциалом. Главным направлением профессиональной деятельности руководителя является реализация кадровой политики предприятия.
Основой данной работы выступает личность. Руководитель индивидуально проявляет свою уникальную компетентность в любом из компонентов управленческой работы, например, мотивация сотрудника и мотивационное ядро предприятия могут быть рассогласованы, что является результатом некомпетентной реализации подбора и набора персонала. Отдельно можно обозначить влияние на данный процесс мировоззрения и культурной составляющей.
Соответствие и содержательные свойства задач в значимой степени определяют характер и стиль управленческого поведения. Индивидуальные характеристики в свою очередь, оказывают значительное влияние на способы реализации всех видов профессиональной деятельности, что влияет и на результат.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ И МЕСТА ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и основные черты качеств личности руководителя коллектива

Качества руководителя подразделяются на личные, деловые и профессиональные. Это определенный перечень характеристик и личностных особенностей, к которым относятся как моральные, так и психологические качества руководителя.
Наличие и соотношение этих качеств реализует возможности для выстраивания эффективных коммуникаций с коллективом, непосредственно между подчиненными и даже между пересекающимися отделами.
Наличие профессиональных качеств дают характеристику руководителя о том, на сколько хорошо он разбирается в определенной области. Также важно наличие авторитета в коллективе.
Помимо этого, руководитель должен знать KPI бизнеса. Ключевые показатели эффективности – это показатели деятельности компании или отдельных ее подразделений, который дают возможность организации достигать ее стратегических и тактических целей .
Наличие определенных деловых качеств важно для того, чтобы руководитель мог системно управлять как небольшим подразделением, так и целой организацией. Если менеджер не имеет деловых качеств, то сможет обеспечивать только настроение коллектива.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 01.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) . - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
7. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
8. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
9. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
10. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник – М.: Юнити, 2021. – 238 с.
11. Битянова М.Р. Социальная психология. – СПб.: Питер, 2018. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки