Лидер и менеджер: сходства и различия

Введение
1. Лидерство как объект изучения
1.1 Лидерство: понятие, концепции, задачи, функции
1.2 Пути и методы формирования лидерских качеств
2 Менеджер как объект изучения
2.1 Менеджер: понятие, цели, задачи, функции
2.2 Общие и особенные черты лидера и менеджера
2.3 Характеристика руководителя. Позиция лидерских и менеджерских качеств
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Личность человека чрезвычайно сложна. Важнейшая задача каждого человека – актуализация, проявление своих уникальных, беспрецедентных и неповторимых потенций, а не воспроизведение того, что достиг кто-то другой, будь это даже величайшее достижение. Становление человека как личности реализуется в процессе его активной общественно – политической деятельности. Она не только выступает в роли фундаментального условия совершенствования его природных данных, но и способствует его утверждению среди людей. лидер менеджер управленческий
Лидер – это человек, умеющий убедить других людей делать то, что он хочет, независимо от того, каковы были их собственные первоначальные намерения. Более конкретно, это кто-то, кто может использовать качества и умения людей, работающих в группе, и направить группу к достижению целей лидера. Каждый человек, так или иначе, стремится стать лидером. В большинстве учебников по лидерству примерами обычно служат полководцы, политические деятели или выдающиеся спортсмены. Александр Македонский, Оливер Кромвель, Наполеон Бонапарт – наиболее популярные фигуры лидеров. Каждый из них четко понимал, что он хотел. Но ведь хороший руководитель – это тоже лидер. А актуализация роли управления в жизни современного общества обусловливает все возрастающий интерес к проблеме лидерства. Талант лидера – особый сгусток способностей. Это, прежде всего, дар общения, умение создать условия для раскрытия потенциала окружающих. Успех лидера напрямую связан с утверждением у людей веры в социальную справедливость. Еще Макиавелли утверждал, что управлять – значит заставить верить. Управлять людьми – это не значит командовать ими, хотя есть еще немало руководителей, увлекающихся зычностью голоса и сверканием глаз. Управлять – это значит воодушевлять людей, увлекать их интересами дела. Успешному вдохновляющему лидерству помогает хорошее отношение команды к лидеру, а удовлетворение лидера командой делает его гораздо счастливее. Кроме того, чтобы лидерство было успешным, нужно быть уверенным, что ваша команда подходит вам.
Понятие "менеджер" обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. В связи с этим следует иметь в виду, что есть профессии, которые может освоить любой человек, независимо от данных ему природой психофизических характеристик, и есть профессии, для которых помимо профессиональных знаний наличие специфических качеств обязательно. К таким профессиям относится и профессия менеджера. Иными словами, управленческая работа принадлежит к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной, а отсутствие таковых – профессионально непригодной к работе в должности менеджера.
Цель данной работы – лидер и менеджер: сходство и различия между этими понятиями.
Для достижения цели поставим следующие задачи:
1) рассмотрим понятие лидерство, концепции, задачи, функции;
2) проанализируем пути и методы формирования лидерских качеств;
3) охарактеризуем понятие менеджер, цели, задачи, функции;
4) попытаемся выделить общие и особенные черты лидера и менеджера;
5) дадим характеристику руководителя с точки зрения менеджерских и лидерских качеств.
Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение и список использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Лидерство как объект изучения

1.1 Лидерство: понятие, концепции, задачи, функции

Ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем. Очевидно, что организации, где наличествуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров.
Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, лидер – это ведущий, идущий впереди. Лидер – член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций.
Лидерство определяют как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей; или как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей.
Лидерство определяют также как конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы.
Лидерство можно определить как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого определения следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2016.
2. Авинов А., Розманов О., Сидоров Н. Новый взгляд на деятельность руководителя // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №3.
3. Антонов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: учебно-практическое пособие по управлению предприятием. – Минск: Финансы, 2015.
4. Анурова Н. Успешный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? // Консультант. – 2014. – №3.
5. Барков С.Л. Менеджмент. Программа, тесты, тематики контрольных и курсовых работ. – М: РГОТУТК, 2015.
6. Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки