Лидерство и менеджмент в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЛИДЕРСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1. Понятие и сущность лидерства в системе менеджмента 6
1.2. Типы лидерства в системе менеджмента 11
1.3. Современные модели лидерства 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЛИДЕРСТВА В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 22
2.1. Особенности системы лидерства в отечественных организациях 22
2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы лидерства в отечественных организациях 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что Организации, доби-вающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном рус-ском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же про-цесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления ор-ганизацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова ли-дерство и лидер.
Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отноше-нии с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу вла-сти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точ-нее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более слож-ным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отли-чии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации по-следователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - под-чиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь».
В моей курсовой работе я изложила основные концепции лидерства и по-казал уникальность и значимость работы менеджера, сделала попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным.
Одна из важнейших истин такова: лидерство независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии неудержимо рвутся вперед. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и конти-нента. Но истинное лидерство постоянно – посмотрите ли вы на граждан Древ-ней Греции, на армии последних двух столетий или деловых людей сегодняш-ней глобальной экономики. Лидерство – неопровержимо. Поэтому, независимо от многочисленных изменений, которые происходят в современном мире, про-блема лидерства всегда оставалась, остается и будет оставаться актуальной. То есть, не смотря на все изменения, которые происходят в истории, данная про-блема выдержала испытание временем.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ЛИДЕРСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие и сущность лидерства в системе менеджмента

Лидерство стало объектом исследования в менеджменте, когда в начале ХХ столетия появляются исследования управления, администрирования. Одна-ко только в период между 1930 и 1950 гг. изучение лидерства приобрело круп-ные масштабы и систематическую основу.
Вопрос лидерства был впервые поставлен в отечественной психологиче-ской науке в 20–х гг. ХХ в. Одним из первых ученых, изучавших эту проблему был Н.Г. Михайловский. Он рассматривал лидерство с точки зрения противопо-ставления своего понятия о лидере как обычном человеке с «теоретическим» его видением. В дальнейшем проблема лидерства рассматривалась в возрастных, девиантных аспектах. В дальнейших исследованиях изучение лидерства прово-дилось на основе концепции вожачества и категории вожака в основном в дет-ских группах.
Изучением лидерства среди отечественных специалистов и выявлению ха-рактеристик лидера посвящено большое число работ, в особенности большой вклад внесли Л.И. Уманский, И.П. Волков, Р.Л. Кричевский, В.И. Зацепин, Н.П. Аникеева, Я.Л. Коломинский и др. [25, c.117].
Так, например, Л.И. Уманский считал, что лидерство – это степень веду-щего активного влияния личностей–членов группы на группу в целом в направ-лении осуществления групповых задач.
Рассмотрим взгляды современных специалистов на определения понятия лидерства, которые представлены в таблице 1.1.1 На основе выявленных подхо-дов можно представить лидерство, как положение (статус) определенной лично-сти в группе или в обществе в целом, которое характеризуется способностью занимающего его лица оказывать влияние на других людей, направляя их уси-лия на достижение определенных целей.
Термины «управление» и «лидерство» не обозначают одни и те же дей-ствия, но они органически взаимосвязаны. Суть их взаимосвязи в том, что ли-дерство является важным аспектом управления. По аналогии с процессами об-щения и принятия решений, лидерство является тем видом деятельности, кото-рый пронизывает всю систему управления организацией.
Таблица 1.1. Определение понятия «лидерство» [25, c.118]
Специалист Трактовка понятия «лидерство»
Равино А. В Лидерство – это положение (статус) определенной личности в группе или в обществе в целом, которое характеризуется спо-собностью занимающего его лица оказывать влияние на других людей, направляя их усилия на достижение определенных це-лей.
Вергилес Э.В Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя опреде-ленным образом, побуждая их работать для достижение целей.
Даунтон Л. Лидерство – это положение в обществе, которое характеризу-ется способностью занимающего его лица направлять и орга-низовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов.
Кац В., Эдингер Л. Лидерство – это влияние на других людей выполняющее ряд условий: постоянство, руководящее воздействие, приоритет во влиянии полученный не средством применения прямой силы.
Кричевский Р. Л. лидерство – феномен, порожденный системой неформальных (неофициальных) отношений.

Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достиже-нию общих целей [8, c.147].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вересков, О.Н. Экономика предприятия / О.Н. Вересков. – М.: Высш. шк., 2022. –405с.
2. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2023. –480с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарика, 2020. –325с.
4. Воронкова, Е.Н. Организационные структуры управления / Е. Воронкова // Директор-инфо. – 2023. - № 11. –360с.
5. Воронцова М.А. Организация работы кадровой службы / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2022. – № 8. – С.12-23.
6. Гардеев, И.Д. Планирование персонала / И.Д. Гардеев // Директор. – 2022. - № 4. –442с.
7. Герчекова И.А. Менеджмент: учебник/ И.А. Герчекова – М.: Бизнес и биржи, 2022. –448с.
8. Громова О. Н. Лидерство / О.Н. Громова – М.: Экмос. 2021. –274с.
9. Гнеденко М.В. Модель лидерских компетенций // Современные наукоемкие технологии. – 2022. – № 12. – 530с.
10. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. Учебник для магистров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 391 с.
11. Десслер, Г.Л. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: БИНОМ, 2021. – 183с.
12. Донской Н.П. Стратегический менеджмент. Опорный конспект лекций. - МИТСО, 2022. – 386 с.
13. Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами / Л.С. Дорошенко. – Киев: МАУП, 2021. – 299с.

Весь текст будет доступен после покупки