Лидерство как основа современного менеджмента

Введение 3
Глава 1. Основы лидерства 5
1.1 Определение лидерства 5
1.2 Современная парадигма лидерства 10
1.3 Виды и классификации лидерства 13
1.4 Работа лидера с командой 16
1.5 Роль лидера в осуществлении реинжиниринга 20
Глава 2. Психологические аспекты лидерства 22
2.1 Теории личностных качеств 22
2.2 Харизматическое лидерство и его концепции 23
2.3 Ценности и установки 26
2.4 С каким полом связывается лидерская роль? 29
Заключение 31

Весь текст будет доступен после покупки

Понятие «лидер» было обнаружено в английском языке еще в XIII в., производное от него понятие («лидерство») появилось значительно позже, лишь в начале прошлого века. Вероятно, до этого времени в нем не было необходимости, т. е. не существовало такого явления, которое необходимо было бы обозначить именно этим словом. Дело в том, что в XVIII в. во время промышленной революции происходит усложнение социально-экономической структуры общества, дифференциация производственных функций, а значит требует изменений и процесс управления обществом, трудовой деятельностью и т. д. Для характеристики которого уже не достаточно одного лишь понятия - «управление», ибо управленческий процесс усложняясь требует и специальных терминов, которые бы отражали различие между его элементами. Вот и появились такие слова как «администрирование», «лидерство», «менеджмент».
Проблема лидерства как объект научного исследования выявляется в начале XX в. После Второй мировой войны интерес к ней усиливается, а само понятие «лидер» постепенно проникает в разные языки мира. Связано это было с тем, что начиная с этого времени большую роль в мировой политике стали играть Соединенные Штаты Америки. Внедряя элементы своей «демократической» моде-пи в других государствах, они, вместе с тем, способствовали проникновению в политический лексикон понятий и смыслов, характерных для американских реалий. Так понятия «лидер», «менеджер» и др., наполненные новым содержанием проникли, из-за океана, например, в Россию [20].

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Основы лидерства
1.1 Определение лидерства
Практика показывает, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем. Очевидно, что организации, где наличествуют лидеры, могут достичь всего этого гораздо быстрее, чем организации без лидеров. Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, лидер - это ведущий, идущий впереди. Лидер - член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций. Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо же процесс, т. е обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. [5] Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействии в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимодействия его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения "начальник-подчиненный", свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями "лидер-последователь". Обычно мы называем лидерами тех людей, которые способны увлечь за собой, вовлечь в общее дело, "зарядить" на результат. Человек, который умеет, используя формальные рычаги власти, поставить задачу, и проконтролировать ее исполнение, не является лидером. Использование имеющихся ресурсов, постановка задач, контроль результатов, раздача поощрений и наказаний - это навык "формального" управления исполнением. Здесь не требуется личностной вовлеченности в этот процесс, достаточно строго придерживаться технологии управления. В отличие от способности к управлению, лидерство - это умение найти ресурсы в условии дефицита.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бендас Т.В. Психология лидерства: Учебное пособие. - СПб: Питер, 2009.- 448 с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»)
2. Драфт Р.Л. Уроки лидерства. - М: Эксмо, 2007. - 480с.
3. Джеффри А.К. 4 правила лидерства Джека Уэлча, М, 2007. - 111 с
4. Маценова Е.Б. Первый среди равных// Менеджмент сегодня. 2011 № 5 с.310-315.
5. Сидова Е.Е. Проектирование лидерства // Методы менеджмента качества. 2010 № 11 с.44-48.
6. Институт проблем предпринимательства. Лидерство как стиль управления современной компанией. URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000978 (Дата обращения 01.04.2022)
7. Шонин Ю.П., Обрамочкин А.Ф. Роли Российского делового человека: от предпринимателя до лидера // Менеджмент в России и за рубежом. 2009 № 4 с.143-144

Весь текст будет доступен после покупки