Лидерство, утверждающее корпоративные ценности (на примере ООО «Антанта Шоу Медиа Арт)

Введение………………………………………………………………………...5
1 Роль лидерства в утверждении корпоративных ценностей………….........9
1.1 Определение лидерства и корпоративных ценностей и их значение для организации…………………………………………………………………….9
1.2 Влияние лидерства на формирование и поддержание корпоративных ценностей……………………..…………………………………………….......18
1.3 Характеристики лидера, способствующие утверждению ценностей в организации……………………………………………………………………..24
2 Методы и подходы к утверждения корпоративных ценностей через лидерство (на примере ООО Антанта Шоу Медиа Арт)………………….……………….................................................................32
2.1 Характеристика организации ………………….…………………………32
2.2 Анализ лидерства в корпоративной среде рекламного агентства «ООО Антанта Шоу Медиа Арт» и рекомендации по совершенствованию…………………………………………………………….37
Заключение………………………………………………………………………41
Перечень использованных информационных ресурсов………………………43

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире бизнеса стремительное развитие технологий, глобализация и изменения в экономических системах требуют от лидеров компаний не только оперативного реагирования на вызовы, но и форсирования инновационных подходов в ведении дел. Лидерство становится ключевым фактором успеха корпораций, помогая не только преодолевать трудности, но и строить устойчивое будущее. В этом контексте утверждение корпоративных ценностей обретает первостепенное значение, определяя путь компании, ее внутреннюю культуру и влияние на рынок.
Корпоративные ценности являются теми фундаментальными принципами, которые направляют все действия и принятие решений внутри компании. Это не просто набросок идеалов, но реальный компас, формирующий корпоративную культуру и определяющий взаимоотношения между сотрудниками, клиентами, партнерами и обществом в целом. В основе успешного лидерства лежит понимание и внедрение этих ценностей, что способствует созданию мощной и сплоченной команды.
Эффективный лидер не просто декларирует ценности, но и воплощает их в жизнь, демонстрируя своим примером важность каждого принципа. Ответственность, честность, инновационность, устойчивость и ориентация на клиента – эти и другие ценности становятся связующими звеньями, которые помогают компании не только выживать в условиях жесткой конкуренции, но и развиваться, занимая лидирующие позиции на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Роль лидерства в утверждении корпоративных ценностей
1.1 Определение лидерства и корпоративных ценностей и их значение для организации
Лидерство и корпоративные ценности - это два важнейших аспекта, определяющие успех любой организации. Для того чтобы процветать и развиваться, компания должна иметь эффективных лидеров, способных вдохновлять коллектив и направлять его усилия в нужное русло. Помимо этого, определение и соблюдение корпоративных ценностей позволяют создать цельную рабочую среду, где каждый сотрудник понимает, что является основными принципами компании и какие ценности несут важное значение.
Лидерство - это способность человека вести за собой других людей , вдохновлять и мотивировать их на достижение общих целей. Лидер обладает определенными качествами, такими как визионерство, умение принимать решения, коммуникабельность, способность к адаптации и многие другие. В организации лидеры играют решающую роль в формировании корпоративной культуры, управлении командой и достижении поставленных целей.
Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов. В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бендас, Т. В. Психология лидерства : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Бендас. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 502 с.
2. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с.
3. Леонов, Н. И. Психология делового общения : учеб. пособие для бакалавриата и специалитета / Н. И. Леонов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 193 с.
4. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 467 с.
5. Кларин, М. В. Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / М. В. Кларин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 288 с.
6. Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учеб. пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 210 с.
7. Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации : учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с.
8. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учеб. пособие для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 280 с.
9. Митрошенков, О. А. Деловые переговоры : учеб. пособие для академического бакалавриата / О. А. Митрошенков. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 315 с.
10. Черкасская, Г. В. Управление конфликтами : учебник и практикум для академического бакалавриата / Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 236 с.
11. Тульчинский, Г. Л. Бренд-менеджмент. Брендинг и работа с персоналом : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / Г. Л. Тульчинский, В. И. Терентьева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 255 с.

Весь текст будет доступен после покупки