ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ЛИДЕРСТВО: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ 6
1.1. Сущность и понятие лидерства, функции лидера 6
1.2. Традиционные и ситуационные подходы к лидерству 12
1.3 Виды и стили лидерства 20
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ МКП «ЖКХ» МО ГО «Охинский» 24
2.1. Организованно-экономическая характеристика МКП «ЖКХ» МО ГО «Охинский» 24
2.2. Анализ персонала МКП «ЖКХ» МО ГО «Охинский» 34
2.3. Оценка системы развития персонала 39
3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА В 43
МКП «ЖКХ» МО ГО «ОХИНСКИЙ» 43
3.1. Основные недостатки лидерства в предприятия 43
3.2. Внедрение корпоративных программ обучения руководителей и развития лидерства 45
3.3. Планирование и подготовка резерва руководителей 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Неоспоримым фактом является различие между таким понятиями как руководство и лидерство. Первое в большей степени социальная характеристика сложившихся отношений в группе, где ориентация идет на распределение ролей управления и подчинения. Лидерство это в большей степени психологическая характеристика поведения отдельных членов группы. Таким образом, можно говорить, что руководство выступает как регламентированный процесс управления, когда лидерство – это направление движения в процессе управления.
При этом, и лидеры, и руководители имеют дело с одними и теме же проблемами и задачами, однако в ходе выполнения поставленных задач и решения сложившихся проблем используются различные методы и инструменты управления, от эффективности их использования во многом зависит качество процесса в целом. Таким образом, руководство концентрирует свое внимание на том, чтобы работники «делали вещи правильно», а лидерство акцентирует свое внимание на том, чтобы работники «делали правильные вещи». Это позволяет заключить, что схожие права и функции руководителя и лидера, наделяют их определенным уровнем власти, однако источник данной власти кардинально противоположный, или же правомочность использования власти в данном случае основывается на разных источниках психологического финансирования.
Руководитель представляет собой властную структуру, в обязанности которого входит направление и управление сотрудниками, при этом руководитель несет персональную ответственность за результаты выполняемых действий, что основывается на четко выстроенной иерархии подчинения. Лидер же воодушевляет людей, передавая им свое видение будущего.
Не смотря на яркие личностны, социальные и психологические качества индивидуума, система признает лидера только в том случае, если он доказал коллективу свою ценность как руководителя и компетентность. И исходя из этого, лидер получает власть в коллективе от последователей, подтверждением чего является признание его в качестве лидера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ЛИДЕРСТВО: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ

1.1. Сущность и понятие лидерства, функции лидера

Практика управления показывает, что наибольшее влияние на эффективность любой деятельности, коллективной или индивидуальной, оказывает фактор лидерства. Лидеры в коллективе необходимы для определения целей и задач, необходимы с целью организации деятельности, координации, обеспечения межличностных контактов, в том числе во взаимосвязи между руководством и подчиненными и во взаимосвязи между подчиненными. Также лидерство как фактор управления играют важную роль в процессе определения оптимальных и эффективных путей решения поставленных задач.
Исходя из этого, можно заключить, что предприятия и организации, где наличествуют лидеры, имеют возможность достигать поставленных целей с наибольшей отдачей наиболее быстрыми темпами.
Психологическое понятие лидера интерпретируется как идущий впереди, ведущий за собой. Лидер, как управляющее звено в организации или на предприятии представляет собой индивидуума, обладающего высоким личностным статусом, при этом оказывающим сильное влияние на мнение и поведение окружающих, в рамках поставленных целей и задач, то есть выполняющих свои функции в рамках предприятия.
По мнению П. Шрисхайн, понятие лидерство рассматривает как процесс социального влияния, где обязательным фактором является добровольное участие сторонних участников по достижению организационных целей.
По мнению американского психолого Р. Стоглилла лидерство это процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст] : учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 c.
3. Ветошкин, Н.Н. Корпоративная культура как фактор мотивации сотрудников и выполнения стратегических задач предприятия [Текст] / Н.Н. Ветошкин // Форум молодых ученых. – 2021. – №1(5). – С. 44-47.
4. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: Норма, 2013. – 325 с.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст] : учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 532 с.
6. Голубков, Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии [Текст] / Е.П. Голубков // Маркетинг, 2013. - №2. - С. 39–43.
7. Евтихов, О.В. Эффективное лидерство [Текст] : учебное пособие / О.В. Евтихов. – Красноярск: СГАУ, 2014. – 132 с.
8. Ерастова, А.В. Лидерство [Текст] : учебное пособие / А.В. Ерастова, О.В. Черкасова. – Саранск: Мордов. гос. ун-т., 2020. – 74.
9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 6-изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2013. – 336 с.
10. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии [Текст] / А.Я. Кибанов, Захаров Д.К. – М.: Дело, 2012. – 355 с.
11. Коростелева, Д.А. Работа с кадровым резервом как современная проблема управления персоналом [Электронный ресурс] / Д.А. Коростелева, 2021. – Режим доступа: http://publikacia.net/archive/uploads/pages/2022_3_1 /30.pdf.

Весь текст будет доступен после покупки