ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Введение 3
Глава 1. Роль лидера в управлении организацией 5
1.1 Основы и сущность понятия лидерства 9
1.2 Лидерство: сущность и содержание. Лидер и менеджер 12
Глава 2. Традиционные концепции лидерства 15
2.1 Теория лидерских качеств 18
2.2 Концепция лидерского поведения и ситуационного лидерства 22
Заключение 25
Библиографический список 26

Весь текст будет доступен после покупки

Лидерство – важнейший компонент руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке лидерство характеризуется неоднозначно.
Тема лидерства всегда была, есть и будет одной из самых животрепещущих тем, занимающих умы не одного десятка поколений мудрецов: практиков и теоретиков. Она была интересна во все времена, не потеряла своей актуальности и в наши дни. Умение объединять людей для общей цели, вести за собой, убедить в реальности светлого будущего – вот главные характеристики настоящего лидера.
Лидерством необходимо управлять, т.е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров, с дальнейшим процессом формирования института лидерства в организации. Роль лидера в управлении организацией сегодня огромна.
Актуальность темы работы объясняется новыми тенденциями в области управления организацией и важностью лидерства для эффективного развития и управления организацией.
Объектом исследования является
Предметом исследования выступает .
Цель работы заключается в выявлении роли лидерства в управлении.
Задачи:
1. Дать определения понятиям лидер и команда;
2. Охарактеризовать роль лидера в управлении организации;
3. Сравнить лидера и менеджера;
4. Рассмотреть традиционные концепции лидерства;
5. Изучить теорию лидерских качеств.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Роль лидера в управлении организацией

Лидер – это более авторитетный член группы, который определяет и организует деятельность для достижения групповых целей. Различают формальное и неформальное лидерство. Формальный лидер назначается или избирается в соответствии с установленной процедурой, приобретая, таким образом, официальный статус руководителя. Неформальный лидер – это член группы, который выдвигаясь благодаря своим личным качествам, наиболее полно отвечает групповым ценностям и нормам.
Каждая организация - это стабильные социальные группы. Формирование этих групп осуществляется как на основе структурных и функциональных особенностей организации, так и на основе общности черт и интересов индивидов, которые собираются в группы для совместного решения общих проблем. Формальные и неформальные группы замысловатым образом переплетаются, образуя живой и единый организм конкретной организации.
В каждой группе существует совокупность проблем, связанных с групповой динамикой. Групповая динамика - это очень сложный и многоплановый процесс развития группы, изменения взаимоотношений между ее членами, а также мотивации, настроений, отношений и положения всех членов. Групповая динамика определяет энергию развития группового поведения и степень эффективности решения группой стоящих перед ней задач.
Процессы групповой динамики закономерны для любой группы и организации вне зависимости от ее численности, характера и особенностей лидерства. Лидер может осуществлять свою деятельность с учетом особенностей групповых процессов или игнорировать их. В последнем случае он закономерно отказывается от наиболее эффективного способа решения стоящих перед ним задач. Только управляя процессами групповой динамики на всех уровнях формальный лидер обеспечивает возможности эффективной групповой деятельности и эффективность своего лидерства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под ред. Е. М. Роговой. — М. : изд-во Юрайт, 2023. — 383 с.
2. Блейк Р.Р., Мутон Дж..С. Научные методы управления. - Киев: ИНФРА-М, 1990 - 49 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: уч. пособие под ред. О.С. Виханского: 3-е издание. М.: «МГУ» 1995г. с.404-413
4. Дрещинский, В. А. Основы проектирования и развития организаций : учебник для вузов / В. А. Дрещинский. — М. : изд-во Юрайт, 2023. — 408 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: БГЭУ, 1996 - 357 с.
6. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 2010.

Весь текст будет доступен после покупки