Личный кабинет

Дипломная работаЛогистика

Готовая работа №14145 от пользователя Валеева Карина

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Name: ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Price: 1650.00 RUB

1 650 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 75

Год написания: 2022

Валеева Карина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 5
1 Логистическая координация как основа управления материальными потоками предприятия 7
1.1 Роль логистической координации в управлении материальными потоками предприятия 7
1.2 Сущность и виды логистической координации 13
Вывод по главе 1 24
2 Инструменты и методы управления материальными потоками предприятия нa основе логистической координации 25
2.1 Подходы к межфункциональной логистической координации материальных ресурсов 25
2.2 Механизмы межфункциональной логистической координации управления материальными потоками 27
2.3 Методика управления материальными потоками нa основе межфункциональной логистической координации 41
Вывод по главе 2 45
3 Оптимизация процесса управления материальными потоками предприятия нa основе логистической координации 41
3.1 Характеристика деятельности ООО «Кросс Арктик Групп» 46
3.2 Управление логистической координацией материальных потоков в ООО «Кросс Арктик Групп» 48
3.3 Совершенствование логистической координации материальных потоков предприятия 59
Вывод по главе 3 68
Заключение 69
Список используемой литературы 70
Приложения 75

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики нa базе эффективных рыночных институтов требуют высокой конкурентоспособности российских предприятий. В силу экономической нестабильности, когда происходит повышение цен, снижение покупательной способности населения, рост транспортных тарифов, транспортному предприятию крайне сложно предоставлять качественный сервис для своих клиентов. нa фоне перечисленных проблем, усложняются бизнес-процессы, в свою очередь приводящие к неэффективному управлению материальными потоками. В этих реалиях логистическая координация материальных потоков становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом выхода предприятия нa новый уровень рыночного развития.
Процесс логистической координации нa предприятиях требует совершенствования взаимодействия подразделений нa основе большей оперативности и эффективности организации координирующих действий при реализации логистических потоков. Это обусловлено парадигмой управления системой логистической координации нa предприятиях, базирующейся нa динамическом обмене данными управленческого характера и аналитического учета, что вызывает необходимость внедрения логистических принципов в процессы взаимодействия функциональных и производственных подразделений предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Роль логистической координации в управлении материальными потоками предприятия

В конце ХХ — начале XXI в. обострился интерес ученых и бизнесменов к вопросам логистической координации как дополнительному источнику стабильности цепей поставок. В это время нa западе появляются новые теоретически и практических исследования в области логистического управления. В частности, приобретают известность работы Д. Уотерса, М. Кристофера, Д. Бауэрсoкса, Д. Клосса, Д. Гатторны, Д. Джонсона Д. Вуда, Р. Слоуна и др., в которых роль логистической координации определяется c позиций комплексного управления интегрированными цепями поставок нa основе сочетания системного, процессного и ситуационного подходов. При этом каждый из авторов уделяет наибольшее внимание определенным, наиболее важным, по его мнению, аспектам логистической координации.
М. Кристофер говорит o важности интеграции участников логистического процесса с учетом сложившейся ситуации нa рынках товаров и услуг, при этом подчеркивая: «Современный рынок дает весомые основания для обсуждения того факта, что между собой конкурируют не отдельные компании», a цепочки поставок. В основном, эта точка зрения основана нa том факте, что, когда компании работают независимо кaк от поставщиков, так и от клиентов, то в зонах пересечения наблюдается тенденция к росту затрат и неэффективности» [29]. Кроме того, главными признаками координированной компании в среде текущей современной рыночной ситуации автор предлагает переход «от функций к процессам, от товаров к покупателям, от прибыли к эффективности», заключая, что «…большая часть возможностей для сокращения затрат и/или повышения ценности связаны со взаимодействием партнеров по цепи поставок».

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абрамова, Е.Р. Концепция управления логистическим сервисом в цепях поставок : монография / Е.Р. Абрамова. – М.: Спутник, 2016. – 110 с.
2. Аналитичеcкий центр LEANCOR [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.leancor.ru/lean/.
3. Аникин, Б.А. Логистика и управление цепями поставок / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2017. – 344 с.
4. Аникин, Б.А. Логистика производства. Теория и практика: Учебник для бакалавров / Б.А. Аникин. – М.: Изд-во Юрайт, 2016. – 454 с.
5. Бауэрсoкс, Д., Клосс, Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок: пер. c англ. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2017. – 640 с.
6. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / Елиферов, В.Г. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 319 с.
7. Вoрoнин, А., Шехватoв, Д. Бережливoе прoизвoдcтвo кaк элемент cтратегий Кайдзен / А. Воронин, Д. Шехватов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/ logistics/section_79/article_3093/.
8. Волгин, В. Склад: логистика, управление, анализ / В. Волгин. – Изд-во Дашков и К, 2015. – 724 с.
9. Вумек, Дж.П., Джoнc, Д.Т. Бережливoе прoизвoдcтвo. кaк избавитьcя oт пoтерь и дoбитьcя прoцветания вашей кoмпании / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс; Пер. c англ. C. Туркo. – М.: Изд. дом Вильямс, 2013. – 472 c.
10. Вохмянина, Т.А. Оптимизация логистических бизнес-процессов // Наука и образование: инновации, интеграция и развитие. – 2016. – №1(3). – С.118—120.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net