Логистический аутсорсинг в сфере складирования в области плодо-хранилища, на примере магазина “Магнит”

Введение.............................................................................................................3
1.Аутсорсинг в логистике……………………………………………………5
1.1. Основные причины применения аутсорсинга……………………….5
1.2. Аутсорсинг складских услуг…………………………………………10
2. Логистический аутсорсинг в сфере складирования в области плодохранилища………………………………………………………18
3.Практическая часть. Логистический аутсорсинг в сфере складирования в области плодохранилища, на примере магазина "Магнит”..................22
Заключение...................................................................................................27
Список используемой литературы.............................................................28

Весь текст будет доступен после покупки

Логистика – наука, которая помогает прогнозировать, контролировать, управлять и оптимизировать процесс транспортировки, складирования и другие материальные и нематериальные операции, совершаемые в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведение готовой продукции до поставщика или потребителя в соответствии с их интересами и требованиями, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Характер. деятельности организации целиком зависит от выбора между производством. .и приобретением, жизненно важного для производительности и конкурентоспособности. За последнее время, в связи с ростом мировой конкуренции, тенденцией. снижения издержек и фокусированием. организаций на основных видах деятельности, взгляды руководителей. на. проблему выбора. претерпели значительные изменения. Курс взят .на аутсорсинг, или поиск внешних поставщиков тех товаров или услуг, которые раньше производились. фирмой.
Раньше. основными. покупателями. на рынках. были. крупные предприятия, приобретавшие. главным. образом. сырье, которое. затем сами. и перерабатывали. Современный. менеджмент. делает. упор. на развитие сильных. корпоративных связей, близость к потребителям, производительность. и конкурентоспособность. Это. подкрепляет. идею. о снабжении извне.
За. последнее. десятилетияе мощная. волна. аутсорсинга. захлестнула почти все организации. В стремлении сократить размер фирмы до приемлемого. уровня, уменьшить. штаты. штаб-квартир и сосредоточить внимание на добавочной стоимости. и основных, характерных для этой фирмы видах деятельности, чтобы выжить. и процветать, государственные и частные. организации применяют. принцип «снабжение извне» ко многим функциям и видам деятельности, которые. раньше выполнялись. своими фирмами [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аутсорсинг в логистике
1.1. Основные причины применения аутсорсинга
Аутсорсинг (от англ. outsourcing-использование внешних источников) - передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций. Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения логистических операций для компании-клиента. Компания-заказчик, используя аутсорсинг второстепенных функций, может сосредоточиться на своих ключевых бизнес-процессах [3].
Активное развитие логистического аутсорсинга во всем мире объясняется тем, что компаниям в связи со стремительным развитием технической базы и технологий логистики и SCM (англ. Supply Chain Management- управление целями поставок) сложно самостоятельно отслеживать появление технологических новшеств и своевременно внедрять их [4]. Компаниям выгоднее привлекать логистические подразделения, эксплуатировать дорогостоящую транспортно-складскую инфраструктуру.
В Европе и США около 70% операций по складированию передаются на аутсорсинге, в Европе почти 90% услуг по международной транспортировке грузов выполняются логистическими провайдерами [5]. Первые позиции среди видов логистической деятельности, передаваемых компаниями на аутсорсинг, занимают складирование, грузопереработка, транспортировка, таможенные услуги. С ростом объемов предлагаемых логистических услуг происходит их качественные изменения. Системные логистические посредники берут на себя выполнение всех логистических задач клиентов и предлагают наряду с реализацией товарного потока материальные услуги, информационные и финансовые услуги. Логистические провайдеры берут на себя функции по обработке поручений, выполнение платежных операций, консультирование и послепродажное обслуживание.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Абаева К. А. Аутсорсинг: основные виды и тенденции развития аутсорсинговых услуг / К. А. Абаева // Тенденции развития науки и образования. - 2021. - № 69. - С. 5-8. - URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_44668111_86693856.pdf. - Режим доступа: для авториз. пользователей.
2.Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / П. Г. Рябчук, А. В. Федосеев, Л. С. Мурыгина [и др.] // Вестник Алтайской Академии экономики и права. - 2021. - № 10. - С 167-172. - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_47155174_50237100.pdf. - Режим доступа: для авториз. пользователей.
3.Аутсорсинг в сфере транспортной логистики / М. М. Марупов, Б. Ш. Омонов, З. Ю. Юсуфхонов, Д. Т. Ахмедов // Universum: технические науки. - 2022. - № 3. - C. 16-18. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-v-sfere-transportnoy-logistiki.
4.Бужинская Н. В. Развитие логического мышления в процессе подготовки специалистов ИТ-сферы / Н. В. Бужинская, Д. Т. Береснева // Тенденции развития науки и образования. - 2022. - № 82. - С. 22-26. - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_48073360_29196908.pdf. - Режим доступа: для авториз. пользователей.
5.Гаршина Н. Г. Трансформация профессии HR-специалиста / Н. Г. Гаршина // Управление развитием персонала. - 2021. - № 3. - С. - 212-216. - URL: https://grebennikon.ru/article-l6lu.html. - Режим доступа: для авториз. пользователей.
6.Грот А. В. Роль аутсорсинга в компаниях после пандемии 2020 /А. В. Грот // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 41. - С. 107-112. - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_46708519_82887093.pdf. - Режим доступа: для авториз. пользователей.
7.Густова К. В. Глобальные ИТ-компании: современные тренды цифровой экономики К. В. Густова // Via Scientiarum-Дорога знаний. - 2021. - № 2. - С. 46-55. - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_46363317_71521737.pdf. - Режим доступа: для авториз. пользователей.
8.Иванова А. А. Аутсорсинг в системе управления персоналом / А. А. Иванова // Аспирант. - 2021. - № 1. - С. 117-120. - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_44709551_43940560.pdf. - Режим доступа: для авториз. пользователей.
9.Кожанов В. М. Система внутреннего финансового контроля для малого ИТ-бизнеса / В. М. Кожанов // Научные записки молодых исследователей. - 2021. - Т. 9, № 6. - С. 27-36. - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_47726150_14175851.pdf. - Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки