Логистический менеджмент предприятия на примере ООО «Гарантия»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..….....4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ


1.1. Понятие логистического менеджмента, его цель, задачи и принципы реализации…………………………………………………………………...7

1.2. Миссия и функции логистического менеджмента на современном предприятии, уровни логистического управления……………………....17
1.3. Особенности логистического менеджмента на рынке продовольственных товаров……………………………………………………………………..22
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 30
АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ГАРАНТИЯ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Гарантия» ………………………………………………………………...30
2.2. Оценка эффективности логистического менеджмента ООО «Гарантия»……………………………………………………………….....33
2.3. Пути оптимизации логистического менеджмента в управлении закупками на примере ООО «Гарантия»………………………………....38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………....60

Весь текст будет доступен после покупки

Логистический менеджмент представляет собой комплекс управленческих функций, направленных на координацию процессов снабжения, производства и сбыта с целью достижения стратегических, тактических и оперативных целей компании. Он играет ключевую роль в адаптации предприятия к требованиям и потребностям потребителей, служа теоретической основой для эффективного управления логистикой.

Логистика становится фундаментальной для логистического менеджмента, объединяя важнейшие управленческие функции, такие как организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ, с различными логистическими активностями.

Основная цель логистического менеджмента заключается в поддержании корпоративной стратегии компании с минимальными затратами ресурсов, обеспечении системной устойчивости на рынке путем урегулирования внутрифирменных конфликтов между отделами закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж, а также оптимизации взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие логистического менеджмента, его цель, задачи и принципы реализации
Повышение эффективности логистических процессов – это одно из ключевых направлений, которое рассматривается в современной теории управления. Важно выделить понятие "логистический менеджмент" и провести анализ его влияния на эффективность логистики. Вместе с достижением основных целей, логистический менеджмент также направлен на обеспечение безопасности и эффективного использования информационных ресурсов.

Управление логистикой на предприятии олицетворяет собой сложную систему целей и задач, связанных с обеспечением функционирования логистической системы в условиях взаимодействия с внешней средой. Необходимость изучения логистического менеджмента как отдельного понятия обусловлена несколькими факторами. Критически важно обеспечить упорядоченный и контролируемый доступ к информационным ресурсам на всех стадиях работы предприятия в условиях смешанной организации и управления большинства российских предприятий.

Также важно обратить внимание на отсутствие государственной поддержки и управления логистическими процессами, что обусловливает необходимость разработки собственной системы управления. Важным фактором является также наличие многочисленных посредников в цепи поставок, выполнение логистических функций, но не координирующих взаимодействие между звеньями.

Интеграция логистических процессов и их усложнение приводит логистическую цепочку на аутсорсинг, что уменьшает издержки производства, способствует разработке конкурентной стратегии, улучшает качество поставок и услуг, а также увеличивает скорость прохождения товара по цепи поставок. Надежное и эффективное управление товарными запасами позволяет обеспечивать заданный уровень спроса и сервиса, а также системно оптимизировать внутренние и внешние бизнес-процессы.

В связи с относительно недавним изучением логистического менеджмента, существует несколько нерешенных проблем, включая строгий контроль общего доступа к информационным ресурсам на всех этапах работы организации, смешанный тип управления на большинстве отечественных предприятий, отсутствие государственной поддержки и контроля над логистическими процессами, а также огромное количество посредников в цепи поставок и отсутствие их координации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям/Под ред. В.И. Маргунова. - Гомель: 2022. -507 с.
2. Альбеков А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. - 512 с.
3. Григорьев, М. Н. Логистика : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 836 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-2731-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/425208(дата обращения: 20.02.2022).
4. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 359 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00208-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432172(дата обращения: 20.02.2022).
5. Аникина И.А. Анализ методов, моделей и алгоритмов, применяемых в логистических исследованиях // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии - 2019. - № 1. - С. 82-87.

Весь текст будет доступен после покупки