Логистика как стратегия эффективного управления компанией

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Современные основы управления цепями поставок 10
1.2 Особенности организации закупочной деятельности в строительном производстве 14
1.3 Концепции и методы закупочной логистики в строительстве 28
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕСТВЕННОСТЬЮ «СУ» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ внешней среды предприятия 38
2.3 Анализ организации закупочной деятельности в Обществе с ограниченной отвественностью «СУ» 44
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕСТВЕННОСТЬЮ «СУ» 53
3.1 Разработка регламента управления закупками в Обществе с ограниченной отвественностью «СУ» 53
3.2 Оценка эффективности от разработки регламента управления закупками 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ А Пример календарного графика 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б XYZ-анализ строительных материалов 79
ПРИЛОЖЕНИЕ В Объемы закупок строительных материалов 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Регламент закупок ООО «СУ» 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Все больше организаций, анализируя свою деятельность, приходят к выводу, что необходимо управлять не только внутренними процессами компании, но и цепью поставок. Таким образом, организация должна принимать участие в управлении сетью большинства звеньев цепи, расположенных на входе потока. На входе непосредственно или косвенно загружают входную сторону организации. На выходе отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание.
В связи с бурным развитием мировой экономики и интеграции её процессов во взаимодействие со снабжением и сбытом привело к тому, что в современном мире появилось такое понятие как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. В свою очередь, из логистики цепей поставок появилось и такое понятие как управление цепями поставок.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли во многом определяется системой управления поставками. Потребность в оборотных средствах, их величина, расходы предприятия зависят от количества закупаемых сырья и материалов.
Эффективное управление закупками вносит существенный вклад в повышение ценности продукции путем предоставления качественных материалов в нужное место и в необходимые сроки, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента и сокращение издержек за счет оптимизации процессов управления закупками.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «СУ» (далее ООО «СУ»).
Предмет исследования – организация закупочной деятельности предприятия.
Целью работы является разработка мероприятий для совершенствования организации закупочной деятельности ООО «СУ».
В соответствии с указанной целью определены следующие задачи:
? изучить особенности закупочной деятельности строительных предприятий, исследовать современные концепции снабжения;
? оценить финансово-экономическое состояние предприятия ООО «СУ» и провести анализ системы закупочной деятельности на данном предприятии;
? разработать регламент закупок, описать предлагаемые рекомендации по улучшению закупочной деятельности организации;
? оценить эффективность от предложенных мероприятий.
Теоретической и методологической базой выпускной квалификационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области логистики и управления закупочной логистикой, а также законы и постановления правительства Российской Федерации.
В ходе исследования использовались методы: PEST-анализ, системный подход, анализ источников литературы и статистических данных.
Основными источниками информации для написания работы являются бухгалтерская и финансовая отчетности, а также среднесрочные и текущие документы, определяющие планирование деятельности ООО «СУ».
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный регламент закупок может примениться в ООО «СУ» с целью улучшения деятельности отдела снабжения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Современные основы управления цепями поставок

В связи с бурным развитием мировой экономики и интеграции её процессов во взаимодействие со снабжением и сбытом привело к тому, что в современном мире появилось такое понятие как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. В свою очередь, из логистики цепей поставок появилось и такое понятие как управление цепями поставок. Появление этого термина приходится на 1980-е годы, когда данный термин был впервые употреблен в компаниях «i2 Technologies» и «Артур Андерсен», а также была опубликована статья под одноименным названием управления цепями поставок («Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy» авторов К. Оливера и М. Вебера. Начиная с 1980-х годов концепция управления цепями поставок прошла в своем развитии определенные этапы:
? Этап зарождения теории управления цепями поставок (1980-е гг.). На данном этапе развития концепция Supply chain management не представляла какой-то уникальной теории, а скорее, наоборот, происходило отождествление общего понятия логистики с понятием управления цепями поставок.
? Этап формирования самостоятельной теории SCM, отделение этой концепции от логистики (первая половина 1990-х гг.). На данном этапе происходит непосредственно само выявление и формирование сущности управления цепями поставок как отдельной отрасли знаний со своим понятийным аппаратом.
? Этап формирования классической концепции управления цепями поставок (вторая половина 1990-х – начало 2000-х годов). На данном этапе развития происходит окончательное и четкое отделение интегрированной логистики и управления цепями поставок. [14]
? Современный этап развития концепции SCM. На данном этапе происходит дальнейшее изучение управления цепями поставок как концепции, формируется и накапливается практический опыт решения профессиональных задач. С развитием информационных технологии и цифровизации мирового пространства формируется приложение концепции SCM через призму инженерно-технических инструментов. На современном этапе развития управление цепями поставок является одним их ключевых способов повышения конкурентоспособности предприятия, увеличения его выручки и доли рынка. На сегодняшний день многие предприятия стараются придерживаться идеологии SCM, постепенно внедряя её принципы. Стоит добавить, что существуют также специально созданные органы, которые нацелены на обеспечение и развитие преимуществ логистики. К числу таких органов относится Европейская логистическая ассоциация, Национальная логистическая ассоциация России, Национальный совет по цепям поставок и др. Создание такого рода органов направлено на формирование интегрированных логистических систем, координацию деятельности предприятий, изменение законодательства в части логистики и так далее [14].
Разобравшись в историческом развитии концепции управления цепями поставок и поняв, насколько грамотное и качественное управление цепями поставок актуально в наше время, перейдем к рассмотрению основных аспектов управления цепями поставок.
«Цепь поставок представляет собой совокупность организаций и видов деятельности, которые тем или иным образом связаны с перемещением и преобразованием товаров» [23]. Началом формирования цепи поставок является сырьё и материалы, необходимые для производства продукта, а её концом является доставка готового продукта к потребителю. Все операции, которые происходят в цепи поставок обязательно сопровождаются информационными потоками. В цепи поставок также обязательно существуют каналы распределения, которые представляют собой поставщиков, фокусные компании, дилерские сети и так далее.
Управление цепями поставок как концепция закладывает в себе следующую цель – удовлетворение потребительского спроса с одновременным сокращением логистических издержек. Логистические издержки – это затраты, которые складываются из стоимости сырья и комплектующих, транспортных расходов, оснащения предприятия необходимым оборудованием, складских и производственных затрат и так далее.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2022 года // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202210060013
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ Электронный ресурс] // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102033239
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Принят Федеральным законом РФ от 30.12.2001г. № 197-ФЗ [Электронный ресурс] // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102074279&ysclid=mhq7f9oar480761085
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ [Электронный ресурс] // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102051516
5. О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006г. № 135-ФЗ [Электронный ресурс] // Официальный Интернет-портал правовой информации: сайт. URL: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102108256

Весь текст будет доступен после покупки