Маркетинг персонала как инструмент формирования кадрового состава малого предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы ИЗУЧЕНИЯ маркетинга персонала ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность и содержание маркетинга персонала 6
1.2. Маркетинг как элемент системы управления персоналом организации11
1.3. Особенности формирования кадрового состава на малом предприятии15
2. Анализ и совершенствование системы маркетинга персонала ООО «КУРКАЧИНСКОЕ ХПП» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Куркачинское ХПП» 21
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «КУРКАЧИНСКОЕ ХПП» 34
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинга персонала ООО «Куркачинское ХПП» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 69

Весь текст будет доступен после покупки

Современные условия ведения бизнеса в России характеризуются высокой конкуренцией, динамичным развитием технологий и изменением требований к квалификации персонала. Особенно остро эти тенденции проявляются в сфере малого предпринимательства, где кадровые ресурсы играют решающую роль в обеспечении устойчивости и эффективности деятельности предприятия. В этой связи возрастает значение инструментов управления персоналом, среди которых особое место занимает маркетинг персонала.
Проблема исследования заключается в недостаточной эффективности системы привлечения, адаптации и удержания персонала на малых предприятиях, что затрудняет формирование стабильного и профессионального кадрового состава. Это особенно актуально для ООО «Куркачинское ХПП», где наблюдаются сложности с наймом и удержанием квалифицированных специалистов.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для малого предприятия, где каждый сотрудник имеет значительное влияние на результаты деятельности, крайне важно не только привлечение квалифицированных работников, но и формирование эффективной кадровой политики, ориентированной на удержание и развитие персонала. Маркетинг персонала, как комплекс мер по анализу и удовлетворению потребностей внутреннего и внешнего трудового рынка, становится действенным инструментом в формировании и укреплении кадрового потенциала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА
Современные условия функционирования организаций, включая малые предприятия, требуют новых подходов к управлению человеческими ресурсами, в частности — применения концепции маркетинга персонала. В условиях усиливающейся конкуренции на рынке труда, роста требований к квалификации и профессионализму сотрудников, а также динамичного развития технологий и изменяющихся социальных предпочтений, поиск, привлечение, развитие и удержание персонала становятся стратегически важными задачами для любого предприятия. Особенно остро эти задачи стоят перед малыми предприятиями, которые сталкиваются с ограниченными финансовыми и организационными ресурсами, что требует от них нестандартных, гибких и эффективных подходов в сфере управления персоналом.
В связи с этим актуализируется изучение маркетинга персонала - специфического направления в системе управления человеческими ресурсами, представляющего собой совокупность методов, инструментов и стратегий, направленных на удовлетворение потребностей предприятия в трудовых ресурсах, а также на создание привлекательного образа работодателя на внутреннем и внешнем рынках труда [36]. Научная и практическая значимость данного направления подтверждается тем, что маркетинг персонала способствует формированию кадрового потенциала, наиболее полно соответствующего целям и задачам организации.
Термин «маркетинг персонала» впервые начал использоваться в отечественной и зарубежной литературе во второй половине XX века, и с тех пор он претерпел значительную эволюцию. Первоначально маркетинг персонала рассматривался преимущественно как набор инструментов по привлечению работников. Однако в современных условиях он включает гораздо более широкий спектр функций: от стратегического планирования кадрового состава до формирования корпоративной культуры и развития бренда работодателя. Таким образом, маркетинг персонала сегодня — это многоуровневая система управления, включающая элементы классического маркетинга, психологии, социологии, теории управления и экономики труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025) // Консультант Плюс. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
2. Федеральный закон от 12.12.2023 № 565-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «О занятости населения в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025) // Консультант Плюс. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_464093/
3. Распоряжение Правительства РФ от 02.06.2016 № 1083-р (ред. от 30.03.2018) «Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года» (вместе с «Планом мероприятий («дорожной картой») по реализации Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года») // Консультант Плюс. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_199462/f3fa9da4fab9fba49fc9e0d938761ccffdd288bd/
4. Андреев, С. В. Теория коммуникации в корпоративных структурах // Журнал социальной психологии. – 2020. – № 4. – С. 59–65.
5. Армстронг, Г., Котлер, Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2018. – 512 с.
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом организации. – М.: Юрайт, 2021. – 348 с.
7. Балабанова, Л. В. Маркетинг персонала. – Донецк: ДонГУЭТ, 2020. – 246 с.
8. Бакланов А. В. Коммуникативные барьеры в деловом общении. – СПб.: Наука, 2018. – 198 с.

Весь текст будет доступен после покупки