Маркетинг в антикризисном менеджменте (на примере ООО «Эконекс)

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 7
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления (понятие, виды, принципы, законы, механизмы, школы, этапы, классификация) 7
1.2 Методы и технологии маркетинга в антикризисном менеджменте 13
1.3 Российский и зарубежный опыт маркетинга в антикризисном менеджменте 19
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 24
2.1 Характеристика организации ООО «Торговый дом «Эконекс» 24
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 28
2.3 Анализ антикризисных маркетинговых стратегий реализуемых на предприятии 36
2.4 Рекомендации по формированию стратегий антикризисного управления с применением маркетинга на предприятии 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 47

Весь текст будет доступен после покупки

Маркетинг в антикризисном менеджменте играет ключевую роль в поддержке и развитии бизнеса в условиях экономической нестабильности. В современном мире кризисные ситуации возникают все чаще, и компании должны быть готовы к быстрому реагированию на изменения внешней среды. В условиях кризиса компании сталкиваются с многочисленными вызовами: снижение спроса, перебои в поставках и ужесточение конкуренции. В связи с этим, эффективное использование маркетинговых инструментов позволяет не только смягчить негативные последствия кризиса, но и найти новые возможности для роста и укрепления позиций на рынке, что особенно важно для компаний, которые стремятся сохранить свои позиции и преуспеть в конкурентной борьбе.
В рамках антикризисного управления можно выделить несколько этапов, имеющих собственные цели, задачи и механизмы реализации. Речь идет о недопущении несостоятельности предприятия (компании, фирмы) и восстановлении способности выполнять обязательства. Иначе говоря, основными задачами антикризисного управления на разных уровнях является либо обход (предупреждение) грядущего кризиса, либо сдерживание кризиса, либо выход из него. Реализация указанных задач осуществляется посредством самых разных методов и инструментов. Заметное место в этом ряду занимает маркетинг. Ключевая цель маркетинга – обеспечение непрерывного выпуска и последующей реализации тех продуктов, которые приносят основную прибыль предприятию (компании, фирме) и являются устойчиво востребованными. Чтобы достичь желаемого результата, необходимо совокупное изучение рынка, разработка стратегии маркетинга и комплекса маркетинговых средств (продукт, цена, сбыт, коммуникации), анализ спроса и оценка удовлетворенности потребителя.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления (понятие, виды, принципы, законы, механизмы, школы, этапы, классификация)

Появление и широкое распространение термина «антикризисное управление» в России следует отнести к середине девяностых годов. Несмотря на относительную новизну проблем антикризисного управления, можно выделить значительную группу отечественных исследователей, занимающихся данной проблематикой. За рубежом вопросы антикризисного управления также освещаются широкой группой исследователей. Однако и сейчас, после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин «антикризисное управление» в России еще не получил однозначного толкования.
С. Г. Беляев и В. Н. Кошкин определяют антикризисное управление как «совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику». Они подчеркивают, что в антикризисное управление входят разнообразные подходы и действия, которые направлены на стабилизацию и восстановление предприятия в условиях кризиса [4, c. 17].
И. Н. Герчикова рассматривает антикризисное управление как микроэкономическую категорию, определяя его как «производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении и ликвидации». Данный подход основывается на внутренних процессах и отношениях, возникающих при восстановлении деятельности предприятия [16, c. 120].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Антамошкина, О. И. Антикризисный маркетинг / О. И. Антамошкина, Н. В. Каменская // Наука и образование: опыт, проблемы, перспективы развития: Материалы международной научно-практической конференции, Красноярск, 21–23 апреля 2020 года / Ответственные за выпуск: В.Л. Бопп, Сорокатая Е.И. Том Часть 2. – Красноярск: Красноярский государственный аграрный университет, 2020. – С. 360-362.
4. Антикризисное управление: от банкротства-к финансовому оздоровлению / [Иванов Г. П., Беляев С. Г., Кошкин В. И. и др.]; Под ред. Г. П. Иванова. - Москва: Закон и право, 2019. – 317 с.
5. Антикризисное управление: учеб. пособие / Изд.-торг. корпорация «Дашков и К» [И. К. Ларионов и др.]; рук. авт. коллектива и шеф-ред. И. К. Ларионов. – Изд. 5-е перераб. и доп. – Москва: Дашков и К°, 2019. – 288 с.
6. Башкирцев, Я. А. Антикризисный интернет-маркетинг в современных реалиях / Я. А. Башкирцев // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (с Международным участием), Красноярск, 21–22 апреля 2022 года. – Красноярск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева», 2022. – С. 1053-1054.
7. Бритина, А. А. Антикризисный маркетинг, как способ сохранения конкурентоспособности организации в современных реалиях / А. А. Бритина, В. С. Петров, М. А. Бритина // Актуальные проблемы экономики, учета, аудита и анализа в современных условиях : Сборник научных статей Международной научно-практической конференции. Научное издание, Курск, 28–29 апреля 2021 года. – Курск: Курский государственный университет, 2021. – С. 124-127.
8. Боргардт, Е. А. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия / Е.А. Боргардт //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. Т. 6, № 1. – С. 130-134.
9. Варламов, А. С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2019. -№ 2. С. 37-38

Весь текст будет доступен после покупки