Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара (на примере ООО «BIOCAD»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….1 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………….4
1.1 НИОКР как фактор конкурентного успеха фирм…………………….……….4
1.2 Реализация маркетинга инноваций …………………………………………..11
1.3 Маркетинговое исследование инновационных проектов…………………...14
1.4 Анализ инвестиционных проектов…………………………………………...16
1.5 Инновационная деятельность в сфере медицины…………………………...20
1.6 Бизнес-планирование деятельности организаций здравоохранения в частной системе здравоохранения……………………………………............................26
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «BIOCAD»…………………………..35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «BIOCAD»……..…35
2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия ООО «BIOCAD»………………………………………………………………………..…46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………...61
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие любого предприятия невозможно представить без инвестиционной деятельности. Профессиональное управление инвестиционной деятельностью позволит более эффективно осуществлять развитие фирмы, т.е. добиваться заданных целей с минимумом инвестиционных затрат.
Любая деятельность требует соответствующих инвестиций или финансовых вложений в программы развития. Так как величина требуемых инвестиций достаточно велика и возможны материальные потери при реализации инвестиционных программ, то принятие решений относится к наиболее сложной функции управленческой деятельности. Сложность принятия инвестиционных решений обусловлена не только новизной и неопределенностью объектов (новой продукции или технологии, реконструкции и других нововведений), но и многообразием возможных источников финансирования.
В целом хорошо налаженная инвестиционная и связанная с ней инновационная деятельность для экономики любого предприятия имеет ключевое значение и во всем мире считается важнейшим признаком эффективности управления. Массовое внедрение новейшей наукоемкой техники и современных технологий сопряжено со значительными капитальными затратами, поскольку усовершенствованная техника намного дороже традиционно выпускаемой. Однако при этом не следует забывать, что за внешним видимым слоем повышения экстенсивного наращивания производства находится активный, качественный слой, связанный с существенным усилением процессов интенсификации его развития. Этот качественный слой проявляется через опережающий рост полезного эффекта новой техники и технологий.
Активная инновационно-инвестиционная деятельность представляет собой постоянно возобновляющийся циклический процесс. На основе инвестиций создаются новые направления производства, а уже существующие - расширяются, что, в свою очередь, приносит выгоду не только потребителям инвестиций, их партнерам по бизнесу и самим инвесторам, но и государству, которое получает от успешно работающих предприятий больше доходных поступлений в виде налогов.

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационная деятельность - это средство обеспечения стратегического преимущества предприятия на рынке.
Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют постановки со стороны подразделений сферы НИОКР задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР естественно должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связана и взаимно определяет стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР – это вложения в будущее фирмы, но в то же время им присущи высокие неопределенность и риск.
Все это дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР), как инновационный менеджмент тесно связан с общей теорией и практикой менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия (рисунок 1).
Маркетинговый подход к НИОКР и выводу продукта на рынок представлен на (рисунке1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 57129-2016 Лекарственные средства для медицинского применения. Общие требования.- Национальный стандарт российской федерации: URL: https://docs.cntd.ru/document/1200140435 (дата обращения 24.04.2023).
2. ГОСТ Р 52 24 9 — 2009 Правила производства и контроля качества лекарственных средств. Общие требования. - Национальный стандарт российской федерации: URL: https://ab-profi.ru/wp content/uploads/2019/01/GOST-R-52249-2009 (дата обращения 24.04.2023).
3. ГОСТ 34221-2017 Межгосударственный стандарт. Семена лекарственных и ароматических культур. Сортовые и посевные качества. Общие технические условия. - Национальный стандарт российской федерации: URL: https://e-ecolog.ru/docs/fgWwX9cX44bkuzlONoRmP (дата обращения 24.04.2023).
4. ГОСТР ИСО 9999— 2019 Вспомогательные средства для людей с ограничениями жизнедеятельности. Классификация и терминология. - Национальный стандарт российской федерации: URL: https://nko-expert.ru/assets/files/pdf/GOST_R_ISO_9999_2019 (дата обращения 24.04.2023).
5. ГОСТР 58503— 2019 Требования к системам ведения справочника лекарственных средств для здравоохранения. Общие требования. - Национальный стандарт российской федерации: URL: https://meganorm.ru/Data2/1/4293727/4293727593 (дата обращения (24.04.2023).
6. Воронов, Ю.П. Учет реализации товаров (пособие по практическому ценообразованию). М.:ЭКО, 2018. .
7. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования цен // Маркетинг в России и за рубежом. 2018. №5 .
8. Дейян, А., Троадек, А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи – М.:Прогресс, 2019.
9. Иванов, И.В., Баранов, В.В. Коммерческая деятельность. Стоимостной подход. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. —.

Весь текст будет доступен после покупки