Математические методы и модели принятия решений в коммерческой деятельности

Введение 2
1. Математические методы и модели принятия решений коммерческой деятельности 4
2. Модели теории игр в условиях полной коммерческой неопределенности………………………………………………………………..10
3. Процесс принятия решения с помощью модели теории игр на ЗАО «МеталлИзделиеПлюс» 13
Заключение 24
Список используемой литературы 26

Весь текст будет доступен после покупки

Темой данной курсовой работы являются математические методы и модели принятия решений в коммерческой деятельности. Эта тема становится все более актуальной, поскольку информированность об элементах системы влияет на эффективность принимаемых экономических решений и требует построения соответствующих моделей. Эти модели помогают в проведении экономического анализа и обеспечивают более объективные рекомендации для принятия управленческих решений в коммерческой сфере.

Одной из ключевых функций руководителя является принятие решений в процессе управления. Процесс принятия решения заключается в выборе наиболее эффективной возможности из множества доступных. Качество этого выбора зависит от полноты информации о возможных вариантах управленческих действий. Поэтому формирование полного набора вариантов активного воздействия играет важную роль в процессе анализа.

Эффективность управления и производства зависит от точности и своевременности управленческих решений. В условиях развивающейся экономики часто приходится рисковать и экспериментировать. Поэтому способность принимать управленческие решения при неизбежных рисках становится особенно важной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Математические методы и модели принятия решений коммерческой деятельности
Эффективное управление зависит от комплексного взаимодействия различных факторов, в том числе от процесса принятия решений и их успешной реализации. Однако для создания действенного и эффективного управленческого решения необходимо придерживаться определенных методологических принципов.

При принятии управленческих решений каждый менеджер должен обладать глубоким пониманием не только теоретических аспектов, но и уметь квалифицированно применять на практике:
o методологию управленческого решения;
o методы разработки управленческих решений;
o организацию процесса разработки управленческого решения;
оценку качества управленческих решений.

Методология принятия управленческих решений представляет собой логическую и систематизированную деятельность по разработке управленческих решений, включая определение целей, выбор методов разработки решений, установление критериев для оценки вариантов и создание логических схем для выполнения операций.

Методы разработки управленческих решений охватывают способы выполнения операций, необходимых при разработке управленческих решений, такие как анализ информации, выбор действий и т. д.

Организация процесса разработки управленческого решения включает в себя координацию деятельности различных отделов и сотрудников в процессе разработки решения. Организация осуществляется через регламенты, нормативы, инструкции, определение ответственности и прочие организационные требования.

Важную роль играет технология разработки управленческих решений, представляющая собой последовательность операций, выбранную по критериям их рациональности, использования специальной техники, квалификации персонала и конкретных условий выполнения работы.

Увеличивается значимость математических моделей, способных дать адекватное описание экономических систем различной сложности и предсказать развитие ситуации. Результаты моделирования используются для создания обоснованных экономических решений.

Модель является объектом, который заменяет и отражает основные характеристики оригинала, играя важную роль в исследовании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акулич И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич. – 6-е изд., испр. – Минск: Выш.шк.,2009. – 511 с.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд./ Под общ. Ред. Г.Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2006. – 736 с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
4. Зуб А. Т.Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
5. Курс менеджмента: Учеб.Пособие для студентов вузов/ Под ред. Д.Д. Вачугова, - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – 512 с.
6. Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие/ В.И. Тележников; под ред. Д-ра экон. наук, проф. Н.П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с.
7. Фомин Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. - 616 с.
8. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов/ В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 391 с.

Весь текст будет доступен после покупки