Материальная мотивация персонала – система, способы, практический опыт

Введение ……………………………………………………………………….3
1.Теоретические основы мотивация персонала …….……………………….5
1.1. Понятие мотивации………………………………………………………..5
1.2. Процесс мотивации…….……………………………………………...…..7
2. Методы мотивирования персонала и их практическая значимость........................................................................…….………………10
2.1. Методы мотивирования.………………………………………………….10
2.2. Практические советы успешного мотивирования персонала……………………………………………………………………....15
3. Особенности мотивации и методов мотивирования в России……….….17
Заключение ……………………………………………………………………21
Список используемой литературы…………………………………….……..23

Весь текст будет доступен после покупки

Персональное управление включает в себя множество составляющих. К ним относятся: кадровые политики, взаимоотношения с коллективом, социальные и психологические аспекты руководства. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности и путей развития творческих инициатив, а также стимулирование и мотивация сотрудников.
Система управления не будет эффективной, если нет эффективной модели мотивации, поскольку мотивация стимулирует конкретного человека и коллектива в целом достичь личных или коллективных цели.
Руководители постоянно осознавали, что мотивация в современном управлении приобретает все большое значение. Мотивация сотрудников является главным средством для того, чтобы обеспечить оптимальное использование ресурсов и мобилизовать имеющийся кадровый потенциал. Основной целью мотивационного процесса является получение максимального дохода от использования существующих ресурсов труда, позволяющего повысить общее эффективность и прибыль деятельности компании.
Особенностью в управлении персоналом в переходе на рынок является повышение роли персонала. Соответственно, меняется отношение мотивов к потребностям, на которых может опираться система мотивации. Сегодня для мотивации работников компании используются финансовые, а также нефинансовые методики вознаграждения сотрудников. Тем не менее, определенная картина относительно соотношения отдельных сфер мотивации сотрудников на сегодняшний день и самых эффективных способов их управления не дает ни теории, ни практики менеджмента.
Сегодня проблема мотивации сотрудников рассматривается довольно широко в литературе науки и политической литературы. Трудность практической организации мотивационной системы определяется слабым изучением особенностей мотивационной системы работников, работающих в различных отраслях и отраслях производства. Определенная помощь руководителям в исследовании структуры мотивации и мотивации персонала может быть оказана проведенными социологическими исследованиями особенностей и тенденций развития мотивации трудовой деятельности на сегодняшний день.
Цель данной работы – изучить понятие мотивации персонала, определить методы мотивирования и их практическую значимость.
Задачи нашей курсовой работы:
• изучение содержания понятий «мотивация» и «мотивирование»;
• изучение методов мотивирования персонала;
• разработка практических рекомендаций по успешному мотивированию персонала.
Актуальность данной проблемы связана с тем, что для перехода на социально-ориентированный рынок необходимо создать адекватный механизм мотивации работы. Без этого на практике невозможно рассматривать объективные основания для роста эффективности производства, основы для роста реального дохода и роста уровня жизни людей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы мотивации персонала.
1.1. Понятие мотивации.

Существует множество мотивационных трендов, которые и составляют понятие мотиваций, и в какой-то степени характерны для каждого человека. Увы, не существует четкого, общепринятого определения мотивации. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Например, у Г.Г. Зайцева встречается такое определение: «Мотивация — это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности».
С точки зрения Б.Ю. Сербинского.: «Мотивация — это побуждение людей к деятельности». Впрочем, все определения мотивации, как бы то ни было, одинаковы: мотивация означает активную движущую силу, которая определяет поведение живого существа. На одной стороне - побуждение, навязываемое извне, на другой - самопобуждение. Отметим, что человеческое поведение всегда мотивирует. Мотивировать сотрудников означает затронуть важнейшие интересы и потребности их в чем-то. Нарушение мотивации может быть вызвано несколькими причинами, которые связаны с межличностными конфликтами сотрудников. Образцы, достигающие больших результатов в том, чтобы побуждать десятки, даже сотни людей к работе и стремиться к постоянному новому, показывают, что нет причин создать системы, которые позволяют большинству сотрудников чувствовать себя победителями. Я считаю, что более широко раскрывает понятие мотивации определение Э.А. Уткина: «Мотивация - состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации». В этом понятии мотив представляет собой два составных элемента. (Рис. 1.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гаврилова А.Н. Менеджмент: учебное пособие/ Е.Ф. Сысоева, А.Г. Баранов, Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, 5-е издание М-КНОРУС 2010 – 432 с.
2. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2009. – 512 с.
3. Шеламова Г.М Культура делового общения при трудоустройстве – 2010

Весь текст будет доступен после покупки