Материальное стимулирование труда работников кооперативной организации: анализ и направления повышения ее эффективности (на примере ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ОБЩЕСТВА «ДУСЛЫК»)

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты материального стимулирования труда работников организации 5
1.1 Понятие и экономическая сущность стимулирования труда работников организации 5
1.2 Формы и виды материального стимулирования работников организации 10
1.3 Методика оценки эффективности стимулирования 15
2 Анализ материального стимулирования труда работников потребительского общества ПО «Дуслык» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ динамики и структуры показателей по труду работников 26
2.3 Оценка системы материального стимулирования труда работников ПО «Дуслык» 26
3 Направления совершенствования материального стимулирования труда работников потребительского общества ПО «Дуслык» 47
Заключение 63
Список использованных источников 65
Приложения 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования состоит в том, что мотивационные аспекты приобретают все большее значение в управлении персоналом в современных организациях. Стимулирование выступает движущей, побудительной силой человеческой деятельности и поведения на основе глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в ее осуществление. Большое значение в повышении эффективности трудовых ресурсов придается улучшению форм управления и материального и морального стимулирования труда работников организаций. С целью достижения наибольшей эффективности деятельности предприятия необходимо с помощью мер материального стимулирования труда повысить заинтересованность работников и работодателей в конечном результате. Применяя разнообразные приемы и элементы системы материального стимулирования труда предприятие может обеспечить повышение производительности труда, роста объемов предоставляемых услуг с минимальными затратами труда и в конечном итоге достичь достойного уровня жизни самих работников.
Степень разработанности темы. Теоретические и практические аспекты применения материального стимулирования персонала на предприятиях разработаны такими учеными, как Арефьева А., Богиня Д., Бузько И., Гришнова А., Дмитренко Г., Довгань Л., Дудукало Г., Занюк С., Игнатьева И., Ковалев В., Колот А., Куделя В., Куриляк В., Прохорова В., Сапожок В., Штангрет А., Хекхаузен Х.и др..

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты материального стимулирования труда работников организации
1.1 Понятие и экономическая сущность стимулирования труда работников организации

Мотивация работника включает в себя совокупность стимулов, которые определяют его поведение. Она представляет собой набор действий со стороны руководства организации, направленный на повышение трудоспособности персонала, а также способствует привлечению квалифицированных специалистов.
Стимулирование - это основной способ добиться максимальной производительности персонала. При этом, стимулирование важно отличать от мотивации, ведь мотивация - это способ добиться того, чтобы у работника появилось личное желание и заинтересованность усердно трудиться на благо фирмы, при этом, необязательно ожидая материального поощрения. Стимулирование же - это прямое или косвенное принуждение работника к выполнению своих обязанностей [11, с.46].
Стимулы можно подразделить на индивидуальные и коллективные. В случае с индивидуальным стимулированием речь идет о побуждении к эффективной работе конкретного сотрудника, от которого зависит выполнение необходимых руководству работ. Коллективное стимулирование используется, когда требуется добиться эффекта в масштабах рабочего коллектива.
Традиционная классификация стимулирования заключается также в выделении нематериального и материального стимулирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ред. от 25.02.2022 N 20-ФЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с последними изменениями от 04.11.2022) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kzotrf.ru
4. Абакумова, Н.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / Н. Н. Абакумова. – М.: Ай Пи Ар Медиа, 2021. – 234 c.
5. Барышева, А. В. Мотивация: практическое руководство / А. В. Барышева, Е. Киктева. - Санкт-Петербург: Питер, 2019. - 208 с.
6. Баткаевой И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике / И. А. Баткаевой. - М.: ГАУ, 2017. - 401 с.
7. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 152 с.
8. Главатских, О. Б. Управление трудовой мотивацией персонала промышленных предприятий: монография / О. Б. Главатских. – Саратов: Вузовское образование, 2021. – 79 c.
9. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник / Н. А. Горелов. – М.: Юрайт, 2022. – 412 с.
10. Данилюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / учебное пособие. Тюмень: Изд. Тюменского государственного университета, 2020. – 304 с.
11. Доронина, И. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций / Новосибирск: СибАГС, 2020. – 159 с.
12. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник/ А.П. Егоршин.– М.: ИНФРА-М, 2021. – 378 с.
13. Кошелев, А. Н. Эффективная мотивация персонала / А. Н. Кошелев. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. – 224 c.
14. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2019. – 524 с.
15. Листик, Е.М. Мотивация в управлении. – М.: Экон-информ, 2019. – 298 с.

Весь текст будет доступен после покупки