Материальное стимулирование труда работников предприятия и пути его совершенствования (на примере ЗАО «WISDОM INTЕRNАTIОNАL ЕDUСАTIОN АND TRАINING СЕNTЕR»)

Введение ..................................................................................................................5
Глава 1. Теоретические изучения материального стимулирования персонала предприятия .........................................................................................8
1.1Сущность материального стимулирования персонала................................. .8
1.2Методы стимулирования персонала в организации..........................................13
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования персонала ЗАО «Wisdоm intеrnаtiоnаl еduсаtiоn аnd trаining сеntеr»........................................18
2.1Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Wisdоm intеrnаtiоnаl еduсаtiоn аnd trаining сеntеr»....................................................................................18
2.2Характеристика системы управления персоналом в ЗАО «Wisdоm intеrnаtiоnаl еduсаtiоn аnd trаining сеntеr»................................................................23
2.3Анализ системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Wisdоm intеrnаtiоnаl еduсаtiоn аnd trаining сеntеr»...............................................................34
Глава 3. Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Wisdоm intеrnаtiоnаl еduсаtiоn аnd trаining сеntеr» ........................................................................................................43
3.1 по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Wisdоm intеrnаtiоnаl еduсаtiоn аnd trаining сеntеr»...................................................................................................................... ...43
3.2 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий..............................47
Заключение .......................................................................................................52
Список использованной литературы...................................................................55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Материальное стимулирование персонала всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. Вопросы совершенствования системы материального стимулирования были и остаются наиболее актуальными проблемами независимо от общественно-политического строя, сложившегося в ходе исторического развития той или иной страны. Огромное внимание уделено этой области, прежде всего, потому, что от степени разработанности систем стимулирования зависят не только социальная, психологическая и творческая активность работников, но и конечные результаты экономической деятельности организаций. Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. Все это говорит о важности и актуальности данного исследования.
Существенный вклад в развитие теории и практики материального стимулирования труда в экономике в условиях рыночных отношений внесли В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, Б.М.Генкин, Ю.П. Кокин, Ю.Г. Одегов, А.И. Рофе, С.В. Шекшня, Р.А. Яковлев и другие.
Различные аспекты совершенствования системы материального стимулирования в организациях исследовались в трудах таких авторов, как Ю.Ф. Гейц, Д.В. Гордиенко, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, О.А. Макарова, И.В. Мишурова, А.Г. Поршнев, О.В. Ромашов, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина, Э.А. Уткин, И.А. Чеховских и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические изучения материального стимулирования персонала предприятия
1.1Сущность материального стимулирования персонала

Проводимые экономическая и социальная политика направлены на стабилизацию социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.
Для реализации названных целей необходимо обеспечить усиление мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы материального стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Понятие «мотивация» (от греческого mоtif, от латинского mоvео – двигаю) представляет собой внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения определенных
целей, наличия интереса к такой деятельности и способов ее инициирования, побуждения [32, с. 843].
Механизм мотивации повышения эффективности труда – это совокупность методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятием, побуждающих их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей предприятия, основанных на необходимости удовлетворения личных потребностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, Л.С. Шаховская. – М.: ЮНИТИ, 2021. – 164 с.
2. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие / О.В. Баскакова. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К0», 2019. – 743 с.

1. Пашуто В.П. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», М., «Кнорус», 2019
2. Ашмарина С.И. « Менеджмент»: учебник – Москва: Рид Групп, 2018 – 572 с.
3. Генким Б.М., «Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях», М., «Норма», 2020.
4. Скляревская В.А. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», М., «Дашков и К», 2019
5. Стрелкова Л.В., Ю.А. Макушева. Труд и заработная плата. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 352 с.
6. Шершня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-синтез, 2019г. – 380с.
7. Попова.Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Финпресс, 2018 – 176 с.
8. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.-3-е изд., изм. и доп.-М.: Издательство НОРМА, 2009.-992 с.
9. Силин А.Н. Управление персоналом. - Учебник по кадровому менедж- менту. - Тюмень: Изд-во "Вектор Бук", 2018
10. Подготовка и повышение квалификации руководителей высшего звена. / Под ред. Д.Н. Бобрышева. - М. : Прогресс, 2019
11. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А., «Труд и заработная плата», М.,
«Юнити», 2020
12. Менеджмент организации. / Учебное пособие. Румянцева З.П. Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М. : ИНФРА-М, 2022.

Весь текст будет доступен после покупки