Материальное стимулирование труда работников предприятия и пути его совершенствования (на примере ООО «АХАД», г. Дербент, Республика Дагестан)

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования основ материального стимулирования персонала в организации
1.1. Сущность и содержание материального стимулирования персонала
1.2 . Заработная плата как основа материального стимулирования труда работников предприятия
1.3. Показатели оценки эффективности стимулирования персонала организации
Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы стимулирования трудовой деятельности ООО «АХАД»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «АХАД»
2.2. Анализ основных показателей финансовой деятельности ООО «АХАД»
2.3. Анализ системы мотивации и стимулирования ООО «АХАД»
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО «АХАД»
3.1. Разработка и внедрение модели карьерного развития персонала
3.2. Разработка системы материального стимулирования труда на предприятиях
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Материальное стимулирование персонала всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. Вопросы совершенствования системы материального стимулирования были и остаются наиболее актуальными проблемами независимо от общественно-политического строя, сложившегося в ходе исторического развития той или иной страны. Огромное внимание уделено этой области, прежде всего, потому, что от степени разработанности систем стимулирования зависят не только социальная, психологическая и творческая активность работников, но и конечные результаты экономической деятельности организаций. Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. Все это говорит о важности и актуальности данного исследования.
Теоретические основы материального стимулирования труда сформулированы в трудах зарубежных авторов: Дж. Аткинсона, Дж. Кейнса, Э. Локе, К. Маркса, А. Маслоу, М. Мескона, К. Шоу, Ф. Тейлора и других.
Различные аспекты совершенствования системы материального стимулирования в организациях исследовались в трудах таких авторов, как Ю.Ф. Гейц, Д.В. Гордиенко, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, О.А. Макарова, И.В. Мишурова, А.Г. Поршнев, О.В. Ромашов, З.П. Румянцева,
Н.А. Саломатина, Э.А. Уткин, И.А. Чеховских и другие.
Однако в современных условиях возникла необходимость изучения проблемы дальнейшего совершенствования системы материального стимулирования с целью повышения эффективности деятельности и финансового состояния организации, что и подтверждает важность и актуальность данного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты исследования основ материального стимулирования персонала в организации
1.1. Сущность и содержание материального стимулирования персонала
Проводимые в России экономическая и социальная политика направлены на стабилизацию социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.
Для реализации названных целей необходимо обеспечить усиление мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы материального стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха предприятия [7, с. 116]. Особенно важно это в условиях все еще относительно нестабильной экономики.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности, как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала [31, с. 3].
Понятие «мотивация» (от греческого motif, от латинского moveo – двигаю) представляет собой внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения определенных целей, наличия интереса к такой деятельности и способов ее инициирования, побуждения [32, с. 843].
Мотивация в широком смысле – динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость [27, с. 152].
Механизм мотивации повышения эффективности труда – это совокупность методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятием, побуждающих их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей предприятия, основанных на необходимости удовлетворения личных потребностей.
Как отмечает О.В. Ромашов, стимулирование труда – это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей в целях поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего, меры трудовой активности. При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия [33, с. 213].
Кибанов А.Я. дает следующее определение: «Под стимулированием понимается внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося главным образом на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работников. Стимулирование трудовой деятельности – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации» [22, с. 508].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, Л.С. Шаховская. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 164 с.
2. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие / О.В. Баскакова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2018. – 743 с.
3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организаций) [Текст]: учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2019. – 372 с.
4. Батова, Т.Н. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учебник / Т.Н. Батова, О.В. Васюхин, Е.А. Павлова, Л.П. Сажнева. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2021. – 248 с.
5. Бутова, Т.В. Мотивационный менеджмент [Текст]: учебник /
Т.В. Бутова. – М.: Теис, 2020. – 345 с.

6. Вайсбурд, В.А. Экономика труда [Текст]: учебное пособие / В.А. Вайсбурд. – М.: Омега-Л, 2021. – 376 с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 312 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И Наумов. – М.: Гардарики, 2020. – 520 с.
9. Гейц, И.В. Регулирование заработной платы согласно Трудовому кодексу Российской Федерации [Текст] / И.В. Гейц. – М.: Библиотека журнала «Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги», 2020. – 256с.
10. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник / Б.М. Генкин – М.: Издательская группа «НОРМА – ИНФРА-М», 2021. – 384 с.

Весь текст будет доступен после покупки