МАТЕРИАЛЬНЫЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ ФОРМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (на примере ООО «Экосвет»)

Введение .3
1. Сущность понятий мотивация и стимулирования труда персонала организации .5
1.1. Роль и значение мотивации в организации .5
1.2. Понятие и сущность материального и нематериального стимулирования .8
1.3. Зарубежный опыт управления мотивации и стимулирования труда персонала в организации 14
2. Современное состояние системы мотивации персонала ООО «Экосвет» 19
2.1. Характеристика предприятия ООО «Экосвет»……………………..19
2.2. Анализ системы управления предприятия ООО «Экосвет»…………21
2.3. Оценка эффективности системы мотивации сотрудников предприятия ООО «Экосвет» 21
3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Экосвет» 31
3.1. Направления и мероприятия по совершенствованию системе мотивации ООО «Экосвет»…………………………….…………………………..31
3.2. Эффективность внедрения предложений в ООО «Экосвет»….……33
Заключение .36
Список использованной литературы .38

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня для эффективной деятельности предприятия требуется высококвалифицированный, ответственный и инициативный персонал, стремящийся к трудовой самореализации. Формирование такого человеческого ресурса – задача мотивационного менеджмента. Обеспечить проявление таких качеств работника невозможно только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строго внешнего контроля. Руководитель должен значительно расширить формы стимулирования деятельности уже сложившегося коллектива для достижения поставленных перед ними целей [14].
Актуальность данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеческим ресурсом можно только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей [15].
Мотивированный сотрудник работает продуктивнее с меньшими энергетическими затратами. Поэтому в настоящее время для управления предприятием нельзя обойтись без знаний об особенностях мотивации и стимулирования подчиненных, теории и, практики целенаправленного повышения эффективности деятельности.
Степень изученности темы – В работах отечественных ученых – Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других, находят отражение вопросы формирования смыслообразующих мотивов трудовой деятельности, дается типология мотивации, рассматриваются отдельные аспекты реформирования и мотивационных отношений. Однако как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане. Понятие «нематериальное стимулирование» нашло отражение в работах как российских, так и зарубежных менеджеров: Е.С. Денисовой, С.А. Рыбченко и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность понятий мотивация и стимулирования труда персонала организации

1.1. Роль и значение мотивации в организации

Центральное место в теории мотивации занимает понятие «мотив». Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Нередко мотивы определяют и как первоначально не актуализированную готовность человека к определенному поведению. Актуализация мотива означает превращение его в главный импульс психологической активности, детерминирующий поведение.
Определим, какие стороны поведения человека раскрываются в понятии мотива. Мотив характеризует, прежде всего, волевую сторону поведения, т.е. он неразрывно связан с волей человека. Можно сказать, что мотив – это импульс и причина человеческой активности. Он представляет собой преимущественно осознанное побуждение. Несмотря на то, что многие мотивы зарождаются в подсознании, тем не менее, они становятся движущей силой, детерминантой поведения, лишь, будучи в большей или меньшей степени осознаны.
Мотив порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий. Он – феномен психологии, субъективной реальности, т.е. сознания и подсознания. Хотя мотив выражает готовность к действию, побуждает к нему, он может, и не перерасти в действие или поведение, в этом случае имеет место борьба мотивов, в которой побеждает и актуализируется наиболее сильный из них [2].
В любом факте возникновения мотива прослеживается его связь с потребностью и необходимостью ее удовлетворения. Потребность - это состояние некоторой нехватки в чем-либо, которую организм стремится ликвидировать. Потребность также возникает «внутри» человека, это необходимое условие любой деятельности, она также вызывает активность субъекта, но потребность сама по себе еще не способна предоставить деятельности четкого направления. Таким образом, потребность побуждает к активности, а мотив - к направленной деятельности. Мотив это уже не сама потребность, а ее проявление, как бы ее трансформированное и конкретизированное выражение. В этом основное отличие понятий потребность и мотив [2].

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно – правовые акты и законы:
1. Конституция Российской Федерации: закон Российской Федерации от 12.12.1993 г. в ред. ФЗ от 30.12.2008 N 7-ФКЗ // Собрание законодательства РФ. – 2009. - №4. - Ст. 445.
II. Специальная литература:
2. Активизация инноваций - механизм мотиваций / Златин П.А., Сальникова Т.С., Малышев Е.В. // Экономические системы. 2013. № 5. С. 56-61.
3. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ», 2018. Т. 7. – №4. – С. 84-85.
4. Виды стимулирования персонала – Режим доступа: по подписке. – URL: https://hr-portal.ru/story/vidy-stimulirovaniya-personala (дата обращения: 13.09.2023)
5. Вишняков, О.Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей / О.Л. Вишняков //Кадровик - 2009. - № 19. - с.47-49.
6. Гуляев, Олег Григорьевич / Совершенствование материального стимулирования труда руководителя государственного унитарного предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05
7. Кадровый менеджмент / ред. И. А. Куянцев. – Москва : Студенческая наука, 2012. – Часть 1. Сборник студенческих работ. – 1771 с. – (Вузовская наука в помощь студенту). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=209983(дата обращения: 13.09.2023)
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. учеб. / А.Я. Кибанов - М.:ИНФРА – М. 2010. 484с.
9. Кокин Ю. Мотивационные типы в организации / Ю. Кокин // Человек и труд. - 2010. - №7. - С. 83–87.
10. Логачев, В.О. Логачева, К.О. Нематериальное стимулирование на предприятии как способ поддержки высококвалифицированных специалистов // Аллея науки. – 2019. Т. 3. – № 1 (28). – С. 574-577

Весь текст будет доступен после покупки