Механизм антикризисного управления предприятием. Работа выполнена в 2023 году и зачтена преподавателем на хорошую оценку.

Введение…………………....………………...........…................…....….……...…...3
1 Теоретические аспекты изучаемого вопроса.........................................….….…..5
2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности АО «Перекре-сток»............................................................................................................................12
2.1 История развития АО «Перекресток»...............................................................12
2.2 Анализ финансовой отчетности АО «Перекресток»........................................15
3 Разработка направлений совершенствования механизмов антикризисно-го управления АО «Перекресток»...........................................................................24
Заключение………………….................………………….....….............….……...28
Список использованных источников………………….................….….....…...30

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночная экономика в период своей истории и развития продемонстрировала то, что факторы, такие как неравенство функционального процесса и появление замедлений в производстве, приводящих к кризисным ситуациям, должны рассматриваться как некая общая закономерность. Эти факторы образуют модель, которая тесно связана с параметрами жизненного цикла компаний. Модель предполагает создание системы антикризисного управления.

На сегодняшний день многие российские предприятия сталкиваются с трудностями в функционировании по внешним и внутренним причинам, таким как неэффективный маркетинг и управление производством, неустойчивые финансовые потоки и т.д. Совокупный эффект различных факторов требует постоянного анализа состояния предприятия с целью ранней диагностики развития кризиса и выработки защитных механизмов антикризисного управления.

Распространенность кризисных ситуаций привела к началу разработки механизма их правового регулирования государством. Этот механизм был обозначен как система антикризисного управления и направлен на разрешение банкротства как одного из частых случаев выхода из кризиса.

Система методов диагностики банкротства и принятия решений под его угрозой сформировалась недавно. Эти методы предназначены не только для условий, когда кризис очевиден и требуются несрочные меры стабилизации, но и для предприятий, работающих в различных условиях. Они позволяют выявить негативные факторы на ранней стадии и наметить пути их устранения.

Весь текст будет доступен после покупки

Антикризисное управление – это процесс предупреждения или устранения кризисных ситуаций в компании. В связи с этим различают две составляющие этого вида менеджмента:
• предотвращение кризиса, который означает всесторонний и системный подход к оценке и решению проблем (более широкое понимание антикризисного управления);
• преодоление кризиса, которое носит специфический характер (антикризисный менеджмент в узком смысле).

Основной целью антикризисного управления является восстановление финансовой устойчивости компании и уменьшение размеров ее рыночной стоимости, вызванной экономическим и финансовым кризисами.

Для достижения этой цели необходимо решить ряд основных задач:
1. Своевременная диагностика докризисного состояния и принятие необходимых мер по прогнозированию кризиса. Реализация этой задачи обусловлена мониторингом внутреннего состояния предприятия, оценкой внешней среды и других факторов, влияющих на предприятие.

2. Ликвидация неплатежеспособности компании.
Это самая актуальная задача антикризисного управления. Это позволяет прервать обостряющийся кризис, восстановить репутацию и имидж компании среди партнеров, а также получить необходимый запас временных ресурсов для реализации других антикризисных мер.

3. Восстановление устойчивости предприятия.
Эта задача обеспечивает реализацию основной задачи антикризисного управления и требует больших усилий и затрат финансовых ресурсов. Это осуществляется с помощью поэтапной структурной перестройки компании.

4. Предотвращение банкротства и ликвидации организации.
Для этого предусмотрена эффективная внешняя санация (оздоровление). Разрабатывается соответствующий инвестиционный проект.

5. Минимизация негативных последствий кризиса.
Данная задача осуществляется с помощью закрепления положительных итогов выхода компании из кризиса и стабилизации структурных преобразований на долгосрочную перспективу.
Эффективность мероприятий оценивается по соотношению до- и после-кризисного уровня рыночной стоимости компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Подсорин В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие для про-грамм бакалавриата по направлению «Экономика». – М.: МГУПС (МИ-ИТ), 2016 – 154 с.
2. Антикризисное управление: учебное пособие / В.Г. Плужников, С.А. Шикина; под ред. В.Г. Мохова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2016 – 112 с.
3. Антикризисное управление предприятием. URL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=663986
4. Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002 г
5. Антикризисное управление. Теория и практика [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ В.Я. Захаров [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 304 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71189.html.— ЭБС «IPRbooks»
6. Анализ внешних факторов кризисного развития https://studopedia.ru/3_65404_analiz-vneshnih-faktorov-krizisnogo-razvitiya.html
7. Перекресток (сеть магазинов) URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%80%D1%91%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BA_(%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C_%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2)
8. Финансовое состояние АО "ТОРГОВЫЙ ДОМ "ПЕРЕКРЕСТОК" https://www.testfirm.ru/result/7728029110_ao-torgovyy-dom-perekrestok
9. АО "ТОРГОВЫЙ ДОМ "ПЕРЕКРЕСТОК": бухгалтерская отчетность и финансовый анализ. URL:https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7728029110_ao-torgovyy-dom-perekrestok
10. Антикризисное управление предприятием URL: https://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65625b2ac79a5c53b88521216d37_0.html
11. Анализ основных мероприятий по повышению конкурентоспособности организации. URL: https://www.bestreferat.ru/referat-217112.html
12. Федеральный закон №173-ФЗ от 10.12.2003 г. «О валютном регулировании и валютном контроле»

Весь текст будет доступен после покупки