Механизм финансовой стабилизации организации (на примере ООО «ПТК-Сервис»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Экономическое содержание антикризисных механизмов финансовой стабилизации организации 6
1.2 Задачи и функции антикризисного финансового управления в организации 13
1.3 Методологические подходы к оценке эффективности механизма антикризисного финансового управления 21
2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПТК-СЕРВИС» 30
2.1 Краткая характеристика и оценка статей структуры баланса предприятия ООО «ПТК-Сервис» 30
2.2 Анализ платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности ООО «ПТК-Сервис» 38
2.3 Анализ деловой активности и финансовых результатов ООО «ПТК-Сервис» 43
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ООО «ПТК-СЕРВИС» 48
3.1 Разработка рекомендаций по управлению дебиторской задолженностью организации ООО «ПТК-Сервис» 48
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий для ООО «ПТК-Сервис» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики важно вовремя отреагировать на изменения на финансовом рынке. Кризисные явления последнего времени отразились остро на российской экономике, в частности, встала проблема финансовой стабилизации как на государственном уровне, так и на уровне предприятий. Динамичность изменения внешних условий обусловливают необходимость постоянного пересмотра принципов своей деятельности, которые позволяют найти баланс между стабильностью и переменностью конечных результатов деятельности предприятия. С этой целью желательно обеспечивать способность предприятия к формированию управленческих мер и быстро реагировать на внешние изменения для получения конкурентных преимуществ. Механизм финансовой стабилизации предприятия является одним из вариантов обеспечения такой стратегической гибкости. Именно поэтому в современных условиях механизм финансовой стабилизации на предприятии должна строиться на четких принципах, которые были бы адекватными относительно влияния внешних и внутренних факторов, а также учитывать особенности каждого предприятия отдельно.
Финансовая стабилизация предприятия реализуется через антикризисное финансовое управление предприятия. Несмотря на большую историю существования финансового менеджмента и длительные широкие дискуссии по вопросам антикризисного управления предприятия, конкретного механизма по финансовой стабилизации и его составляющих не существует. До сих пор отсутствует системная информационная поддержка механизма финансовой стабилизации на предприятии и решение этой проблемы стоит достаточно остро и открывает широкое поле для исследований.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Экономическое содержание антикризисных механизмов финансовой стабилизации организации

Неопределенность как неотъемлемая составляющая современных условий хозяйствования, требует от руководителей способности выявлять, решать проблемы и преодолевать их последствия. Внедрение и осуществление антикризисного управления на предприятии, в т. ч. превентивного, на постоянной основе позволит избежать не только неблагоприятных последствий кризиса, но и, по возможности, его самого.
Успех предприятия зависит от способности предвидеть трудности и действовать так, чтобы устранить или, по крайней мере, ослабить негативное влияние сегодня и в будущем.
Кризис рассматривают как «обострение противоречий, которые возникают в любой социально-экономические формации (государство, предприятие), угрожающих ее жизнестойкости в окружающей среде в процессе ее функционирования и развития» [33, с. 117].
Его причинами являются внешние (тенденции экономического развития, в т.ч. мирового, конкуренция, политическая ситуация в стране) и внутренние (несовершенство управления маркетинговой стратегией, недостатки в организации производства, инновационной и инвестиционной политикой предприятия, внутренними конфликтами) факторы [30].
Несмотря на то, что факторы внешней среды субъекты хозяйствования напрямую повлиять не могут, то «для усиления эффективности антикризисного менеджмента на предприятии для конкретного предприятия на первое место выдвигается проблема гибкости, адаптивности к постоянным изменениям внешней среды» [16, с. 106]. Измененными могут быть факторы внутренней среды. Человеческий фактор является основой для осуществления эффективного антикризисного управления.
В современных турбулентных условиях, для усиления позиций на рынке, дальнейшего успешного стабильного функционирования субъектам хозяйствования необходимо заблаговременно выявлять кризисные тенденции развития и предотвращать их появление. Это становится возможным благодаря внедрению на предприятии механизма финансовой стабилизации.
В практике финансового менеджмента, процесс обеспечения финансовой стабильности предприятия проходит через три этапа, которые включают: устранение неплатежеспособности, достижение финансовой устойчивости и обеспечение долгосрочного финансового равновесия. Каждый из этих этапов требует применения определенных внутренних механизмов финансовой стабилизации, которые включают оперативные, тактические и стратегические подходы [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.06.2024). СПС КонсультантПлюс. (дата обращения: 12.12.2024)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 31.07.1998 № 117-ФЗ (ред. от 02.07.2024). СПС Гарант. (дата обращения: 12.11.2024)
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 02.07.2024). СПС КонсультантПлюс. (дата обращения: 12.12.2024)
4. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: федер. закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 26.07.2024). СПС Гарант. (дата обращения: 12.12.2024)
5. Об упрощенных способах ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность [Электронный ресурс]: письмо Минфина России от 27.12.2013 № 07-01-06/57795. СПС Гарант. (дата обращения: 12.11.2024)
6. О финансовых результатах деятельности организаций в 2023 году [Электронный ресурс] // Росстат. https://gks.ru. (дата обращения: 12.11.2024)
7. Абрютина М.С. Анализ финансовой деятельности одного предприятия: учебник. М.: Дело и сервис, 2022. 254 с.
8. Асадуллин Р.Г. Основы управленческой экономики предприятия: учебник. М.: Инфра-М, 2018. 423 с.

Весь текст будет доступен после покупки