Механизм формирования и использования кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления (на примере Правительства города Москвы)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретико-правовые основы формирования и использования кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления 7
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления 7
1.2 Правовое регулирование формирования и использования кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления 122
1.3 Исследование успешных зарубежных практик формирования и использования кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления 16
ГЛАВА 2. Анализ эффективности формирования и использования кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления (на примере Правительства города Москвы) 26
2.1 Общая характеристика кадрового состава Правительства города Москвы 26
2.2 Механизм формирования и использования кадрового резерва в Правительстве города Москвы 31
2.3 Актуальные проблемы формирования и использования кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления 42
ГЛАВА 3. Разработка направлений совершенствования механизма формирования и использования кадрового резерва Правительства города Москвы 51
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма формирования и использования кадрового резерва 51
3.2 Определение эффективности предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность заявленной темы обусловлена общероссийской тенденцией на получение высококвалифицированных профессиональных кадров, пригодных к государственной службе на любой должности в любом органе власти.
Кроме того, актуальность темы заключается в необходимости уточнения теоретико-методологического понимания содержания и сущности кадровой политики и кадрового резерва. Создание кадрового резерва – одна из самых простых в теории и самых сложных задач на практике. Необходимость построения системы кадрового резерва обязательна во всех организациях, которые планируют свое развитие и достижение поставленных целей. Роль кадрового резерва в организации велика, т.к. он обеспечивает потребность в необходимых кадрах, у руководства есть возможность заранее отобрать подходящих кандидатов.
Формирование управленческого кадрового резерва выступает составной частью государственного и муниципального управления. От того, как будет сформирован управленческий кадровый резерв может зависеть и безопасность государства. Это происходит потому, что кадры рассматриваемого уровня могут принимать серьезные управленческие решения, которые при недостаточной квалификации или злого умысла могут нести деструктивный характер. Соответственно, при формировании кадрового резерва необходимо внимательно подходить к каждому кандидату, в чем могут помочь различные технологии. Необходимо проанализировать порядок формирования управленческого кадрового резерва на примере одного из ведущих городов страны – Москвы, а именно на примере ее правительства. Благодаря проведенному исследованию удалось выявить наиболее эффективные технологии, которые можно применять и в практике работы других регионов Российской Федерации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Понятие и сущность кадрового резерва в системе государственного и муниципального управления


Государственная кадровая политика представляет собой целенаправленное социально-управленческое воздействие на количественные и качественные показатели действующего персонала государственной гражданской службы, стратегической целью которого определено повышение эффективности кадрового обеспечения работы органов государственной власти и управления. Таким образом, кадровое обеспечение выступает не только одной из важнейших задач государственной кадровой политики, но также является и одной из важнейших функций государственного управления в сфере регулирования кадровых процессов.
Государственная кадровая политика входит составной частью в комплекс социально-правовых мер реализации стратегических задач развития общества, создания необходимых условий управления сложными процессами глубинных социальных и экономических трансформаций, формирования отношений власти нового типа и их институциональных основ.
Важное значение приобретают вопросы целостности общегосударственной системы управления, единства принципов и подходов к обеспечению функционирования государственных органов всех уровней и ветвей власти. В первую очередь, это относится к кадровому обеспечению государственной гражданской службы . Кроме того, на эффективность управленческих решений оказывает большое влияние поведение государственных служащих и многие другие факторы.
В настоящее время, учитывая современные реалии, формирование кадрового резерва для государственной гражданской службы является очень значимым процессом. Нельзя не отметить тот факт, что необходимо грамотно и взвешенно подходить к этим процессам. Только при помощи объективного анализа можно рассмотреть, как все нюансы и проблемы формирования кадрового резерва в современной России, так и пути его совершенствования.
Каштанова Е.В. определяет понятие кадрового резерва как совокупность сотрудников компании, которые обладают потенциалом развития и планируются на горизонтальные и вертикальные перемещения на конкретные должности .
В качестве задач формирования кадрового резерва следует назвать следующие:
• выявление тех работников организации, которые обладают потенциалом для своего дальнейшего служебного прогресса;
• прогнозирование развитие карьеры служащих организации;
• способствование сокращению периоду адаптации работников в новых для них должностях;
• создание системы развития кандидатов на включение в кадровый резерв посредством систематического исследования личностей сотрудников организации и планов их индивидуальной подготовки к занятию должностей в рамках организации;
• повышение лояльности тех работников, которые состоят в кадровом резерве организации и предотвращение ухода наиболее эффективных сотрудников посредством предложения им более выгодных перспектив для карьерного, профессионального и личностного роста.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бахтаирова Е.А. Проблемы правового регулирования формирования и использования кадрового резерва на государственной гражданской службе // Е. А. Бахтаирова. М-во образования и науки Рос. Федерации, Байкал. гос. ун-т экономики и права. Иркутск: Издательство БГУЭП, 2019. 122 с
2. Экономика и социология труда: учеб. для вузов // Б. М. Генкин. 7-е изд., доп. М.: Норма, 2019. 448 с.
3. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. Пособие. 5-е изд. М.: Дело, 2021. 272 с.
4. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним // А.А. Зыков. Справочник по управлению персоналом, 2020. 37 с.
5. Экономика труда: Учебник // Под ред. Архипова А.И., Карпухина Д.Н., Кокина Ю.П. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2020. 559 с.
6. Управление персоналом: учебное пособие // А.Я. Кибанов. 6-е изд., стер. Москва: КНОРУС, 2022. 202 с.
7. Экономика труда: Учебник // Под ред. Архипова А.И., Карпухина Д.Н., Кокина Ю.П. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2020. 559 с.
8. Сороко А.В. Управление кадровым потенциалом государственной гражданской службы на основе формирования резерва управленческих кадров. // Дисс… д. экон. наук., 2019. 444 с.
9. Травин В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров // В.В. Травин, Дятлов В.А. М.: Дело, 2021. 176 с.
10. Системное управление персоналом организации // Туренко Б.Г. Иркутск: Изд-во БГУ, 2021. 373 с.

Весь текст будет доступен после покупки