Механизм формирования кадровой стратегии ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СТАВРОПОЛЬ»

Введение 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 7
1.1 Кадровая стратегия: понятие, сущность, вид, этапы 7
1.2 Экономическая безопасность организации и пути ее укрепления 20
1.3 Ошибки при разработке и реализации кадровой стратегии, влияющие на экономическую безопасность 27
2. Механизм формирования кадровой стратегии
ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СТАВРОПОЛЬ» 31
2.1 Общая характеристика ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» 31
2.2 Стратегический анализ ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» 43
2.3 Оценка кадрового потенциала ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» для реализации кадровой стратегии 52
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СТАВРОПОЛЬ» 64
3.1 Оптимизации кадровой стратегии на основе концепции экономической безопасности ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» 64
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии
ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» 73
Заключение 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
Приложение А 85

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся обстоятельствах все большую значимость приобретает роль персонала, поскольку именно персонал является основной движущей силой успешного существования и развития любой организации. От сотрудников организации зависят реализация поставленных задач, разработка новых технологий, активность в решении возникающих проблем, качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Однако для успешной деятельности организации недостаточно будет нанять высококвалифицированных сотрудников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы в целом она была максимально эффективной.
В связи с этим к разработке кадровой стратегии необходимо подойти очень основательно, поскольку именно кадровая стратегия является инструментом достижения глобальных корпоративных целей организации, позволяющих получить максимальную прибыль.
Актуальность проблемы разработки кадровых стратегий на основе принципов экономической безопасности состоит в том, что особенностью управления кадровыми стратегиями предприятий при переходе к рынку является возрастающая роль экономической безопасности, которая занимает место рычага в экономическом и социальном развитии хозяйствующих субъектов. Соответственно и меняется соотношение инструментов, на которые может опереться система кадрового управления. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в сфере обеспечения национальной безопасности, которая ведет к снижению эффективности достижения экономической безопасности предприятий и выделяет деформацию ключевых факторов, ранее не игравших роль в становлении.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

1.1 Кадровая стратегия: понятие, сущность, вид, этапы

В настоящее время в условиях возрастающей конкуренции повышается значение выбора стратегических приоритетов развития организации. Как показывает практика консультирования динамично развивающихся бизнес - организаций, именно таким стратегическим приоритетом является эффективное управление человеческими ресурсами.
Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией [29].
Кадровую стратегию предприятия следует рассматривать с двух сторон: с одной – это система принципов и нор, приводящих персонал в соответствии со стратегией фирмы, а с-другой – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях персонала и организации.
Отметим, что существуют множество точек зрения на раскрытие сущности кадровой стратегии, однозначного определения понятия кадровой стратегии не существует (таблица 1.1).
На наш взгляд самое полное и точное определение кадровой стратегии дает Кибанов А. Я., так как он говорит, что она включает в себя определенное направление действий, которое направлено на создание высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива, с учетом стратегических задач организации и ее ресурсных возможностей.
Анализируя представленные определения, можно сделать выводы о том, что кадровая стратегия представляет собой набор методов, принципов, действий, работы с персоналом, а также определение путей развития компетенций у всего персонала предприятия

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверченко, Л. К. Управление персоналом в организации : учебное пособие / Л. К. Аверченко – РАНхиГС – Новосибирск : Изд. СибАГС, 2019 -203 с
2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие./ Д.В. Арутюнова. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2020 – 122 с.
3. Аширов, Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Д. А. Аширов – М., 2019.
4. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017.– 560с.
5. Белобородова, Н. А. Кадровая стратегия: теоретические подходы к определению понятия / Н. А. Белобородова – Иркутск, 2019г.
6. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е. А. Борисова – СПб.: Питер, 2019
7. Васильченко, К.С. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия на предприятиях малого бизнеса [Электронный ресурс] Режим доступа – http://min.usaca.ru/uploads/article/ attachment/461/Васильченко.pdf .
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. / В. Р. Веснин – М., 2021.
9. Взаимосвязь кадровой стратегии с бизнес-стратегией организации [Электронный ресурс] Режим доступа: https://megaobuchalka.ru/6/17199.html
10. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом / А.В. Дейнека, Б. И. Жуков– М.: Академия Естествознания, 2022. – 403.
11. Демченко, Т.К. Управление персоналом: современные подходы / Т.К. Демченко // Человек и труд. №8. 2019 г. – С.72-75

Весь текст будет доступен после покупки