Механизм обеспечения условий деятельности сотрудников государственного сектора

Введение…………………………………………………………………………..6
1. Теоретическое обоснование управления благополучием сотрудни-ков………………………………………………………………………………...10
1.1 Определение феномена благополу-чия…………………………….10
1.2 Факторы, влияющие на благополучие сотрудников организации и способы управления благополучием…………………………………………...17
Выводы по главе…………………………………………………………..42
2. Практическая реализация программ улучшения благополучия со-трудников………………………………………………………………………..44
2.1 Программы повышения профессионального здоровья сотрудни-ков в Ставропольском крае…………………………………………………………..44
2.2 Внедрение программ управления благополучи-ем………………..50
Выводы по главе…………………………………………………………..60
3. Результаты исследования и рекомендации по усовершенствованию благополучием сотрудни-ков…………………………………………………..62
3.1 Анализ результатов исследования………………………………….62
3.2 Формирование рекомендаций по управлению благополучием со-трудников в организациях государственного секто-ра………………………..100
Выводы по главе…………………………………………………………108
Заключение……………………………………………………………...110
Список используемой литерату-ры…………………………………...113
Приложения……………………………………………………………..123

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня любой успех организации не ограничивается уровнем её технического развития, технологическим превосходством, значительным капиталом или количеством сотрудников. Все это безусловно важно, однако весомую роль в достижении результата играет качество кадров, так как именно человеческий потенциал во многом определяет прогресс. Борьба за высококвалифицированные кадры становится самым важным условием успешного функционирования любой организации. Главными целями является не только привлечение специалистов высокого уровня, но и удержание их в компании.
Методики, способы, программы, методы и меры привлечения, а также удержания сотрудников представлены в большом количестве теоретического материала. Данное направление постоянно развивается, исследования на эту тему публикуются регулярно, а организации на практике реализуют новые проекты. Безусловно, одним из действенных способов является обеспечение лояльности и приверженности компании, когда работник отождествляет свою организацию с личными интересами, с планами на развитие карьеры. За таким отношением к компании стоят не только схожие взгляды и понимание, но и благодарность работника за обеспечение достойной рабочей среды, удовлетворение его потребностей, доброжелательную корпоративную культуру, что в целом говорит о заботе о его благополучии.
Благополучие - комплексное определение, которое при этом может различаться на индивидуальном уровне. Gallup в своём исследовании опре-деляет благополучие как все ключевые компоненты счастливой жизни, лич-ный опыт и осознание того, что действительно важно для человека [60]. В данной выпускной квалификационной работе будет подробно рассмотрено управление благополучием сотрудников в организациях, изучены основные теоретические аспекты темы, а также проведено эмпирическое исследование.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическое обоснование управления благополучием сотрудников

1.1 Определение феномена благополучия

В современном мире понятие «благополучие» трактуется по-разному и многие исследователи, давая определение этому термину не выделяют единого мнения. Комплексность данного термина не ограничивается только лишь денежным достатком, успехом в обществе, хорошим здоровьем или даже счастьем. С научной точки зрения, единого определения или классификации благополучия не существует, поэтому следует рассмотреть несколько исследовательских подходов для понимания.
Благополучие является многофакторным конструктом, который пред-ставляет сложную взаимную связь психологических, социальных, культур-ных, духовных, экономических и физических факторов [14].
М. Селигман [29] рассматривает благополучие как пять важнейших составляющих: смысл, вовлеченность, достижения, положительные эмоции, отношения с людьми (Модель PERMA: Positive emotions, Engagement, Rela-tionships, Meaning, Accomplishments). Интерес состоит в том, что одни со-ставляющие могут быть оценены объективно, когда другие абсолютно субъективно. При чем рациональный человек, совершая какой-либо выбор в жизни, будет стараться достигать максимального успеха во всех составляющих.
В дискуссиях об уточнении термина «благополучие» зачастую используют понятие «субъективное благополучие» и оценивают его как широкий спектр феноменов эмоциональной реакции человека, его удовлетворенности разными сферами жизнедеятельности и размышлениями об общем качестве жизни. Субъективное благополучие объясняется как интегральная величина социально-психологического образования, которое является определенным индикатором внутренней экологии личности. Субъективное благополучие имеет огромное значение при понимании и оценке благополучия личности в общем. Для измерения субъективного благополучия существуют разные методики: «шкала субъективного благополучия», «опросник счастья» и т.д. [19].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Abid G. et al. Antecedents and mechanism of employee well-being for social sustainability: A sequential mediation //Sustainable Production and Consumption. – 2020. – Т. 24. – С. 79-89.
2. Aryanti R. D., Sari E. Y. D., Widiana H. S. A literature review of workplace well-being //International Conference on Community Development (ICCD 2020). – Atlantis Press, 2020. – С. 605-609.
3. Bauer G. F., Hammig O., Geurts S. A. E. Recovery from work during off-job time //Bridging occupational, organizational and public health: A transdisciplinary approach. – 2014. – С. 193-208.
4. Bernardi A. Using the capability approach and organizational climate to study occupational health and safety //Insights into Regional Development. – 2019. – Т. 1. – №. 2. – С. 138-154.
5. Cannas M. et al. Job satisfaction and subjective well-being in Europe //Economics & Sociology. – 2019. – Т. 12. – №. 4. – С. 183-196.
6. CIO. How to track employee well-being as a KPI [Электронный ресурс]. – 2017. – URL: https://www.cio.com/article/234183/how-to-track-employee-well-being-as-a-kpi.html (дата обращения 20.11.2023).
7. Colquitt J. A., Scott B. A., LePine J. A. Trust, trustworthiness, and trust propensity: a meta-analytic test of their unique relationships with risk taking and job performance //Journal of applied psychology. – 2007. – Т. 92. – №. 4. – С. 909.
8. Cooper B. et al. Well-being-oriented human resource management practices and employee performance in the Chinese banking sector: The role of social climate and resilience //Human Resource Management. – 2019. – Т. 58. – №. 1. – С. 85-97.
9. Davidescu A. A. M. et al. Work flexibility, job satisfaction, and job performance among Romanian employees—Implications for sustainable human resource management //Sustainability. – 2020. – Т. 12. – №. 15. – С. 6086.
10. Deloitte. 2020 Deloitte Global Human Capital Trends – The social enterprise at work: Paradox as a path forward [Электронный ресурс]. – 2020. – URL: https://www2.deloitte.com/cn/en/pages/human-capital/articles/global-human-capital-trends-2020.html (дата обращения 25.11.2023).
11. Dunn H. L. High-level wellness for man and society //American journal of public health and the nations health. – 1959. – Т. 49. – №. 6. – С. 786-792.
12. Entrepreneur. Do Wellness Programs Make Employees More Productive? The Obvious Answer Is Yes. [Электронный ресурс]. – 2018. – URL: https://www.entrepreneur.com/living/do-wellness-programs-make-employees-more-productive-the/309685 (дата обращения 20.11.2023).
13. Fulmer C. A., Gelfand M. J. At what level (and in whom) we trust: Trust across multiple organizational levels //Journal of management. – 2012. – Т. 38. – №. 4. – С. 1167-1230.
14. GALLUP. What Is Employee Wellbeing and Why Does It Matter? [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gallup.com/workplace/404105/importance-of-employee-wellbeing.aspx.aspx (дата обращения 05.11.2023).
15. Giovannini E. et al. A framework to measure the progress of societies //Revue d'economie politique. – 2011. – Т. 121. – №. 1. – С. 93-118.
16. Gritzka S. et al. The effects of workplace nature-based interventions on the mental health and well-being of employees: a systematic review //Frontiers in psychiatry. – 2020. – Т. 11. – С. 323.
17. Guest D. E. Human resource management and employee well-being: Towards a new analytic framework //Human resource management journal. – 2017. – Т. 27. – №. 1. – С. 22-38.

Весь текст будет доступен после покупки