Механизм стратегического управления затратами на производство и калькулирование себестоимости продукции (на примере ООО «ПКФ «ПОЛЮС»)

Введение…………………………………………………………….
1 Механизм стратегического управления затратами на производство и калькулирование себестоимости продукции……………………
1.1 Сущность стратегического управления затратами ……………….
1.2 Основные инструменты стратегического управления затратами..
1.2.1 Стратегический анализ общих затрат …………………………….
1.2.2 Функционально-стоимостной анализ ……………………………..
1.2.3 Управление факторами поведения затрат …………………………
1.2.4 Управление динамикой затрат …………………………………….
1.2.5 Управление трансакционными издержками ………………………
1.3 Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами ……………………………………………………………..
2 Анализ затрат с целью выявления резервов повышения финансовых результатов в ООО «ПКФ «ПОЛЮС»……………….
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ПКФ «ПОЛЮС»…..
2.2 Анализ затрат на производство и реализацию продукции ООО «ПКФ «ПОЛЮС»…………………………………………………….
2.3 Калькулирование себестоимости продукции как элемент управления затратами…………………………………………………
3 Совершенствование системы управления затратами……………….
3.1 Внедрение системы бюджетирования с целью оптимизации затрат..
3.2 Оценка эффективности предложений………………………………..
Заключение…………………………………………………………….
Список использованной литературы…………………………………
Приложения……………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Весь текст будет доступен после покупки

1. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
1.1 Сущность стратегического управления затратами

Стратегическое управление затратами (СУЗ) является неотъемлемой частью стратегического менеджмента, заключающейся в принятии и осуществлении стратегических решений, касающихся затрат. Оно связано с выбором стратегии, основанной на анализе внутренних ресурсов организации и учете возможностей и угроз, представленных внешней средой. Таким образом, СУЗ является важной поддержкой формирования и реализации стратегии предприятия.
В современных условиях на практике организация имеет возможность реализовывать разнообразные стратегии: производственную, товарную, ценовую и другие. Стратегическое управление бизнесом всегда базируется на конкурентных преимуществах. Конкурентное преимущество - это то положение, которое позволяет предприятию преодолевать конкуренцию и привлекать клиентов. Часто стратегическое управление определяют как управление конкурентными преимуществами.
Таким образом, управление затратами на стратегическом уровне тесно связано с созданием конкурентного преимущества по затратам. Конкурентное преимущество по затратам означает, что суммарные издержки компании при выполнении всех бизнес-функций ниже, чем у ее реальных и потенциальных конкурентов. В работах исследователей как в российской, так и в зарубежной науке, конкурентное преимущество по затратам рассматривается как одно из необходимых условий успешного функционирования предприятия. Так, в работах М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда «стратегия лидерства по издержкам» является одной из основных стратегий организации, а в работах Г. Азоева рассматривается «стратегия снижения себестоимости».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
4. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 434 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/textbook_5cfa59205f9890.46595973. - ISBN 978-5-16-016777-0. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1230420 (дата обращения: 14.12.2023). – Режим доступа: по подписке.
5. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
6. Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с.
7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
9. Говдя, В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. - 187 с.
10. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
11. Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: практикум / О. В. Губина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. — 192 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-8199-0906-5. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1060843 (дата обращения: 14.12.2023). – Режим доступа: по подписке.
12. Диденко, Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / Ю.С. Диденко // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2019. С. 21-24.

Весь текст будет доступен после покупки