Механизмы бизнес-анализа в контроллинге на примере организации ООО Сидэя-СПб-центр

ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1 Теоретико-методологические основы анализа бизнеса 10
1.1 Понятие бизнес-анализа и ее роль в стратегическом управлении 10
1.2 Современные инструменты бизнес-анализа и в управлении 15
1.3 Роль бизнес-анализа в системе контроллинга 20
Глава 2 Комплексный анализ бизнеса ООО «Сидэя-СПб-центр» 25
2.1 Общая характеристика ООО «Сидэя-СПб-центр» 26
2.2 Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сидэя-СПб-центр» 33
2.3 Визуализация и оценка текущего состояния системы контроллинга 42
Глава 3 Разработка механизма бизнес-анализа в контроллинге 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию бизнес-анализа 47
3.2 План-график и дорожная карта мероприятий по развитию системы котроллинга 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования темы "Механизмы бизнес-анализа в контроллинге на примере ООО «Сидэя-СПб-центр» определяется критической необходимостью для организации эффективно управлять финансами и операционной деятельностью в условиях современной конкурентной среды. Компания, оказывающая услуги, должна не только качественно предоставлять их, но и уметь оперативно и точно анализировать финансовые данные для принятия обоснованных управленческих решений. Внедрение современных механизмов бизнес-анализа позволяет ООО «Сидэя-СПб-центр» оптимизировать затраты, повысить рентабельность и укрепить свои позиции на рынке.
Данное исследование ставит перед собой цель выявить и оценить потенциал интеграции передовых инструментов бизнес-анализа в систему контроллинга ООО «Сидэя-СПб-центр» для повышения её эффективности и достижения стратегических целей компании.
Бизнес-моделирование на предприятии является необходимым условием для масштабирования бизнеса, поскольку оно может создавать условия проектирования для повышения производительности пропорционально задействованным дополнительным ресурсам. Бизнес- модель, реализованная на практике на системном уровне, поддерживает функционирование бизнес-организации на протяжении всего ее жизненного цикла. Это набор связанных организационных концепций и принципов. Бизнес-модель включает формализацию функциональных, поведенческих, операционных, технологических и финансовых механизмов.
Таким образом, комплексная разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты бизнес-моделирования и построения системы стратегического управления на основе бизнес-модели, является важной и актуальной проблемой в современной экономике Российской Федерации.

Следует отметить, что сложнейшая ситуация в экономической системе на данный момент безусловно накладывает на российские компании необходимость применения новых подходов к бизнес-планированию, основной целью которых является обеспечение максимальной эффективности принимаемых решений и возможности их реализации.
Цель и задачи исследования.
Цель исследования: разработать рекомендации по использованию инструментов бизнес-моделирования и бизнес-планирования в управлении собственным бизнесом на примере ООО «Сидэя-СПб-центр»
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• охарактеризовать основные подходы к разработке бизнес-модели в системе управления бизнесом;
• изучить основные подходы к разработке бизнес- плана в системе управления бизнесом.
• привести общую характеристику деятельности ООО «Сидэя-СПб-центр»;
• провести анализ действующей бизнес-модели;
• разработать рекомендации по совершенствованию бизнес-модели.
• привести обоснование возможности создания/развития бизнеса;
• разработать разделы бизнес-плана.
Предмет исследования – бизнес-моделирование и бизнес- планирование.
Объект исследования - ООО «Сидэя-СПб-центр».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретико-методологические основы анализа бизнеса
Бизнес-анализ предоставляет компаниям инструменты для оценки текущей деятельности, выявления проблем и возможностей, а также разработки стратегий для достижения целей. В контексте контроллинга, где ключевую роль играет управление финансовыми ресурсами и показателями эффективности, бизнес-анализ становится незаменимым для принятия обоснованных управленческих решений.
Выживание компании на рынке зависит от способности адекватно реагировать на изменения во внешней среде и оперативно изменяться, сохраняя при этом конкурентные преимущества. Ускорение информационных потоков привело к необходимости внедрения системы управления изменениями и развития нового направления аналитической работы – бизнес-анализа. Бизнес-анализ позволяет управлять изменениями, основанными на выявленных потребностях организации с учетом требований стейкхолдеров. В статье оценивается значение бизнес-анализа, проводится исследование понятийного аппарата, раскрывается роль бизнес-аналитика в системе управления изменениями и выявляются задачи, которые ему приходится решать. Кроме того, внимание уделяется предмету, объекту и методу бизнес-анализа как нового в российской практике направления аналитической работы.
Чтобы обеспечить необходимую динамику роста, экономику страны нужно перевести на научно-технический и информационный путь развития. В данной связи возрастет значимость успешного функционирования предприятий малого и крупного бизнеса именно на научно-технической и информационной основе. При этом особую актуальность приобретают вопросы исследования механизмов управления и создания эффективных структур бизнеса, методологического обеспечения.
К числу актуальных проблем, требующих дальнейшего исследования относятся: нахождение эффективных способов преодоления административных барьеров на пути общественно полезного предпринимательства; совершенствование его нормативно-правовой базы;
- противодействие теневой экономике и максимально возможная легализация предпринимательства; освоение новых кредитно-инвестиционных механизмов, обеспечивающих предпринимательскую деятельность; формирование региональных центров поддержки предпринимательства; повышение социального статуса предпринимателя, обеспечение его безопасности;
- развитие международного сотрудничества и экспортно-ориентированного предпринимательства;
- научно-методическое обеспечение предпринимательства и другие проблемы.
Например, для ООО Сидэя-СПб-центр анализ может показать слабые места и что нужно улучшить, чтобы компания работала лучше и была конкурентоспособной. Чтобы контроллинг работал как надо, важно связать бизнес-анализ с другими функциями управления, такими как планирование и развитие. Тогда получится единая система, где всё основано на данных и аналитике.
1.1 Понятие бизнес-анализа и ее роль в стратегическом управлении
Бизнес-анализ — это глубокое изучение работы компании с целью выявления «узких горлышек» и точек роста. Во время него ищут процессы, инструменты и участки в системе, которые мешают развитию, и решают, как их оптимизировать.

Весь текст будет доступен после покупки

Кузнецова А.А. Бизнес-анализ как инструмент повышения эффективности стратегического управления [Электронный ресурс] // Вестник Санкт-Петербургского университета экономики и финансов : сведения, относящиеся к заглавию / Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. URL: https://www.spbuef.ru/vestnik/2023/03/ (дата обращения: 27.10.2025)
2. Смирнова Е.В. Роль бизнес-анализа в процессе стратегического управления организацией [Электронный ресурс] // Журнал "Научные исследования" : сведения, относящиеся к заглавию / Научное общество. URL : https://www.nauchnye-issledovaniya.ru/2023/04/ (дата обращения: 27.10.2025)
3. Johnson M. Business Analysis and Its Impact on Strategic Management: A Comprehensive Review [Электронный ресурс] // International Journal of Business and Management Studies : сведения, относящиеся к заглавию / Academic Publishing. URL : https://www.ijbms.org/2023/05/ (дата обращения: 27.10.2025)
4. Петрова Н.В. Современные инструменты бизнес-анализа в управлении проектами [Электронный ресурс] // Вестник Московского государственного университета экономики, статистики и информатики : сведения, относящиеся к заглавию / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. URL : https://www.mgepsi.ru/vestnik/2024/01/ (дата обращения: 27.10.2025)
5. Smith J. Advanced Business Analysis Techniques for Effective Management [Электронный ресурс] // Journal of Business Research and Management : сведения, относящиеся к заглавию / Research Publishing. URL : https://www.jbrm.org/2024/02/ (дата обращения: 27.10.2025)
6. Иванов С.А. Инновационные подходы к бизнес-анализу в условиях цифровой трансформации [Электронный ресурс] // Научный журнал "Экономика и управление" : сведения, относящиеся к заглавию / Российская академия наук. URL : https://www.economics-and-management.ru/2024/03/ (дата обращения: 27.10.2025)
7. Петров А.Л. Общая характеристика бизнеса: анализ и перспективы [Электронный ресурс] // Журнал "Экономика и бизнес" : сведения, относящиеся к заглавию / Российская ассоциация экономистов. URL : https://www.economics-and-business.ru/2024/05/ (дата обращения: 27.10.2025)

Весь текст будет доступен после покупки