Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаИнновационный менеджмент
Готовая работа №147514 от пользователя Успенская Ирина
book

Механизмы стимулирования инновационного развития предприятия на примере ГУП «Петербургский метрополитен»

660 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 6
1 Теоретические и методологические аспекты стимулирования инновационного развития предприятия 9
1.1Сущность и роль инновационного развития предприятия 9
1.2 Методы поиска и анализа информации при выборе направления инновационного развития 13
1.3 Методы и инструменты инновационного развития предприятия 16
2 Организационно-экономическая оценка деятельности предприятия 19
2.1 Организационные основы деятельности ГУП «Петербургский метрополитен» 19
2.3 Оценка инновационного развития предприятия 27
3 Расчетно-конструктивный раздел 30
3.1 Формирование концепции инновационных решений в развитии 30
3.2 Описание производственно-технических операций 34
3.3 Экономическое обоснование эффективности инновационного развития 36
Выводы и предложения 39
Список использованной литературы 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах 45

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях ведения бизнеса, те предприятия, которые применяют у себя инновации способны выдержать серьезную конкуренцию, представив на рынок новые инновационные разработки. Инновации стремительно вошли в жизнь современного предпринимателя и государственных структур.
ГУП «Петербургский метрополитен» в Санкт Петербурге является монополистом, но при этом применяет в своей деятельности инновационные решения для предоставления качественных услуг населению. С каждым годом нагрузка на транспорт увеличивается, метро является достаточно быстрым и распространенным транспортом для граждан, без пробок дает возможность быстро добраться с одного конца города в другой.
Спальные районы Санкт Петербурга расширяются, ежегодно строится много нового комфортного жилья, а значит все ветки метро необходимо продолжать. При этом важно применять инновации, так как они дают возможность сотрудникам гораздо быстрее и качественнее исполнять свои обязанности, предоставляя населению услуги.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1 Теоретические и методологические аспекты стимулирования инновационного развития предприятия
1.1 Сущность и роль инновационного развития предприятия
Понятие «инновации» появилось в 20 веке, в научный оборот было введено ученым Йозефом Шумпетером. В его трактовке инновация – это не просто изобретение, а коммерциализация нового знания, приводящая к изменению производственной функции и получению предпринимательской прибыли ?1?.
Й. Шумпетер выделял пять типичных случаев инноваций:
? создание нового продукта или новой качественной характеристики продукта;
? внедрение нового метода производства;
? освоение нового рынка сбыта;
? получение нового источника сырья или полуфабрикатов;
? проведение реорганизации структуры отрасли.
Эта классификация заложила фундамент для последующих исследований. В современной экономической литературе, понятие «инновации» достаточно много рассматриваются, но при этом каждый ученый дает свои трактовки. Д.В. Диденко дает свое определение - постоянный эксперимент по созданию, проверке эффективности и отбору для массового воспроизводства технологических нововведений в пределах одной и той же социально – экономической системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Инновационная политика: учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.]; под редакцией Л. П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 229 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11388-4. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511022
2. Инновационная экономика: учебное пособие для вузов / Е. Ю. Сидорова [и др.]; под общей редакцией Е. Ю. Сидоровой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 334 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15480-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520355.
3. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. В. Мальцева; ответственный редактор С. В. Мальцева. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 527 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15607-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510861
4. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для вузов / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 384 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15534-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511434.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных