Механизмы управления взаимодействием участников проекта

Введение……………………………………………………………..……………3
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления в деятельности органов власти в Российской Федерации……………………………………5
1.1. Понятие проектного управления и его характе6ристика………….....5
1.2. Методы и принципы организации проектного управления в деятельности органов власти…………………………………………………......9
Глава 2. Анализ проектной деятельности в современном мире.……….17
2.1. Окружающая среда и участники проектной деятельностии……..…17
2.2. Системы взаимоотношений участников проекта………………….. 21
Заключение…………………………………………………………….………..28
Библиографический список……………………………..……………………29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена в первую очередь тем, что в настоящее время проектная деятельность является одним из важнейших этапов любой организации, фирмы, бизнеса или даже домашнего быта. Проектная деятельность – это фундамент, без которого любое начинание может привести к неожиданным последствиям, о которых человек даже не подозревает.
В современном мире проекты пользуются высоким спросом, поскольку именно проектная деятельность помогает человеку определить истинную цель его деятельности, обозначить точные задачи, а также просчитать все возможные риски, с которыми есть вероятность столкнуться. Перечисленные элементы – это только малая часть того, что несет в себе проектное управление.
Помимо этого, проектное управление присутствует также на уровне государственного управления. Умение исполнительных органов власти владеть навыками проектной деятельности становится приоритетным направлением. Данные навыки подразумевают под собой реализацию национальных проектов с помощью правильной постановки целей, корректной формулировки задач, составления планов, расчёта рисков и умения работы с ними. Также, одной из главных составляющей здесь будет умение работать с выделенным бюджетом на реализацию проекта.
Число людей, осознающих важность проектов, увеличивается с каждым годом. Потребности при этом у всех разные, например: желание открыть свой бизнес, изменение стратегии работы, или просто необходимость повысить конкурентоспособность своей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления в деятельности органов власти в Российской Федерации
1.1. Понятие проектного управления и его характеристика
Реализация проекта включает в себя разнообразные деятельности, которые выполняются в строгом соответствии с поставленными целями с целью достижения специфического результата. Выполнение проектных задач ограничено не только утвержденным планом, но также временными рамками (дедлайнами), возможными рисками и выделенным финансированием.
Проект является временной и необычной задачей. Он временный, так как всегда имеет определенную конечную точку, когда достигается основная цель разработки проекта. Он также уникален, так как предполагает создание новых и инновационных продуктов, которые не имеют аналогов.
Управление проектами - это большой объем работы, который включает различные методы и инструменты для работы с проектами, значительный опыт в этой области, способность выполнять несколько задач одновременно и умение принимать решения в зависимости от ситуации. Чтобы достичь желаемых результатов от проекта, необходимо умело сбалансировать и согласовать цели, задачи, временные рамки и бюджет проекта.
Проектная деятельность обязательно руководствуется определенной логикой, которая объединяет разнообразные задачи конкретного проекта в единое целое.
Для достижения определенных целей в проектах устанавливаются задачи, которые могут быть как одиночными, так и множественными. Вместе с этими задачами используются разнообразные методы и инструменты. Методы и инструменты подразделяются на две категории: основные и вспомогательные. К основным методам относятся техника и технологии, ресурсы, управление рабочей силой и так далее, а к вспомогательным - контракты, которые заключаются для привлечения ресурсов в проект.

Весь текст будет доступен после покупки

1. всенародным голосованием 12 декабря 1993 года и внесено изменениями на 1 июля 2020 года. http://www.pravo.gov.ru.
2. О планировании и выполнении проектов в Правительстве Российской Федерации: решение Правительства РФ от 31 октября 2018 года № 1288 (с изменениями на 28 июня 2022 года) // Сборник законодательства РФ. – 2018. - № 45. – Статья 6947.
3. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
4. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
5. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
6. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
7. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
8. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
9. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
10. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.

Весь текст будет доступен после покупки