Менеджмент человеческих ресурсов на современном предприятии (на примере ООО «МТА-Транс»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 8
1.1. Сущность управления человеческими ресурсами в организации 8
1.2. Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 17
1.3. Современное состояние отрасли грузоперевозок в России 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МТА-ТРАНС» 29
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами предприятия 40
2.3. Анализ показателей эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии 44
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «МТА-ТРАНС» 53
3.1. Поиск возможных путей улучшения системы управления человеческими ресурсами предприятия 53
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Формирование науки о системе управления человеческими ресурсами началось вместе с формированием теории управления как науки, которое произошло более 100 лет назад в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление ее человеческими ресурсами не различались. Кроме того, ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению человеческими ресурсами. Другими словами, теория и практика управления человеческими ресурсами являлись основой управления как науки. В настоящее время научное направление «Управление человеческими ресурсами» формируется на стыке теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики и социологии труда, трудового права, политики и ряда других наук.
Для успешного функционирования и развития любого бизнеса, независимо от услуг и товаров, которые он выдвигает на рынок нужны, прежде всего, квалифицированные кадры, способные работать эффективно, и грамотные управленцы, способные руководить производственным процессом. Однако даже если грамотному начальнику удалось сформировать коллектив из настоящих профессионалов, в конечном итоге он проиграет, если будет забывать о том, что человеческие ресурсы нужно постоянно мотивировать.
Понимая это, сегодня многие предприниматели в различных секторах рынка, в том числе в нефтегазовой отрасти инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: подбор и оценка кандидатов на вакантные должности; аттестация человеческих ресурсов; управление мотивацией; управление конфликтами и т.д. Также сегодня основное внимание процесса управления человеческими ресурсами сосредоточено на проблемах справедливой оплаты труда, гибких социальных выплат и режимов труда, активного вовлечения работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста.
Актуальность исследования системы управления человеческими ресурсами в России обусловлена тем, что малый и средний бизнес – это важнейшие элементы отечественной экономики. Актуальность должна быть связана с темой работы, т.е. системой управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1. Сущность управления человеческими ресурсами в организации

Одной из наиболее актуальных тем в контексте появления дополнительных инструментов поддержки малого и среднего бизнеса на сегодня является менеджмент на основе приоритетного потенциала – человеческих ресурсов .
Теория управления человеческих ресурсов, зародившаяся в 30-е годы XX века, ввела в научный, а затем и в практический обиход концепцию, определяющую сущность, содержание, цели, задачи, принципы и методы этого вида деятельности. С той поры существенно продвинулись взгляды и организационно – практические подходы к формированию механизма управления человеческими ресурсами в конкретных условиях функционирования компаний .
Для достижения высокой производительности организация должна:
? сформулировать миссию и стратегию организации и довести ее содержание до каждого работника;
? осуществить проектирование организационной структуры в соответствии с целями организации;
? внедрять самые прогрессивные методы управления человеческими ресурсами.
Эффективность организации сильно зависит от человеческих ресурсов. Профессиональные решения, принимаемые сотрудниками на любом рабочем месте, определяют эффективность производственных задач и определяют общий успех и эффективность работы организации. Из этого следует важность контроля и мотивации сотрудников к творчеству условия, позволяющие им в полной мере реализовать свой профессиональный багаж с одной стороны, и с другой с другой стороны, сформировать желание работать качественно и продуктивно .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2021. – 442 с.
2. Войцеховский С.Н. Социальное прогнозирование и проектирование: Учебное пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2021. - 79 с.
3. Горшкова Д.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла. – 2020. – № 34. – С. 22 – 25.
4. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами. - М.: Дашков и К, 2019. - 208с.
5. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 288 с.
6. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с анг., уч. пос. / Ф. Питер Друкер. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2020. – 288 с.
7. Егоршин А.П. Управление человеческими ресурсами: учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2020. – 720 с.
8. Ежин, А. Я. Оценка цифровой техники: учеб. пособие / А. Я. Ежин. — М.: ЛагПроект, 2020. — 427 c.
9. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – 2 – е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 244 с.
10. Как работает CrocoTime https://crocotime.com/ru/ (дата обращения: 29.01.2022)
11. Кибанов А.Я. Управление человеческими ресурсамиорганизации. - М .: ИНФА -М, 2022. - 695 с.

Весь текст будет доступен после покупки