Менеджмент как непрерывное обучение по формированию компетенций

Введение 3
Глава 1. Теоретический аспект: методы формирования компетенций для создания эффективной управленческой команды 6
1.1 Особенности осуществления управления профессиональными компетенциями в процессе развития персонала 6
1.2 Особенности механизма формирования и развития ключевых компетенций в системе конкурент-менеджмента организации 16
1.3 Методы формирования компетенций для создания эффективной управленческой команды 21
Глава 2. Особенности управления профессиональными компетенциями персонала в многопрофильной организации учебно-экспертный центр «Строитель» 48
2.1 Управление профессиональными компетенциями персонала как элемент развития организации 48
2.2 Оценка компетенций команды сотрудников на примере многопрофильной организации Учебно-экспертный центр «Строитель» 65
Глава 3. Создание методов формирования компетенций в организации с использованием менеджмента 75
3.1 Разработка методики формирования компетенций в многопрофильной организации с помощью менеджмента 75
3.2 Апробация методики формирования компетенций в многопрофильной организации 91
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 97
Заключение 103
Список литературы 106

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что на современном этапе глобализации, экономики знаний инновационные производственные технологии, управленческие механизмы, маркетинговые ходы, средства для уменьшения жизненного цикла товара компании заимствуются, копируются активной конкурентной средой, именно поэтому важно совершенствовать методы и приемы, прежде всего, в сфере управления производством, персоналом, качеством.
В каждой компании логичным образом доминируют бизнес-процессы, тогда как специфике управления знаниями уделяется недостаточно много внимания. Есть мнение, что данная сфера – только обслуживающая основную деятельность. Сохраняется инерция управленческого мышления, которая была эффективна в прошлые десятилетия. Тогда компания занималась текущими проблемами и задачами, замыкаясь на внутренних задачах. Предполагалось, что необходимо наращивать объемы и ресурсы. Однако в современных условиях целесообразно менять подходы. Безусловно, текущая деятельность остается в приоритете, однако на повестке дня стоят и иные управленческие задачи. Компания должна учитывать всю полноту внешних и внутренних факторов, следовать за тенденциями, быть в тренде, управлять, исходя из меняющихся условий деловой среды.
Стремительные перемены в глобальной бизнес-среде, новые приоритеты, основанные на экологической и социальной парадигме, максимальной открытости информации, значимость квалифицированных трудовых ресурсов, динамика изменений внутри и вне компании требуют стратегического управления, которое позволяет выжить в кризисные времена и поддерживать стабильность, развитие на долгосрочную перспективу.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретический аспект: методы формирования компетенций для создания эффективной управленческой команды
1.1 Особенности осуществления управления профессиональными компетенциями в процессе развития персонала

В современной деловой среде необходимо постоянно совершенствовать управленческие компетенции, чтобы компания добилась устойчивого развития. Профессиональные компетенции нуждаются в грамотном управлении. Под развитием персонала в данном контексте экспертное сообщество понимает многоаспектное явление. У П. Юнга термин описывается следующим образом. Итак, понятие развития персонала – систематический процесс, ориентированный на создание мотивированного креативного высокопрофессионального коллектива, который сможет удовлетворить все потребности компании, в связи с чем производительный и образовательный потенциал каждого сотрудника находится в центре внимания руководства [6, c. 418].
В работах А. П. Егоршина постулируется, что человеческие ресурсы должны постоянно совершенствоваться. Под развитием понимается осуществление системного и постоянного процесса по всестороннему развитию личностных и профессиональных компетенций сотрудников компании, чтобы повысить результативность их труда.
В. М. Маслова считает, что персонал развивается при реализации комплекса действий и мер, которые совершенствуют человеческий, интеллектуальный капитал на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
2. Архипова Н., Назайкинский С., Седова О. Современные проблемы управления персоналом. Издательство: Проспект. – 2018 г. – 160 с.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
6. Богомолова Т. П. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие / Т. П. Богомолова, Э. А. Понуждаев. – Москва ; Берлин : Директ- Медиа, 2019. – 418 с. – ISBN 978-5-4475-9883-9.
7. Бойдейл Т.К. Как улучшить управление организацией / Т.К. Бойдейл. Пособие для руководителей. – М.: АО «ИНФРА – М» - АОЗТ «Премьер», 2010 – 204 с.
8. Валдеева Е.М., Парфенова Н.И. Организация работы по подбору персонала // Human Progress. 2019. №4. С. 56-58.
9. Вдовиченко, Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д. В. Вдовиченко // Управление персоналом. ? 2016. ? № 3. ? С. 54.
10. Гаспарович Е. О. Совершенствование оценки эффективности современных методов обучения персонала / Е. О. Гаспарович, А. В. Журавлева // Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров : материалы VI Международного экономического форума / под ред. С. Н. Бончарова, С. В. Лобовой. – Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2019. – С. 124–130.
11. Герсонская И.В. Методологические подходы к анализу трудовых ресурсов предприятия // Центральный научный вестник. - 2018. - Т. 3. - № 12. - С. 57-59.
12. Голубева Н.В. Кейс-метод в оценке профессиональных и социальнопсихологических компетенций персонала // Вестник Московского государственного лингвистического университета. ? 2013. ? № 7. ? С. 81-92.
13. Зикерманн Г. Геймификация в бизнесе: как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов / Г. Зикерманн, Д. Лин- дер // Молодой ученый. – 2017. – № 14. – С. 26–29.

Весь текст будет доступен после покупки