Место аудита персонала в системе управления персоналом ООО «СДЭК-Глобал»

Введение 4
1 Теоретико-методические основы организации аудита в системе управления персоналом организации 6
1.1 Понятие, сущность аудита и его место в системе управления 6
1.2 Существующие критерии оценки персонала организации и нормативно-правовые основы аудита 13
1.3 Методы и этапы проведения аудита персонала 23
2 Аудит персонала в системе управления персоналом ООО «СДЭК-Глобал» 28
2.1 Предварительный этап аудита персонала в системе управления персоналом организации 28
2.2 Основной этап аудита персонала в системе управления персоналом ООО «СДЭК-Глобал» 34
2.3 Разработка рекомендаций на основе аудита по повышению эффективности управления персоналом 44
Заключение 49
Список использованных источников 51

Весь текст будет доступен после покупки

Аудит персонала занимает особое место в рамках управленческого аудита. Являясь системным, он несопоставим с диагностикой отдельных сторон деятельности организации. Отражая интегрирующую роль управления персоналом, аудит персонала исследует вопросы: управления организацией в целом (подконтрольные высшему уровню управления организацией); линейного управления подчиненными организационными функциями (трудовыми коллективами) в разрезе его объектов и функциональной (технической) работы организационных функций (в том числе подразделения по управлению персоналом). Уровни управленческого аудита, взаимосвязанные с аудитом персонала, могут соответственно быть названы аудитом управления организацией, аудитом линейного управления и аудитом организационных функций (аудит организационной функции «управление персоналом»).
Аудит персонала может применяться в качестве метода, определяющего эффективность системы принятия управленческих решений и контроля эффективности системы управления персоналом. С последней целью целесообразно регулярно осуществлять внутренний аудит персонала.
Аудит персонала – система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, позволяющая выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникновения социальных проблем (рисков) и возможные пути их решения или снижение их негативного воздействия [12, стр. 41].
Кадровый аудит является комплексным анализом всей совокупности трудовых отношений внутри компании и ее взаимодействий со средой, в которой она осуществляет свою деятельность. Условно – это исследование можно разделить на несколько частей, которые сильно отличаются друг от друга, как по целям, так и по методам проведения. Однако все эти элементы крайне необходимы для целостности и всесторонности исследования деятельности компании, правильности оформления и ведения кадрового учета, обработки персональных данных сотрудников, составления и хранения документации, с точки зрения кадрового делопроизводства.
Целью курсовой работы является рассмотрение место аудита в системе управления персоналом. Объектом данной работы является ООО «СДЭК-Глобал».
Предметом исследования явился процесс система управления персонала.
В соответствии с целью данной работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты аудита персонала организации.
2. Охарактеризовать критерии оценки деятельности персонала.
3. Провести аудит персонала ООО «СДЭК-Глобал».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические основы организации аудита в системе управления персоналом организации
1.1 Понятие, сущность аудита и его место в системе управления
Аудит управления персоналом призван выявить соответствие кадрового потенциала, действующей в организации системы управления персоналом стратегическим целям, задачам, нормативно-правовой базе. В рамках аудита исследуются причины потенциальных и возникших социальных диспропорций, конфликтных ситуаций и противоречий, а также определяется наиболее эффективный комплекс мероприятий, направленный на их минимизацию (устранение).
Аудит персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аудита персонала - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи персонала.
Объектом аудита персонала может являться коллектив компании, персонал предприятия, его деятельность. В целях аудита персонал предприятия и его деятельность представляются в виде системы показателей, которые позволяют охарактеризовать:
? Результативные и эффективные функционирования трудового потенциала;
? Эффективная деятельность организации социально-трудовых отношений;
? эффективность систем мотивации и оплаты труда;
? Целесообразные методы оценки труда;
? Правильная организации рабочих мест, распределения работ;
? Рациональное использование рабочего времени и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 30.12.2021) "Об аудиторской деятельности" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2022).
2. Приказ Минфина России от 09.03.2017 N 33н (ред. от 18.02.2022) "Об определении видов аудиторских услуг, в том числе перечня сопутствующих аудиту услуг" (Зарегистрировано в Минюсте России 10.05.2017 N 46643).
3. Постановление Правительства РФ от 10.03.2022 N 33 Информационное сообщение Минфина России от 25.03.2022 N ИС-аудит-52).
4. Постановление Правительства РФ от 11.06.2015 N 576 (ред. от 31.12.2020) "Об утверждении Положения о признании международных стандартов аудита подлежащими применению на территории Российской Федерации".
5. Приказ Рособрнадзора от 29.11.2021 N 1533 (ред. от 29.11.2021) "Об утверждении форм проверочных листов, используемых при осуществлении федерального государственного контроля (надзора) в сфере образования" (Зарегистрировано в Минюсте России 16.02.2022 N 67302) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022).
6. Андруник, А. П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие / Андруник А. П. - Москва: Дашков и К, 2019. - 508 с.
7. Андруник, А. П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие / Андруник А. П. - Москва: Дашков и К, 2019. - 508 с.

Весь текст будет доступен после покупки