Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

Введение………………………………………………………………………….3
1 Теоретические аспекты управления персоналом предприятия……………..5
1.1 Сущность и понятие управление персоналом…………………………...5
1.2 Место и роль управления персоналом в системе управления организации………………………………………………………………………7
1.3 Этапы управления персоналом и их характеристика…………………..11
2 Организация службы управления персоналом ООО «ОБД-ИНВЕСТ» ……………………………………………………………………………………16
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия…………………....16
2.2 Организационная структура системы управления персоналом……………………………………………..……………………….19
2.3 Анализ функционирования системы управления персоналом…..……21
3 Совершенствование системы управления персоналом ООО «ОБД-ИНВЕСТ»………………………………………………………………………..26
3.1 Разработка направлений совершенствования системы управления персоналом………………………………………….…………………………..26
3.2 Социально-экономическое обоснование реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом………………………27
Заключение………………………………………………………………………29
Список использованных источников…………………………………….……..32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования курсовой работы заключается в том, что управление персоналом в системе управления организацией не ограничено жесткими рамками, однако на сегодняшний день за счет богатой практики управления был выработан ряд общих и достаточно устойчивых критериев, одним из которых является оперативность - способность менеджмента организации в повседневной деятельности осуществлять управление работниками и при этом какими методами воздействия он располагает. Также все большее значение приобретает деятельность кадровых служб и их персонала.
Предприятие является не только организационной, кибернетической, информационной и технической системой, но и также это экономическая и социальная система, где основным элементом является человек. Личностный потенциал и деловые качества человека служат источником и первоначальным принципом развития компании.
В связи с этим управление персоналом выступает универсальной задачей и главной функцией менеджмента, который руководит тем персоналом, которому он делегировал полномочия, компетентность и задачи. Управленческая ответственность в тоже время остается за ним. Руководитель отвечает за деятельность своих сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления персоналом предприятия

1.1 Сущность и понятие управление персоналом

Одна из наиболее распространенных формулировок управления персоналом компании гласит, что это целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов кадровой службы, направленная на поддержание оптимальной численности и квалификации работников данного предприятия в соответствии с заданными целями.
Приведенное выше определение достаточно точно отражает модель управления организациями, однако в ней сведен к минимуму элемент внутреннего самоуправления, когда члены трудового коллектива являются не просто пассивными исполнителями распоряжений менеджеров, а сами принимают активное участие в формировании кадровой политики. Насколько может быть допустим принцип демократизации управления персоналом, зависит от отраслевой принадлежности, корпоративной культуры и желания собственников допускать к управлению рядовых членов трудового коллектива.
Здесь уместен закономерный вопрос об идеальном управлении персоналом: каково оно в своем эталонном варианте и какими средствами может быть достигнуто? В общем виде можно сформулировать такие принципы, как: система управления персоналом предприятия должна быть компактной, недорогой и приемлемой по соотношению «цена - качество»; система управления персоналом должна быть незаметной, но в то же время действенной и точной в своих регулирующих воздействиях; способы управления персоналом должны соответствовать культуре и ценностям работников данного предприятия или этнического сообщества.
Поставленные цели, несмотря на их кажущуюся простоту и понятный характер, требуют определенной системы реализации, разветвленного инструментария исследований, воздействия на сотрудников и получения обратных связей. Качественная система управления персоналом должна базироваться на следующих компонентах: квалифицированных специалистах, понимающих текущие и перспективные задачи по привлечению необходимых компании работников, их стоимости, навыкам, обучаемости, освоению новых профессий и совмещению рабочих мест; планировании кадровой работы в соответствии с избранной стратегией развития предприятия и возможными рисками снижения производственной активности; проведении внутреннего и внешнего маркетинга сотрудников, обследование рабочих мест на предмет возможного совмещения или расширения функций; изучении опыта функционирования кадровых служб зарубежных и конкурирующих предприятий в части их структуры, численности, стоимости, методов ведения оперативной работы с позитивным заимствованием и адаптацией передовых способов управления персоналом; возможном привлечении внешних консультантов и специалистов по управленческому учету.
Конкретные технологии управления персоналом могут в значительной степени дифференцироваться в зависимости от отраслевой принадлежности организации, ее типа, спектра решаемых задач, состава собственников, структуры и численности штата. Однако при всех имеющихся различиях отдельные направления работ носят сходный, повторяющийся характер (что и дает основание говорить о технологиях). Здесь имеются в виду такие фазы работ, как рекрутинг новых сотрудников, различные способы собеседования и тестирования, удержания опытных и талантливых работников, отсев несправившихся или скомпрометировавших себя лиц, мониторинг карьерного роста и профессионального обучения, составление кадрового резерва и прочие технологии.
Управление персоналом организации основывается в современных условиях на компьютерных технологиях и автоматизированных базах данных обо всех сторонах процесса.
На плечи сотрудников из системы управления персоналом ложатся требования по составлению и обновлению материалов нормативно-правового, методического, информационного и экономического обеспечения рационального движения работников внутри предприятия. В их задачи также входит комплекс вопросов по координации деятельности с прочими службами, отделами и подразделениями компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2018. – №1. – С. 1993-1996.
2. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2018. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.

3. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России. – 2019. – №5. – С. 23-26.
4. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2020. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.

5. Дергачев, В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития управления. – 2018. – №2. – С. 105-107.

6. Добролюбов, Е.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / Е.А. Добролюбов– 2020. – №3. – С. 26-29.

7. Зуева, А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2019. – № 4 (16). – С. 271-274.

8. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
9. Маслов, Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. – 2021. – №8. – С. 12-14.

Весь текст будет доступен после покупки