Место прохождения ООО «УНИВЕРСАЛЬНЫЕ РЕАГЕНТЫ»

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Общая характеристика организации 8
1.2 Организационная структура управления 9
1.3 Конкурентная среда организации 13
1.4 Анализ организации коммерческой деятельности 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 26
2.1 Кадровый анализ 26
2.2 Система мотивации персонала 29
2.3 Система найма сотрудников 33
2.4 Система аттестации сотрудников 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Практика является важным этапом становление специалиста.
Цель прохождения практики: закрепление и расширение теоретических знаний, систематизация полученной информации, умение применять ее для анализа реальных организационно-экономических процессов в организациях, принятие управленческих решений; формирование представления о документальном оформлении решения в управлении профессиональной деятельностью организации и подразделений; приобретение первичных профессиональных умений и навыков проведения самостоятельного анализа приоритетных направлений деятельности организации.
Объект исследования – ООО «Универсальные Реагенты».
Предметом исследования в рамках практической деятельности является особенности организации деятельности ООО «Универсальные Реагенты».
Задачи практики:
? изучение особенностей формирования организационной и управленческой структуры организации;
? изучение комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией развития организации;
? сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
? приобретение навыков документального оформления решений с применением информационно-коммуникационных технологий в управлении организацией, в том числе при внедрении технологических и продуктовых инноваций или организационных изменений;

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Общая характеристика организации

Основным видом деятельности компании ООО «Универсальные Реагенты» является производство материалов, применяемых в медицинских целях.
Основные стратегические цели ООО «Универсальные Реагенты»: укрепление партнерских отношений с ключевыми клиентами и ориентация на долгосрочное сотрудничество; оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности и снижения издержек; укрепление и наращивание конкурентных преимуществ; увеличение коммерческой загрузки.
Стратегия ООО «Универсальные Реагенты» предусматривает исполнение следующих задач:
1. Ослабление ограничений стратегического развития путем:
? усиления маркетинговой деятельности с целью увеличения объема услуг прочим российским заказчикам;
? создания благоприятных условий, способных привлечь высококвалифицированных рабочих, управленцев, повышения заинтересованности персонала.
2. Закрепление потенциальных преимуществ ООО «Универсальные Реагенты» за счет максимально эффективной реализации имеющихся возможностей и потенциала ООО «Универсальные Реагенты».
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. Исходя из наличия производственных мощностей, заказов потребителей и заключенных договоров о поставках, предприятие устанавливает объем производства продукции по номенклатуре в натуральном выражении.

Рисунок 1. Дерево целей ООО «Универсальные Реагенты»
По организационно-правовой форме фирма является обществом с ограниченной ответственностью. Основные преимущества организационно-правовой формы ООО «Универсальные Реагенты» заключаются в следующем:
? Невысокая личная материальная ответственность. В случае банкротства и иных финансовых проблем, учредитель ООО несет имущественную ответственность только в размере доли в уставном капитале
? Возможность вложить в уставный капитал не только финансовые средства, но и другие материальные и не материальные ценности
? Отсутствие запрета на переоформление или продажу предприятия
? Высокая привлекательность для инвесторов, которые могут войти в бизнес и стать соучредителями

1.2 Организационная структура управления

Организационная структура ООО «Универсальные Реагенты» соответствует масштабам деятельности организации и обеспечивает успешное решение задач по выполнению обязательств перед клиентами. В данном случае реализована линейно-функциональная структура управления.
Преимущества данной организационной структуры:
1) четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов в каждом деле;
2) строгая иерархия уровней управления, при которой действия нижестоящего звена управления контролируются вышестоящим;
3) формальная обезличенность руководителей, обязанных следовать инструкциям и предписаниям по занимаемой должности.
Отрицательными факторами линейно-функциональной организационной структуры являются: высокие требования к руководителю и большая нагрузка на него, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связи между звеньями.


Рисунок 2. Административная структура управления ООО «Универсальные Реагенты»
В структуре управления ООО «Универсальные Реагенты» имеется 3 управленческих уровня. Высший уровень управления связан с принятием стратегических управленческих решений (общее собрание учредителей, совет директоров, генеральный директор). Средний уровень управления включает руководителей производственных и функциональных подразделений. Низовой уровень управления отвечает за точное выполнение планов и программ: доведения их до рабочих и контроль выполнения.
Общее собрание учредителей ООО «Универсальные Реагенты» является высшим органом управления Общества и осуществляет свою деятельность в соответствии с положениями Устава Общества, Положением об Общем собрании учредителей ООО «Универсальные Реагенты» и требованиями законодательства Российской Федерации.
Совет директоров Общества определяет стратегию развития Общества, утверждает приоритетные направления деятельности Общества, обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Общества и контролирует её, осуществляет контроль за финансово - хозяйственной деятельностью Общества.
Основными целями Совета директоров ООО «Универсальные Реагенты» являются:
? разработка и анализ общекорпоративной стратегии, контроль над ее реализацией;
? обеспечение контроля и оценка деятельности исполнительных органов и высших должностных лиц Общества;
? повышение капитализации Общества, расширение его рыночных позиций, достижение и сохранение конкурентоспособности Общества;
? сохранение устойчивого финансового положения, увеличение доходов, прибыльности;
? защита прав и законных интересов учредителей Общества.
Ревизионная комиссия ООО «Универсальные Реагенты» – это орган внутреннего финансового контроля рассматриваемой компании, избираемый общим собранием участников (учредителей) ООО «Универсальные Реагенты» не реже одного раза в год для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Компетенция и численный состав ревизионной комиссии определяется уставом ООО «Универсальные Реагенты» и законодательством Российской Федерации.
Ревизионная комиссия по собственной инициативе, инициативе общего собрания участников (учредителей) ООО «Универсальные Реагенты», совета директоров, а также в обязательном порядке перед проведением годового общего собрания осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности ООО «Универсальные Реагенты». По результатам данной проверки подтверждается достоверность данных, содержащихся в отчётности ООО «Универсальные Реагенты», а также обнародуется информация о выявленных нарушениях порядка ведения бухгалтерского учёта и предоставления финансовой отчётности.
Текущей деятельностью общества руководит единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор. В компетенцию генерального директора входят все вопросы управления текущей деятельностью компании.
Генеральный директор ООО «Универсальные Реагенты» без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штат сотрудников, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Генеральный директор действует в интересах организации, осуществляет свои права и обязанности по отношению к компании добросовестно и разумно. Генеральный директор несет ответственность перед компанией за убытки, причиненные организации.
Руководители всех уровней управления, помимо выполнения функций перевода общих постановочных задач в конкретные управленческие решения, выполняют также исполнительские функции. Удельный вес исполнительских функций понижается с повышением уровня руководства: на высшем уровне они занимают около 10%, на среднем – 50% и на низшем – около 70% общего времени менеджеров.
Результаты анализа организационной структуры управления ООО «Универсальные Реагенты» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Оценка сложившейся организационной структуры управления в ООО «Универсальные Реагенты»
Задача Оценка
1) обеспечение бесперебойной, слаженной работы всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций Выполняется
2) обладание необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий Выполняется
3) предоставление возможности избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов социального партнерства Выполняется
4) недопущение излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки Выполняется
5) обеспечение высоких конечных результатов, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств. Выполняется

Таким образом, можно говорить о том, что сформированная организационная структура управления ООО «Универсальные Реагенты» в организационном плане является сбалансированной для решения типовых задач и управления типовыми бизнес-процессами. Она является корректной и эффективной, выбор данной организационной структуры обусловлен масштабами и спецификой деятельности рассматриваемой организации.

1.3 Конкурентная среда организации

Стратегический анализ необходим для компании, чтобы определить ее позицию на рынке, понять условия бизнес-среды, выявить конкурентные преимущества и разработать стратегии для достижения долгосрочного успеха.
Факторы внешней среды отразим через SWOT-анализ ООО «Универсальные Реагенты» (таблица 2).
Как видно из таблицы 3 ООО «Универсальные Реагенты» необходимо стремиться расширять ассортимент продукции и услуг, сокращать расходы. ООО «Универсальные Реагенты» необходимо сконцентрироваться на улучшении сервиса, которое поможет ООО «Универсальные Реагенты» совершенствовать опыт в бизнесе и закрепить конкурентные позиции.
Таблица 2
SWOT-анализ ООО «Универсальные Реагенты»
Возможности (О)
О1 Приверженность потребителей
О2 Небольшое количество крупных конкурентов у ООО «Универсальные Реагенты»
О3 Достаточно высокие барьеры для входа новых компаний Угрозы (Т)
Т1 Возможные изменения в законодательстве
Т2 Достаточно высокие требования к качеству продукции
Т3 Достаточно высокий уровень конкуренции в отрасли
Сильные стороны (S)
S1 ООО «Универсальные Реагенты» имеет квалифицированный персонал, современные технологии
S2 Высокое качество продукции и услуг
S3 Устойчивое финансовое положение
Как воспользоваться возможностями
S1:O1 ООО «Универсальные Реагенты» имеет необходимые ресурсы и приверженность клиентов ООО «Универсальные Реагенты» позволяет ООО «Универсальные Реагенты» экспериментировать и привлекать новых клиентов
S2:O2 Высокое качество продукции и услуг, а также небольшое количество крупных конкурентов создает для ООО «Универсальные Реагенты» конкурентное преимущество
S3:O3 Наличие устойчивого финансового положения и высокие барьеры для входа на рынке позволяет развиваться и внедрять новые продукты и услуги За счет чего можно снизить угрозы
S1:T1 Имеющиеся ресурсы и изменения в законодательстве позволяют быстро адаптироваться к рынку и реагировать на изменения
S2:T3 Высокое качество продукции и высокие требования к скорости разработок позволяют ООО «Универсальные Реагенты» быстро осваивать новые продукты
S3:T3 Устойчивое финансовое положение и высокий уровень конкуренции дает возможность ООО «Универсальные Реагенты» осваивать новые продукты в качестве формирования конкурентного преимущества
Слабые стороны (W)
W1 Узкая специализация
W2 Высокие постоянные расходы
W3 Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании Что может помешать воспользоваться возможностями
W1:O1 Узкая специализация ООО «Универсальные Реагенты» не позволяет расширить количество клиентов и полностью удовлетворять потребности постоянных покупателей
W2:O2 Высокие постоянные расходы мешают ООО «Универсальные Реагенты» развиваться дальше
W3:O3 Отсутствие чутко сформулированной стратегии не позволяет ООО «Универсальные Реагенты» развиваться
Самые большие опасности для фирмы
W1:T1 Из-за политики правительства и узкой специализации ООО «Универсальные Реагенты» уязвимо
W2:T2 Высокие постоянные расходы и высокие требования к продукции могут привести к ухудшению положения ООО «Универсальные Реагенты» на рынке
W3:T3 Высокий уровень конкуренции и отсутствие четко сформулированной стратегии могут повести к снижению конкурентоспособности

На рисунке 3 представим модель жизненного цикла ООО «Универсальные Реагенты»

Рисунок 3. Модель жизненного цикла ООО «Универсальные Реагенты» по Л. Грейнеру
ООО «Универсальные Реагенты» находится на стадии рост через творчество.
С целью формирования более целостного представление о внешней среде был проведен PEST – анализ.
Чтобы оценить влияние факторов окружающей среды на ООО «Универсальные Реагенты» был проведен PEST-анализ, представленный в таблице 3.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Болдырева А.С., Шикунова Л.Н. Управленческий анализ в системе управления организацией // Символ науки. 2021. №3-1. С. 56-59.
2. Власова Н.С., Захарова Е.С., Дегтярь Ю.В. Место контроллинга в системе управления организацией // Вестник Академии знаний. 2021. №2 (31). С. 71-73.
3. Герасимов Б.Н. Моделирование системы управления организацией // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №1. С. 44-48.
4. Долгая А.А. Понятие и сущность системы управления организацией // РППЭ. 2021. №4 (38). С. 12-16.
5. Жуков, Е. Н. Причины текучести кадров на предприятиях малого бизнеса // Экономика и социум. - 2023. - №5-2 (108). - С. 218-222.
6. Заковенко, Г. О. Уход квалифицированных специалистов как одна из проблем в управлении персоналом / Г.О. Заковенко, Н.М. Петрищенко // Актуальные вопросы управления персоналом. – 2019. – №5. – С. 96–100.
7. Иванова, О. А. Факторы текучести персонала: разрешение противоречия между развитием организации и сменой кадров // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2019. – №4(24). – С. 82-87.
8. Ильтуганова, Ю. В. Текучесть кадров: подходы и классификация понятий // Сургутский государственный университет., 2020. — № 17. — С. 46-48.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебник / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова. – М.: РИОР, 2020. - 288 с.
10. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова – Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки