Место прохождения практики ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"

Введение 4
Раздел 1. Характеристика системы управления логистическими процессами и анализ логистических затрат организации 5
1.1. Общая характеристика объекта практики 5
1.2. Описание функциональных задач логистических подразделений и оценка их достижения в настоящее время, анализ цепи поставок с применением SСOR-модели 10
1.3. Анализ состава и структуры материальных ресурсов организации в динамике за последние 2-3 года, эффективности их использования, расчет потребности в материальных ресурсах 11
1.4. Анализ состава и рациональности структуры запасов предприятия методами ABC и XYZ 14
1.5. Описание системы нормирования запасов 15
1.6. Анализ состава и структуры логистических издержек предприятия 15
Раздел 2. Анализ функциональных областей логистики организации 18
2.1. Оценка эффективности системы снабжения, договорных условий по поставкам 18
2.2. Описание действующих в компании стандартов обслуживания клиентов 20
2.3. Анализ системы распределения (схемы каналов распределения, транспортных расходов, ритмичности и равномерности поставок) 20
2.4. Анализ складской деятельности организации 21
2.5. Анализ затрат на складирование 23
2.6. Анализ транспортировки и экспедирования заказов 23
Раздел 3. Основные концепции и технологии, способствующие сокращению издержек логистической системы предприятия 26
3.1. Характеристика документационного обеспечения логистических процессов, средств обработки информации 26
3.2. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по сокращению издержек элементов логистической системы предприятия 27
Заключение 29
Список использованной литературы 30

Весь текст будет доступен после покупки

Целью практики является формирование, закрепление, развитие практических навыков и профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности в области логистической деятельности.
Задачами практики выступают:
? получение навыков принятия организационно-управленческих решений с готовностью нести за них ответственность с позиций их социальной значимости;
? формирование навыков проектирования организационных структур;
? получение дополнительных знаний и формирование навыков по разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планированию и реализации мероприятий, а также распределению и делегированию полномочий с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. Характеристика системы управления логистическими процессами и анализ логистических затрат организации

1.1. Общая характеристика объекта практики

Основной вид деятельности по ОКВЭД
01.11 Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур
Дополнительные виды деятельности
01.11.1 Выращивание зерновых культур
01.11.2 Выращивание зернобобовых культур
01.13.3 Выращивание столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина
01.13.51 Выращивание сахарной свеклы
Девиз компании: аграрный сектор не может быть убыточным.
Стратегия: все, что производится, должно быть положено людям на стол, при этом должно быть безупречного качества и по разумной цене.
Каждое предприятие определяет свою главную цель, для достижения которой направляет все свои усилия в процессе воплощения собственной хозяйственной деятельности. Основной целью данного общества есть получение прибыли и обеспечение потенциальных потребителей качественной продукцией. Деятельность общества направлена также на создание дополнительных рабочих мест, в том числе лиц с пониженной трудоспособностью, сокращение безработицы, развитие социальной инфраструктуры города и области.
Основой сельскохозяйственного производства выращивание озимой и яровой пшеницы, озимого и ярового ячменя, подсолнечника, сои, озимого рапса, сахарной свеклы для дальнейшей переработки и кормовых культур для обеспечения потребностей животноводства.
Перспективы развития агрокомплекса лежат в плоскости повышения урожайности благодаря современным технологиям и выращиванию культур, которые пользуются спросом на сельскохозяйственных рынках На предприятии делается ставка на применение широкозахватной, высокопроизводительной и энергосберегающей техники, ведь в сельском хозяйстве, равно как и в промышленном производстве, важную роль играет экономия энергоресурсов.
Среди внутрихозяйственных экономических отношений важное место в повышении производительности труда и внедрении новых форм занимает совершенная, рациональная организация.
Одним из важнейших элементов внутренней среды предприятия является его организационная структура управления. Организационная структура регулирует: распределение задач по отделам и подразделениям предприятия; компетентность отделов и подразделений по решению определенных проблем; общее взаимодействие отделов и подразделений.
Таким образом, организационная структура управления любым субъектом хозяйствования – это форма системы управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.
Организационная структура управления ООО «Агрокомплекс «Ак Барс» отражена на рисунке.

Рисунок 1 – Организационная структура

ООО «Агрокомплекс «Ак Барс» возглавляет генеральный директор, линейно подчиняющийся Общему собранию участников данного общества. Исполнительным органом Общества, осуществляющим управление его текущей деятельностью, есть дирекция. В состав дирекции входят лица, определенные Общим собранием Участников. Дирекцию возглавляет Генеральный директор общества.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
2. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 454 с.
3. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 150 с.
4. Герами, В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки : учебник для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 343 с.
5. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с.
6. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 472 с.
7. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 341 с.
8. Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 559 с.
9. Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с.
10. Коммерческая логистика : учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 259 с.

Весь текст будет доступен после покупки