Личный кабинет

Дипломная работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №136897 от пользователя Успенская Ирина

Место стратегического планирования и прогнозирования в деятельности предприятия

Name: Место стратегического планирования и прогнозирования в деятельности предприятия
Price: 2450.00 RUB

2 450 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 98

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ
1.1. Особенности стратегического планирования и прогнозирования на предприятиях инвестиционно-строительной сферы
1.2. Структура и содержание стратегических планов и прогнозов предприятия
1.3. Подходы к анализу стратегической позиции предприятия
Выводы по разделу 1
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФРЕГАТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Фрегат»
2.2. Диагностика состояния внутренней среды ООО «Фрегат»
2.3. Стратегический анализ внешних факторов ООО «Фрегат» с помощью SPACE и SWOT-анализа
2.4. Укрепление стратегических позиций компании путем расширения спектра услуг, включая выполнение заказов на сантехнические работы
Выводы по разделу 2
РАЗДЕЛ 3. ОХРАНА ТРУДА
3.1. Внедрение организационных и технических мероприятий с целью улучшения безопасности труда
3.2. Порядок пользования специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты на предприятии
Выводы по разделу 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Баланс ООО «Фрегат» за 2023 год
Приложение Б. Баланс ООО «Фрегат» за 2024 год
Приложение В. Отчет о финансовых результатах (Отчет о совокупном доходе) ООО «Фрегат» за 2023 год
Приложение Г. Отчет о финансовых результатах (Отчет о совокупном доходе) ООО «Фрегат» за 2024 год

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Инвестиционно-строительная индустрия чутко реагирует на экономическое здоровье государства. Более того, строительство играет ключевую роль в экономическом развитии, поскольку постоянно появляются новые строительные материалы для возведения высококлассных объектов. Тем не менее, во многих странах постсоветского пространства сегодня существуют серьезные препятствия для свободной конкуренции в строительном секторе. Высокий уровень концентрации и вертикальной интеграции, тесные связи ведущих игроков рынка с местными властями, непрозрачность выделения земли – все это создает недобросовестную конкуренцию и затрудняет работу отрасли.
В современных, быстро меняющихся рыночных условиях особенно важна проблема эффективного управления компанией. Ошибки в стратегии и операционной деятельности в условиях жесткой конкуренции могут быть критическими и угрожать существованию предприятия. Стратегическое планирование определяет приоритеты развития, возможности и риски, связанные как с внешними факторами, так и с внутренними процессами, и способствует формированию долгосрочного конкурентного преимущества.
Однако даже тщательно разработанная система стратегических планов не будет реализована без хорошо проработанного механизма ее внедрения. В настоящее время необходимо снижать риск принятия неверных решений путем перехода к научным методам управления и использования передового опыта.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

РАЗДЕЛ 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ

1.1. Особенности стратегического планирования и прогнозирования на предприятиях инвестиционно-строительной сферы

Долгосрочная эффективная работа строительного предприятия, его рост и развитие определяются обоснованным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциал развития предприятия. Успешный выбор стратегии приводит к достижению поставленных долгосрочных целей предприятия - обеспечению устойчивого экономического роста и развития, повышению конкурентоспособности предприятия и производимой им продукции, работ, услуг.
Формирование системы стратегического планирования для строительного предприятия, ориентированной на долгосрочную перспективу, является надежной основой его выживания в сложных условиях конкурентной среды и должно исходить из конечных результатов производства с учетом потребностей рынка, сложившихся особенностей производственного процесса, стиля и методов управления, уровня организационной культуры [6].
Стратегическое планирование как явление и процесс предусмотрения будущего и подготовки к будущему трактуется достаточно широко: как интегральный процесс подготовки и принятия решений определенного типа, как формирование целей и определение путей их достижения, как обеспечение подготовленности предприятия к конкурентной борьбе на рынках и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер ; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. — СПб. : Питер, 2002. – 605 с.
2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – Москва: Издательский дом «Дашков и Ко». – 2023. - 308 с.
3. Менеджмент: Учебник для студ. вузов / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ, 2005. – 499 с.
4. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 416 с.
5. Градов А.П., Глухов В.В., Григорьев Ю.П., Диденко Н.И. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Специальная Литература, 2003 — 960 c.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика : учеб. пособие для вузов / А.Т. Зуб. — М. : Аспект-Пресс, 2012.
7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». – 2022. – 416 с.
8. Мескон М.Х., АльбертМ,Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 2000. – 650 с.
9. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1998. – 998 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Место стратегического планирования и прогнозирования в деятельности предприятия

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net