Методические аспекты управления корпоративной культурой.

Введение
1 Теоретико-методологические основы управления корпоративной культурой
1.1 Сущность корпоративной культуры и принципы ее построения
1.2 Исследование подходов к классификации корпоративной культуры
1.3 Особенности управления корпоративной культурой в условиях развития дистанционной занятости
2 Методические аспекты управления корпоративной культурой
2.1 Особенности управления корпоративной культурой в отечественных организациях
2.2 Механизм управления корпоративной культурой в условиях перехода к дистанционной занятости
2.3 Диагностика эффективности управления корпоративной культурой
3 Управление корпоративной культурой в АО «Газпроектинжиниринг»: анализ и направления совершенствования
3.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Газпроектинжиниринг»
3.2 Диагностика эффективности управления корпоративной культурой в АО «Газпроектинжиниринг» в условиях перехода к дистанционной занятости
3.3 Совершенствование управлением корпоративной культурой в АО «Газпроектинжиниринг»
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

Управление корпоративной культурой играет большое значение для имиджа и репутации компании, повышает ее конкурентоспособность и отражается на эффективности. Корпоративная культура оказывает значительное влияние на достижение целей компании и мотивацию персонала.
Пандемия COVID-19, оказавшая серьезное воздействие на образ жизни людей во всем мире, не могла не отразиться на деятельности компаний и их корпоративной культуре. Многим предприятиям пришлось в максимально сжатые сроки реагировать на изменяющиеся внешние условия, что в определенных случаях потребовало перевести часть персонала в отпуска или уволить, а в других, экстренно провести набор сотрудников.
Перед многими отечественными компаниями встала проблема оптимальной организации труда в условиях удаленного режима работы и поддержания корпоративной культуры, роль которой особенно важна в ситуации социально-экономического кризиса.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методологические основы управления корпоративной культурой

1.1 Сущность корпоративной культуры и принципы ее построения

Фундаментом формирования культуры служит общество или определенная группа людей. Как и другие группы, сообщества участников организаций, включая корпорации, создают свои уникальные культуры – организационную и корпоративную.
Соотношение понятий организационной и корпоративной культуры является важным в понимании природы культуры компании.
Понятие «корпоративная культура» возникло в среде бизнеса в отношении жизнедеятельности «объемных» организаций, направленных на получение прибыли. Данный контекст обуславливает наличие у корпоративной культуры синонима «деловая культура», которая характеризует культурные аспекты ведения бизнеса.
Понятие «организация» более обширное, чем «корпорация», поскольку включает в себя различные типы организации, которые могут быть крупными и маленькими, с государственной или частной формой собственности, трудящиеся для получения прибыли или только для общественного блага, в частности общественные или благотворительные.
Корпоративная культура может рассматриваться в качестве части организационной культуры, что логично, так как одним из типов организации является корпорация. Однако существует мнение, что большая специфичность корпоративной жизнедеятельности обуславливает наличие самостоятельного феномена корпоративной культуры (в крупных корпорациях) и организационной культуры (в остальных типах организаций).
Рассмотрим три основных подхода к соотношению этих научных категорий:
• организационная культура и корпоративная культура рассматриваются как идентичные понятия. Эта позиция поддерживается большинством отечественных авторов, таких как С. В. Иванова, Е. Д. Малинин, В. А. Спивак, Е.О. Гаспарович, О. В. Виханский, Л. В. Карташова и другие;
• корпоративная культура разбирается, как одна из частей организационной культуры. Данную позицию разделяют немногие авторы, поскольку их аргументы не всегда являются убедительными (Ю. Д. Красовский, Б. З. Мильнер, Т. О. Соломанидина, С. В. Щербина и др.);
• корпоративная культура и организационная культура являются самостоятельными феноменами. Такую позицию занимают, например, Ж.Т. Тощенко и Н.Н. Могутнова. «Эти два понятия представляют собой разные явления, которые имеют общие элементы, такие как артефакты, миссия организации и условия труда. Однако существуют различия между организационной и корпоративной культурами. Организационная культура включает в себя структуру организации, которая выражается в официальных документах, приказах и руководствах. В то же время, главная особенность корпоративной культуры заключается в ценностях, которые не могут быть переданы так явно из-за специфики этого явления.» .

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки