Методические положения оценки инновационного потенциала Республики Узбекистан.

Введение
1 Теоретические основы формирования стратегии развития наукоемких предприятий
1.1 Понятие и особенности стратегии развития наукоемких предприятий
1.2 Особенности кластерной стратегии развития наукоемких предприятий
1.3 Зарубежный и отечественный опыт использования кластерного подхода в развитии наукоемких отраслей
2 Методические положения оценки инновационного потенциала Республики Узбекистан
2.1 Современные методические подходы развития наукоемких предприятий к оценке инновационного потенциала наукоемкого производства
2.2 Методика оценки инновационного потенциала Республики Узбекистан
2.3 Анализ инновационного потенциала Республики Узбекистан
3 Совершенствование системы реализацией стратегии развития промышленного предприятия Республики Узбекистан в условиях формирования кластера
3.1 Разработка механизма внедрение кластерного подхода промышленности Республики Узбекистан
3.2 Разработка алгоритма анализа состояния системы разработки и реализации стратегии наукоёмких предприятия Республики Узбекистан в условиях формирования кластеров
3.3 Применение экономико-математических методов для прогнозирования
показателей потенциала развития Республики Узбекистан

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования.
Мировая практика свидетельствует о том, что в настоящее время, когда экономические условия хозяйствования достаточно динамичны, эффективное функционирование промышленных предприятий возможно только при непрерывном стратегическом развитии предприятия. Проблемы развития не дают организациям расти, потому что большинство компаний не подходят к своему росту системно и не связывают рост с внутренними источниками. Они продолжают надеяться на то, что рынок снова даст им новые возможности. Поэтому они не занимаются своей системой управления и стратегическим развитием, обосновывая это тем, что в современных нестабильных условиях невозможно создать хоть в какой-то степени полезный и применимый для реализации долгосрочный план развития.
Необходимо отметить, что формирование стратегий наукоёмких производств на современном этапе развития является приоритетным, так как масштабность развития высокотехнологичного и наукоёмкого сектора в значительной степени даёт представление о научно-техническом заделе и экономическом состоянии страны и выступает главенствующим фактором прогрессивности развития её экономики. Состояние наукоёмких и высокотехнологичных предприятий становится одним из главных условий наиболее быстрой интеграции разных стран в сложившуюся систему глобальных мирохозяйственных связей. Правильный порядок формирования стратегии позволит наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы и выполнить значимые задачи, стоящие перед организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы формирования стратегии развития наукоёмких предприятий
1.1 Понятие и особенности стратегии развития наукоёмких предприятий

На современном этапе развития предприятия во внешней среде происходит постоянное увеличение возмущений, что требует повышения количества знаний и информации с целью прогнозирования будущих угроз и возможностей предприятия. Это определяет необходимость разработки стратегии развития предприятия, основой которой являлось определение путей развития предприятия с учетом уровня риска принятия решений из-за недостоверной, противоречивой или ошибочной информации о возможностях предприятия и его внешнем окружении. Путем формирования стратегии можно добиться большей определенности в будущем, что позволит предприятию предвидеть негативные события с целью своевременного реагирования на них.
Наукоемкие производства являются двигателем экономики. Благодаря высоким технологиям, осуществляется скачок, прогрессивный прорыв на новую ступень развития. Это проявляется в коренных, принципиальных преобразованиях на всех этапах производственного процесса. Формируется новый подход – использование знаний и инноваций в качестве экономических ресурсов. Наукоемкие отрасли активно воздействуют на технический уровень традиционных отраслей путем обновления средств производства, внедрения новейших технологий, использования качественных материалов [1].
Все это способствует обновлению продукции, совершенствованию ее технико-экономических характеристик в других отраслях.
Для исследования особенностей наукоемкого предприятия и, следует рассмотреть 5 подходов к пониманию сущности данного явления: затратный подход, отраслевую принадлежность, процессный подход, поведенческий подход, структурный подход (схематично представлены на рисунке 1) [3].
Наукоемкое предприятие с позиции процессного подхода – это организации, осуществляющие функции научно-производственного цикла.
В наукоемких организациях происходит включение науки в систему производительных сил, наука сближается с производством настолько, что научные исследования становятся одним из неотъемлемых этапов производственного процесса. Научно-технический потенциал уже стал главным фактором развития.

Рисунок 1.1- Подходы к изучению наукоемких организаций

Наукоемкое предприятие является также и инновационной организацией об этом свидетельствуют многие исследования, так как результатом наукоемких организаций должна являться инновация.
Инновационная деятельность наукоемкой организации является особым видом деятельности, связанным, как указывают методические положения Росстата [4] с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям.
Таким образом, с точки зрения данного подхода к наукоемким организациям относятся все, кто так или иначе вовлечен в стадии научно-производственного инновационного процесса.
В отечественной и зарубежной практике существует большое количество ученых, которые занимались отдельными аспектами стратегического управления, а именно: И. Ансофф [1], А.Б. Вишнякова [2], О. С. Виханский [3], В. А. Горемыкин [6], А. П. Градов [5], Г. Минцберг [6], Р. А. Фатхутдинов [7] и др.
Для разработки стратегии развития предприятия необходимо определить содержание основных понятий. В настоящее время в специальной литературе существует множество подходов к определению понятий стратегии, и стратегии развития предприятия.
В общем представлении стратегия (от греч. – наука войны) представляет ученье о лучшем расположении и употреблении всех военных сил и средств; военная хитрость, обман [8].
Стратегия в общем понимании – это способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели [9].
Отечественный экономист И. Ансофф выделил ряд моментов, которые характеризуют сущность категории «стратегия» [4]:

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки