Методические проблемы оценки эффективности управленческих решений и способы их преодоления

Введение……………………………………………………………………5

Глава 1 теоретические основы
Управленческих решений………………………..…………………7

1.1 Основные принципы и классификация
Управленческих решений………………………………………..……………7
1.2 Этапы разработки управленческих решений…………….…………….13

Глава 2 методы и оценка эффективности
Управленческих решений………………………………………....18

2.1 методы принятия управленческих решений……………………….….18
2.2 проблемы в системе оценки эффективности
Управленческих решений и пути их преодоления………………………....22

Глава 3 оценка эффективности
Принятия решений в системе государственного
И муниципального управления……………………………..…28
3.1 экономическая эффективность управленческих решений
В сфере государственного и муниципального управления………………..28
3.2 эффективность управленческих решений
На примере организации оао «автоваз»………………………….…..34
Заключение………………………………………………………….….40
Список литературы………………………………………………….42

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие управленческого решения - это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя.
Непосредственными результатами управленческих решений являются изменения, происходящие в процессе совместной деятельности людей, в комплексе экономических и социальных показателей деятельности предприятий. Это обуславливает необходимость рассмотрения основных положений теории принятия решений и применения их в практической деятельности руководителей.
В наиболее общем виде теория принятия решений представляет собой раздел науки управления, включающий исследование проблем постановки цели и задачи, определение критериев и показателей информационного обеспечения вариантов решения и их оптимизацию.
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Управленческое решение представляет собой основной вид деятельности руководителя во всех сферах общества, на всех уровнях управления. Процесс его выработки, принятия, организации исполнения и реализации отражает содержание и сущность социального управления. Подготовка и реализация управленческого решения рассматриваются в науке как специализированная деятельность, направленная на упорядочение отношений между людьми и социальными институтами в соответствии с замыслом и волей доминирующего субъекта. Это механизм наделения субъектов управления полномочиями направлять процесс совместной деятельности людей на решение общих социальных проблем.
Социальный генезис управленческих решений связан с потребностью в лучшей организации общественной жизни. Данный феномен является следствием осознанного наделения наиболее подготовленной части общества полномочиями руководства общественными делами. Управленческие решения имеют для социума такое же цивилизационное значение, как и технологические изобретения, направленные на освоение человеком объектов природы. Они, наряду с государством, законодательством, рынком, представляют собой способ организации общественной жизни .
Управление людьми и социальными институтами посредством управленческих решений подразумевает рациональную организацию труда, экономической, социально-политической и духовной жизни, основанных на соблюдении норм права и этики. Управленческое решение подразумевает определение места человека в той или иной общественной системе, его функции, права, обязанности, социальную роль.
Постиндустриальная парадигма управленческих решений ставит в центр исследований человека, изучающего и использующего законы окружающего мира для достижения сознательно поставленных целей в соответствии с определенными интересами, ценностями и идеологическими установками доминирующих субъектов.
Управленческое решение как социальный институт характеризуется устойчивым комплексом правил и норм, регулирующих ролевые отношения между людьми, выполняющими роли руководителей и исполнителей, начальников и подчиненных в различных сферах человеческой деятельности .
Сущность управленческого решения проявляется в нижеследующем:
1. В системном характере субъекта и объекта управления, что позволяет дифференцировать систему внутренних и внешних, прямых и обратных связей элементов управляющей и управляемой систем, а также ранжировать их, определять их иерархию по степени важности (значимые - незначимые, первостепенные - второстепенные и др.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Decision making in management https://www.businessmanagementideas.com/management/decision-making-management/decision-making-in-management/10017
2. Mescon H., Khedouri F. Management, 1984. 777 p.
3. Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. М.: Вита-Пресс, 2011. 179 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2014. 332 с.
5. Булыгин Ю. Е. Организация социального управления (основные понятия и категории): словарь-справочник. М., 1999.
6. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: учебное пособие. М.: Экономика, 2004. 184 с.
7. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений. М.: Гардарика, 2015, 101 с.
8. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. М.: Экономика, 2005. 111 с.
9. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2013, №1, С. 123-131
10. Гуджоян О.Л. Методы принятия управленческих решений. М., 2007. 72 с.
11. Жигарь О. В. О подходах к определению качества и эффективности управленческих решений в органах местного самоуправления // Вестник Челябинского университета. Экономика. Социология. Социальная работа. 2004. № 1. С. 75—79.

Весь текст будет доступен после покупки