Методическое обеспечение разработки системы риск - менеджмента организации ООО «Элинс»

Введение…………………………………………………………………….……..
1. Теоретические основы риск – менеджмента………………………………….
1.1 Теоретические аспекты риск - менеджмента организации………………….
1.2 Факторы разработки риск - менеджмента организации……………………
1.3 Опыт применения риск - менеджмента организации……………………….
2. Методическое обеспечение разработки системы риск - менеджмента организации ООО «Элинс»……………………………………………………..
2.1 Обзор существующего методического инструментария анализа риск - менеджмента организации ……………………………………………………….
2.2 Методика оценки риск - менеджмента организации………………………..
2.3 Анализ системы риск - менеджмента организации………………………….
3. Основные направления разработки системы риск - менеджмента организации ООО «Элинс»………………………………………………………..
3.1 Приоритеты разработки системы риск - менеджмента организации……….
3.2 Механизм разработки авторской системы риск - менеджмента организации
3.3 Результативность авторских рекомендаций…………………………………
Заключение…………………………………………………………………………
Список использованных источников…………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Деятельность любого предприятия, независимо от его формы собственности, неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором предприятие держит свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, может оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, – некомпетентным. Не стоит забывать также о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон предприятию. Сегодня отечественные предприятия подвержены рискам больше, чем, например, тридцать лет назад. Отчасти это связано с политической ситуацией в стране, развитием информационных технологий, глобализацией экономики. Чтобы сохранить свои позиции на рынке, не быть поглощенным крупными организациями и не стать банкротом, предприятие должно принимать меры для предотвращения угроз.
Эффективным методом уменьшения влияний рисков может быть использование методов риск-менеджмента, под которым принято понимать выявление, оценку и расстановку приоритетов в области рисков с последующим проведением процедур, направленных на минимизацию их воздействия. В настоящее время в России руководители большинства организаций традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обоснованной деятельностью, которая касается управления страховыми и валютными рисками. Но с выходом в ноябре 2015 г. новой версии национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9001–2015 «Системы менеджмента качества. Требования» [1], принятого на основе международного стандарта ISO 9001:2015, вводится новый подход к риск-менеджменту, который заключается в применении риск-ориентированного мышления для всего состава служащих и менеджеров. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы риск - менеджмента

1.1 Теоретические аспекты риск - менеджмента организации

Риск-менеджмент представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.
Стратегия управления включает направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии, и отбросить все остальные варианты. По достижении поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели требуют разработки новой стратегии.
Тактика включает практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее конструктивных методов и приемов управления в данной хозяйственной ситуации.
Система риск-менеджмента состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы ? объекта управления и управляющей подсистемы ? субъекта управления. В риск-менеджменте объектом управления выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Экономическими отношениями включаются связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, предпринимателями, конкурентами и др.
Субъект управления в риск-менеджменте ? группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая через различные варианты своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс возможен только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда включает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Получение достоверной и полной информации играет ключевую роль, поскольку она позволяет принимать правильные решения в условиях риска. Информационное обеспечение включает разнообразные виды информации: статистическую, экономическую, коммерческую, финансовую и др.
Эта информация включает данные о вероятности различных страховых случаев и событий, о спросе на товары и капитал, о финансовой устойчивости и платежеспособности клиентов, партнеров, конкурентов и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Авдийский, В. И., Безденежных, В. М. Риски хозяйствующих субъектов. Теоретические основы, методологии анализа, прогнозирования и управления / В. И. Авдийский, В. М. Безденежных – Изд-во: Альфа-М, Инфра-М, 2017 г. - С. 368
2. Александров А.В. Процесс управления риск-менеджментом в предпринимательской деятельности // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. – 2015. – №90. – С.202–207
3. Арутюнов, Ю. А. Финансовый менеджмент / Ю. А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2018. – С. 312
4. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособ. 3-е изд. / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – С. 530
5. Балашев, Н.Б. К вопросу управления ликвидностью активов предприятия / Н.Б. Балашев, М.Н. Протопопова. // Сборник научных трудов Sworld. – 2014. – № 1. – С. 55-60.
6. Балдин, К. В., Передеряев, И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. – Изд-во: Дашков и Ко, 2017. – С. 420
7. Барсукова Т.В. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании // ПСЭ. – 2016. – №3. – С.100–103.
8. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – Изд-во: Омега-Л, 2019. – С. 768
9. Бобылева, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения 2-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавриата и магистратуры / А. З. Бобылева. – Изд-во: Юрайт, 2017. – С. 331
10. Бочаров, В. В. Стратегия корпоративного финансирования: учебное пособие / В. В. Бочаров. – СПб.: Нестор-История, 2018. – С. 192
11. Бродецкий Г.Л., Гусев Д.А., Елин Е.А. Управление рисками в логистике. Учебное пособие для специальности Логистика и управление цепями поставок. М.: Академия, 2018. - С. 192

Весь текст будет доступен после покупки