Методологические и методические аспекты формирования кадровой политики организации на основе цифровой трансформации

Введение……………………………………………………………………….....3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования и реализации кадровой политики в условиях цифровой трансформации ………………………….6
1.1. Роль и место кадровой политики в условиях цифровой трансформации..........6
1.2. Классификация факторов формирования кадровой политики по этапам жизненного цикла развития организации ……………………..................................12
1.3. Кадровая политика как стратегический элемент системы управления персоналом организации..............................................................................21
Выводы по главе 1………………………………………………….............................27
ГЛАВА 2. Методологические и методические аспекты формирования кадровой политики организации на основе цифровой трансформации...................................30
2.1. Методический подход к формированию кадровой политики организации на основе цифровой трансформации .………………………...30
2.2. Кадровая политика как фактор внутриорганизационного взаимодействия организации в условиях цифровой трансформации внешней среды ……35
2.3. Методические основы оценки эффективности кадровой политики в организации в условиях цифровой трансформации……..........44
Выводы по главе 2………………………………………..…………........................52
ГЛАВА 3. Практические рекомендации по формированию кадровой политики организации в условиях цифровой трансформации...56
3.1. Разработка механизма внутрифирменной занятости персонала организации в рамках цифровой трансформации кадровой политики ………….56
3.2. Рекомендации по обеспечению эффективной реализации кадровой политики организации в условиях цифровой трансформации......................62
3.3. Экономическое обоснование влияния кадровой политики на эффективность деятельности организации…68
Выводы по главе 3………………….…………..…………………………………...73
Заключение…………………………………..……….………………………………..79
Список использованной литературы……………..………….……………................83
Приложения…………………………………………………...………………………91

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проблемы исследования. Становление системы управления персоналом в Российской Федерации сопровождается серьезными преобразованиями в общественных отношениях, что отражается в изменении характера трудовых отношений и кадровой политики организаций.
Вместе с тем, на фоне явных положительных сдвигов имеют место: нарастание социально-экономического неравенства, резкая дифференциация населения по доходам, дискриминация в социальных и трудовых правах персонала, обострение противоречий между трудом и капиталом для российского рынка труда характерно несовершенство кадровой структуры, нехватка квалифицированных рабочих и инженерных кадров, что не способствует экономическому росту.
Эффективное развитие системы управления персоналом организаций базируется на согласовании политики занятости и регулирования внутреннего рынка труда, оплаты труда и обучения, трудовых и социальных отношений, являющихся составляющими элементами кадровой политики. Зачастую в практической деятельности руководители организаций формально подходят к разработке кадровой политики, не придавая этому документу значения важнейшего регулятора системы управления персоналом, не осознавая пагубность последствий формального подхода.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты формирования и реализации кадровой политики в условиях цифровой трансформации
1.1. Роль и место кадровой политики в условиях цифровой трансформации

Глобализация экономики принесла новые тренды в развитие отраслей и всех сфер деятельности, в том числе и в сферу управления человеческими ресурсами (HR) [4]. Управление хозяйственной деятельностью в условиях цифровой трансформации невозможно без грамотного управления и эффективного принятия решений, вследствие чего должны появляться кадры, которые способны работать и развиваться.
В 2016 г. в России была разработана программа «Цифровая экономика» [6]. Основной целью программы является создание экосистемы цифровой экономики Российской Федерации, в которой данные в цифровом виде будут являться ключевым фактором производства во всех сферах социально-экономической деятельности.
Цифровая экономика воздействует не только на информационно-коммуникационные связи, но и на квалификационный уровень и компетенции персонала. Высокий кадровый потенциал формирует в организациях современные и конкурентоспособные подсистемы управления персоналом: развитие и планирование персонала, подбор и отбор кадров, адаптация, организация и нормирование труда, мотивация, стимулирование и пр. [5].
Цифровизация – это процесс перевода всей информационной и общественной системы в digital-формат и ее передача с помощью различных материальных носителей.
Цифровая трансформация представляет собой комплексное преобразование отраслей и организаций с помощью цифровых технологий и масштабных решений. Трансформация бизнеса и экономики в целом призвана реализовывать новые стратегии, обновлять не только операции и процессы, но также саму философию и мышление в управлении.
Консалтинговая компания по цифровой трансформации – KMDA ? провела исследования за 2020 г. более семиста российских компаний различных отраслей, таких как: образование и наука, консалтинг, банковский сектор, металлургия, нефтегазовая отрасль, услуги населению и пр. [8].
В большинстве российских компаний ответственность за участие в цифровой трансформации распределена между несколькими управленцами, поэтому они не могут качественно участвовать в необходимых преобразованиях, так как не имеют единого центра управления цифровой трансформацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев И.М., Бобова А.С. Удаленная занятость в России: состояние и перспективы развития// Журнал правовых и экономических исследований.- 2021.- № 1.- С.6-10.
2. Баисова С.Р., Новикова И.В. Кадровая политика как часть политики организации // В сборнике: Научные исследования: проблемы и перспективы. Сборник научных трудов по материалам XIII Международной научно-практической конференции. 2019. С. 14-17.
3. Байшагирова А.М. Социально-психологические методы управления организацией // В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы. Сборник статей по материалам LXVI международной научно-практической конференции.- 2018.- С.143-147.
4. Безвительнов Д.В., Котельникова Н.В. Роль кадровой политики в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. - 2021.- № 2 (24). - С. 75-79.
5. Бережной А.В., Айдапов Д.П., Молодцова С.С. Реализация кадровой политики в организации // В сборнике: Наука молодых - будущее России. Сборник научных статей 4-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых. В 8-ми томах. Отв. редактор А.А. Горохов. - 2019. - С. 86-89.8
6. Болдырева Н.В., Соболева В.А., Мамедова М.Ш., Деннерт В.Д. Управление проектами: понятие, специфика и оценка эффективности современных проектов // Вестник Института мировых цивилизаций.- 2019. - Т. 10. - № 2 (23). - С.34-45.
7. Булатецкая А.Ю. Современные модели анализа и оценки эффективности результатов деятельности компаний // Global science. Development and novelty. Collection of scientific papers on materials X International Scientific Conference. Munich, - Издательство: Научно-издательский центр «Л-Журнал». - 2019. - С. 5-9.

Весь текст будет доступен после покупки