МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕФОРМАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ

Введение. ………………………………………………………. 4
Взаимодействие персонала, основные виды и методы коммуникации в современных компаниях………………
7
Сущность, основные виды и методы коммуникации в организации. …………………………………………………….
-
Неформальное взаимодействие персонала в современной компании…………………………………………………………
9
Анализ неформального взаимодействия персонала на промышленном предприятии ООО «Завод Вентилятор».
12
Анализ организационной структуры и системы управления персоналом в ООО «Завод Вентилятор»………………………
-
Анализ эффективности неформального взаимодействия персонала на промышленном предприятии ООО «Завод Вентилятор»……………………………………………………….

18
Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по совершенствованию эффективности неформального взаимодействия персонала в промышленной компании……………………………………


23
Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию эффективности неформального взаимодействия персонала в промышленной компании ООО «Завод Вентилятор»…………………………………………….

--
Обоснование социально-экономической эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций. ……...
25
Заключение. ………………………….………………………... 29
Источники и литература. ……………..………………………... 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что рыночная экономика принуждает людей в своей деятельности тесно взаимодействовать друг с другом, частыми являются случаи, когда совместная деятельность людей сталкивается с различными препятствиями, нередко происходят конфликты из-за того, что люди не совпадают своими взглядами на выполнение определенного рода задач. Известно, что на многих предприятиях сформировались формальные и неформальные группы, которые дают возможность людям найти определенную атмосферу, где люди могут максимально эффективно исполнять свои обязанности.
Объектом исследования является взаимодействие персонала в современной компании.
Предмет исследования – методология анализа эффективности неформального взаимодействия персонала в современной промышленной компании.
Цель исследования состоит в совершенствовании эффективности неформального взаимодействия персонала в промышленной компании ООО «Завод Вентилятор».
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Определить сущность, основные виды и методы коммуникации в организации.
2. Охарактеризовать неформальное взаимодействие персонала в современной компании.
3. Провести анализ организационной структуры и системы управления персоналом в ООО «Завод Вентилятор».
4. Провести анализ эффективности неформального взаимодействия персонала на промышленном предприятии ООО «Завод Вентилятор».
5. Разработать проектно-практические рекомендации по совершенствованию эффективности неформального взаимодействия персонала в промышленной компании ООО «Завод Вентилятор».
6. Обосновать социально-экономическую эффективность предлагаемых проектно-практических рекомендаций.
Теоретико-методологическую базу исследования составили прежде всего общефилософские принципы рассмотрения всех явлений и процессов, а также принцип системности и, как следствие, системный подход в анализе явлений, объектов, процессов. Это позволяет сформулировать общенаучную методологию работы, которая основывается на: а) теории управления персоналом (Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, С.Ю. Трапицын и др.). Конкретно-научную основу методологии исследования составили труды об особенностях управления персоналом в промышленных организациях таких исследователей, как В.М. Анисимов, А.З. Горнев, Д.А. Аширов, Л.Н. Банникова, Е.Г. Бельская. Методологию конкретных исследований составила группа общенаучных и конкретно-научных методов исследования, указанных ниже в соответствующей опции данного введения.
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие, а также такие методы прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования, как комплексный анализ деятельности промышленной компании ООО «Завод Вентилятор», анкетирование руководителей.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа системы управления персоналом в промышленной компании ООО «Завод Вентилятор», полученные с помощью таких методов прикладной социологии, как анкетирование и анализ документов.
Структура исследования. Курсовая работа включает в себя введение, 3 раздела и 6 подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список источников и литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ I.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПЕРСОНАЛА, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И МЕТОДЫ КОММУНИКАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ

1.1. Сущность, основные виды и методы коммуникации в организации.
Коммуникация лежит в основе функционирования любой организации и пронизывает все системы управления человеческими ресурсами. Для выполнения своих производственных функций сотрудники организации должны взаимодействовать, т.е. вступать в общение друг с другом. От того, насколько эффективно это общение, во многом зависит производственное поведение каждого из сотрудников и успех организации в целом.
Коммуникация – процесс передачи информации от одного человека (отправителя) к другому (получателю). Коммуникационный процесс содержит несколько этапов: кодирование послания, его передача, расшифровка, обратная связь [8]. Осуществление коммуникаций – это связующий процесс, необходимый для любого важного управленческого действия.
Коммуникация – это обмен информацией между людьми. Между организацией и ее окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, между подразделениями организации необходим обмен информацией. Руководители связываются напрямую с подчиненными, будь то индивиды или группы [11].

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательно-правовые и нормативные акты:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2017 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 // Консультант Плюс – Законодательство РФ. – [Электронный ресурс]: http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 13 июня 2022 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 1994 года. В редакции от 20 февраля 2022 года. – М.: Омега-Л, 2022.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, вступившими в силу 1 марта 2022 года. – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 13 июня 2022 г.).

II. Литература:
4. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: Юнити, 2018. – 407 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2018. – 704с.
6. Армстронг-Смит М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2014. – 831 с.
7. Банникова, Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2018.– 151 с.

Весь текст будет доступен после покупки