Методология целеполагания в проекте

Введение 3
1 Определение проекта. Основные его характеристики и измерения 5
1.1 Элементы проектной деятельности 9
1.2 Классификация проектов 12
1.3 Содержание и процессы управления 14
2 Что такое целеполагание и сущность этого процесса 17
2.1 Взаимосвязь целей и целеполагания 19
2.2 Наиболее эффективные методы целеполагания 21
2.3 Планирование как неотъемлемая часть целеполагания 23
Заключение 30
Список используемой литературы 31

Весь текст будет доступен после покупки

Каждый человек обладает собственным стилем жизни. Условно разделяют модели поведения на две большие группы: приспособленческую и целеориентированную. К первой относятся люди, подстраивающиеся к жизненным условиям, ко второй – твердоидущие к намеченной цели. Обе модели имеют свои достоинства и недостатки. Ориентируясь именно на минусы, можно определить, что же выбрать. Рассмотрим обе стороны медали каждого из способов.
Приспособленцам свойственно плыть по течению, подчиняться современным реалиям. Такие люди не стараются что-то кардинально поменять или улучшить. По характеру они, как правило, добры и снисходительны, ценят стабильность и боятся потерь вследствие каких-то перемен в жизни. При малейших неприятностях приспособленцы склонны впадать в депрессию или испытывать сильные переживания. Они не создают условия, а привыкают к существующим, стараясь безоговорочно выполнять определенные нормы и правила.
Целеустремленные личности строят жизнь сами и по течению не плывут. Обычно это предприниматели, специалисты высокого класса и успешные люди, обладающие мудростью и опытом. Быть одним из многих недостаточно, они стремятся к безусловному лидерству в интересующей их области. Такая активность и амбициозность иногда сулят неприятности, целеполагание в деятельности этих людей предполагает преодоление различного рода препятствий. Обладая твердым характером, лидеры твердо идут к достижению результатов и не жалуются на возникающие при этом проблемы. Они склонны к созиданию ради максимального комфорта.
Каждый тип личности имеет как плюсы, так и минусы. Любой человек в равной степени может выбрать тот или иной путь. Те же приспособленцы полезны для общества. Когда лидер что-то создает, другой тип принимает это и использует.
В современном обществе целеустремленные личности умеют правильно выставить задачи для достижения желаемого результата. Поэтому большинство проектов выполняются под их руководством. Множество их проектов были очень рискованными, за которые ни за что не взялся бы человек-приспособленец. Так как это нарушило бы его зону комфорта.
В этой курсовой работе обследуем проблему реализации проектов, какие необходимы навыки для достижения положительного результата в развитии проекта, а также рассмотрим главные ошибки при формировании цели проекта и его реализации. Какие существуют методы для формирования верной цели проекта.
Целью данной работы является освещение вопросов целеполагания в планировании проекта. Основные проблемы возникающих при постановке цели проекта.
Объект изучения – проектная деятельность.
Предмет изучения – целеполагание в проекте.
Задачи нашей курсовой работы:
1. Раскрыть содержание проекта
2. Раскрыть понятие сущности целеполагания.
3. Разобрать проблемы при постановки цели.
Для этого нам сначала необходимо разобраться что же такое проект, из чего он состоит и какие главные характеристики присущи ему, какие существуют классификации проектов. Так же последовательно разобрать порядок действий при составлении и создании проекта.
В моей курсовой работе научимся разделять понятия цели проекта и целеполагание в проекте. Как правильно выставлять цели, какие существуют эффективные методы целеполагания. Узнаем какую неотъемлемую роль играет целеполагание в проекте. И то, какие ошибки не совершат целеустремленные люди при создании какого-либо проекта.
Для начала разберем, что такое проект в целом и какие у него характеристики, которые необходимо учитывать при постановке целей успешного проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

Определение проекта. Основные его характеристики и измерения
Проект (от англ. projеct – то, что задумывается и планируется). В современной литературе по управлению проектами можно выделить два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. «Проект — временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов» .
Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики. Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики:
— разовость — все проекты представляют собой разовое явление. Они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности;
— уникальность — нет двух одинаковых проектов. Каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2020. — 112 с
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2019.
3. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. – М.: Дело и Сервис, 2020.
4. Дульзон A. A . Управление проектами : учеб. пособие / А. А. Дульзон ; Нац. исслед. Том. политехн. ун-т. 3-е изд., перераб. и доп. Toмск : Изд-во Том. политехн. ун-та, 2020. 334 с
5. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учеб. пособие для студентов / А. Г. Ивасенко. Ростов н/Д : Феникс, 2019. 330 с
6. Кантер З.М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2019.
7. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. 2021. № 4. С. 206–212
8. Кузнецов О. В., Иванов А. В. Управление проектами в органах государственной власти. – М.: Финакадемия, 2019.
9. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю. Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. 2011. № 15. С. 50–53.
10. Луков В. А. Социальное проектирование : учеб. пособие. М., 2021. С. 39–46
11. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерроге. М. : Экономика, 2019. 245 с
12. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник / Л. Г. Матвеева. Ростов н/Д : Феникс, 2019. 423 с.

Весь текст будет доступен после покупки